欧美在线美女视频,在线观看美女视频黄免费,一区二区三区美女视频

如何當(dāng)好一名優(yōu)秀基層管理者

guoxiongxin >《管理》

2022.04.10

關(guān)注

俗話說：“萬丈高樓平地起，高度還得靠地基?！?/span>企業(yè)也是如此，優(yōu)秀的公司總是有一班扎實(shí)穩(wěn)定、優(yōu)秀的基層管理隊(duì)伍存在。

別看基層管理者是個“小官”，卻需要面對六大挑戰(zhàn)：權(quán)限小、人難管、事太雜、問題多、任務(wù)重、要求高。

基層管理者如果沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，靠自身的修為，很難能成功應(yīng)對這六大挑戰(zhàn)，而且，企業(yè)也難有批量的優(yōu)秀基層管理者可用。

同時，基層管理決定著公司的戰(zhàn)略決策是否能夠有效執(zhí)行，能否發(fā)掘培養(yǎng)更多的人才為公司管理注入強(qiáng)有力的能量。

不少小規(guī)模的公司管理混亂，基本上都因?yàn)榇嬖谶@些硬傷：

1、負(fù)能量盛行，員工對公司各種不滿，導(dǎo)致工作拖拉、敷衍。
2、制度不完善，歸根結(jié)底還是“人治”，規(guī)章制度僅僅是擺設(shè)。
3、通知制度不到最后關(guān)頭絕不告知員工，員工永遠(yuǎn)都是被動的。
4、獎罰不分明，甚至只罰不獎。
5、晉升通道不完善。
6、只知用人不知培養(yǎng)，沒有完整的培訓(xùn)體系。

因此，對基層管理者的培養(yǎng)，提升他們的管理能力就顯得尤為重要了。

如果，公司上層下達(dá)一個計(jì)劃指令，基層管理者在要求員工落實(shí)的時候存在抵觸心理，就會導(dǎo)致他在宣講的時候表露出自己的不滿與不認(rèn)可，也不會要求員工去嚴(yán)格執(zhí)行。

隨著管理者無心敦促與指導(dǎo)，那么，員工就會跟隨管理者一起放松要求，甚至很難達(dá)成結(jié)果。

如此一來，一個對自己都不負(fù)責(zé)的基層管理者也不會收獲“民心”，哪怕他表面上是和員工站在同一條陣線的。但員工最終也會發(fā)現(xiàn)，在這樣的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，自己不會有任何提升和發(fā)展。

基層管理者都是做業(yè)績的，業(yè)績是團(tuán)隊(duì)的生命線，也是公司的生命線。把“生命”交給一個不得“民心”的管理者手上是很危險(xiǎn)的。

如何扭轉(zhuǎn)局面，讓團(tuán)隊(duì)把業(yè)績的壓力變成動力，讓基層管理者成為員工可信賴能追隨的好領(lǐng)導(dǎo)？

基層管理者可以通過以下行動來提升：

1、充分了解團(tuán)隊(duì)中的每一個人。

了解員工（包括他們的性格、特長、缺點(diǎn)）是對基層管理者提出的基本要求。不是所有的員工都需要用“鞭子”，也不是所有的員工都能“放養(yǎng)”，更不是所有的員工都需要“沖鋒”，一個強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)并不是個個都強(qiáng)，而是個個都能夠密切配合。

2、幫助員工做好發(fā)展規(guī)劃。

不要忽略這個部分，不要想著員工就是打工的、混日子的，不需要教太多。

每一個員工都需要被關(guān)注、指導(dǎo)和訓(xùn)練，這會給他們帶來實(shí)質(zhì)性的改變。這也是讓基層管理者鞭策自己，做教學(xué)相長的最佳榜樣。

一個優(yōu)秀的管理者不是他一個人優(yōu)秀，而是帶著團(tuán)隊(duì)一起變優(yōu)秀。

3、爭取一切能爭取的福利。

基層管理者需要把公司的規(guī)章制度研究透徹，福利制度更要爛熟于心，你有多支持員工，員工就有多支持你，作為一個團(tuán)隊(duì)的管理者首先要做隊(duì)員的“家長”。

4、做好上傳下達(dá)工作。

如果一個基層管理者自己做不到對公司制度政策的完美接受，帶有消極情緒，那么整個團(tuán)隊(duì)都會受影響，松散無力肯定是最終的結(jié)果。

因此要求基層管理者會正確解讀公司政策，做好信息過濾整合以及正面?zhèn)鬟_(dá)。

5、樹立規(guī)則意識，按規(guī)則做事。

執(zhí)行力是保障計(jì)劃高質(zhì)量輸出的關(guān)鍵。提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的要求之一，就是管理者必須要有強(qiáng)烈的規(guī)則意識，政策規(guī)定一旦發(fā)布，就不要朝令夕改，讓員工沒有安全感。

如果員工每天都擔(dān)心會不會被扣錢，會不會被開除，就不會專注于當(dāng)下的任務(wù)，工作質(zhì)量更加難以保證。

6、理清工作思路，凡事必有計(jì)劃。

基層管理者要有清晰的思路，不管接到何種工作任務(wù)，在安排給員工執(zhí)行前，一定要先吃透，以終為始把任務(wù)過一遍，不要給員工模棱兩可的通知和安排，這樣才會確保拿到好結(jié)果。

職位無關(guān)大小，要做就做到最好。

本站僅提供存儲服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請點(diǎn)擊舉報(bào)。

打開APP，閱讀全文并永久保存查看更多類似文章

執(zhí)行力差只是表象　本質(zhì)原因在這里

為什么基層管理者要從內(nèi)部培養(yǎng)

近期升職主管，無任何管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該怎樣開始轉(zhuǎn)型成為管理者？

如何做好一名基層管理者

樊登《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》：培養(yǎng)人是管理的第一要務(wù)

細(xì)說職場管理人員的一些必要職責(zé)

更多類似文章 >>

中文字幕理论片,69视频免费在线观看,亚洲成人app,国产1级毛片,刘涛最大尺度戏视频,欧美亚洲美女视频,2021韩国美女仙女屋vip视频