準(zhǔn)確編制預(yù)算嚴(yán)控成本支出

發(fā)布: 2010-11-08 12:55

        在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本中，薪酬占重要的比例，建立薪酬制度的目的之一便是理性地控制人工成本，而薪酬控制是從薪酬預(yù)算開(kāi)始的。預(yù)算可以確保在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的支出受到控制和協(xié)調(diào)，預(yù)算計(jì)劃將用來(lái)衡量實(shí)際開(kāi)支是否超出預(yù)算，或在預(yù)算范圍內(nèi)。薪酬預(yù)算的方法有兩種，一種是自下而上法，一種是自上而下法。兩種方法各有優(yōu)劣，通常將兩種方法結(jié)合使用。首先決定各部門(mén)的薪酬預(yù)算額，然后預(yù)測(cè)個(gè)別員工的增薪幅度，并確保其能配合部門(mén)的薪酬預(yù)算額。如果兩者之間的差異較大，也要適當(dāng)調(diào)整部門(mén)的預(yù)算額。

        無(wú)論采用哪種方式，都要對(duì)薪酬總額進(jìn)行測(cè)算。確定薪酬總額后，就可以通過(guò)控制薪酬總額達(dá)到控制整個(gè)薪酬體系。 當(dāng)企業(yè)的人工成本過(guò)高時(shí)，就應(yīng)采取各種有效的方法控制人工成本，如：薪酬凍結(jié)，即使員工的薪酬水平保持不變，這樣做一般不會(huì)引起員工的反感，相反會(huì)激勵(lì)員工作出更大的貢獻(xiàn)，從而降低單位產(chǎn)品的人工成本。延緩調(diào)薪，對(duì)于應(yīng)該調(diào)薪的員工，暫時(shí)推遲一段時(shí)間，等公司擺脫了困境，經(jīng)濟(jì)效益好轉(zhuǎn)之時(shí)再予以調(diào)薪。實(shí)施績(jī)效與薪酬相結(jié)合的管理原則，提高工作效率，不僅有利于控制公司的人工成本，而且可以使員工增加緊迫感。 福利，是企業(yè)向員工提供的除工資、獎(jiǎng)金之外的各種保障性待遇。

        當(dāng)員工在選擇工作時(shí)，往往把福利作為一個(gè)很重要的因素進(jìn)行考慮。因此，制定設(shè)計(jì)具有激勵(lì)型的福利措施同樣至關(guān)重要。 比如，年終分紅、各類(lèi)特殊節(jié)日的過(guò)節(jié)費(fèi)和購(gòu)物券、市內(nèi)公交費(fèi)補(bǔ)貼與報(bào)銷(xiāo)、免費(fèi)工作餐、定期體檢，旅游等等，這些都是留住員工的福利性措施。 其次，根據(jù)員工的需求制定自助式福利。不同的員工有不同的需求，如果制定的福利與員工的需求脫節(jié)，它就達(dá)不到福利的目的。 所以企業(yè)制定福利套餐計(jì)劃時(shí)，可以讓員工在一定范圍內(nèi)選擇適合自己的福利套餐即自助式福利，那么，員工對(duì)福利的滿(mǎn)意度將大幅度提高，激勵(lì)作用顯而易見(jiàn)。