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為什么基層管理者要從內部培養(yǎng)

管理進階一天天 >《待分類》

2023.03.29 山東

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導讀：

1、基層管理者的職責

2、內部培養(yǎng)，無縫銜接

3、內部培養(yǎng)，給員工以希望

很多小公司為了快速發(fā)展，想從外部挖一些管理者過來，希望能帶來先進的管理經驗，幫助公司快速走上正規(guī)，進入發(fā)展快車道。

但是結果往往不盡如意，因為他們挖的人大部分是從大企業(yè)挖過來的管理者，原單位制度和文化都不是他們設計的，他們也只是執(zhí)行者，來到新單位，想把原來原單位管理制度和流程搬過來，因為企業(yè)文化差異，員工素質差異，導致原來的那套制度、流程不能落地。

小公司和大公司的區(qū)別是，人員素質整體不如大公司。由于人員數量較少，工作劃分沒那么清晰，做不到專崗專人，往往需要多面手人員，一人兼任多個崗位。再加上企業(yè)文化不同，很多大企業(yè)的中基層管理人員不適應小公司的工作模式，導致管理人員空降失敗?；鶎庸芾砣藛T最好從內部培養(yǎng)。

01

基層管理者的職責

為什么基層管理者最好從內部培養(yǎng)，首先要從基層管理者的職責說起。作為基層管理人員，除了管理職責以外，還承擔著大部分自己的業(yè)務任務。大概管理職責只占其工作內容的30%，70%的工作還需要去完成自己的業(yè)務任務，幫助團隊成員解決問題。

基層管理者不同于中高層管理者，不需要對本部門的發(fā)展進行規(guī)劃，不需要人脈、渠道等高級資源，而只需完成所負責的小團隊工作目標，基層管理者即是管理者，同時又肩負了具體的工作和事務，所以個人需要過硬的技術業(yè)務能力和較高的個人素質。

基層管理者往往是因為業(yè)績突出、業(yè)務能力強或者技術能力強被提拔為管理者，他們在團隊中往往具備比較高的威望，可以幫助員工解決技術或業(yè)務難題。企業(yè)也希望他們將自己的業(yè)務、技術能力總結提煉，形成可復制的能力，傳遞給團隊成員，提升團隊整體能力。

基層管理者最需要的是執(zhí)行力，落實上級交給的工作任務。區(qū)別于普通員工，基層管理者的考核指標不再是個人任務完成情況，而是團隊完成情況，所以他需要不但自己能力強，還需要團隊能力強，能完成團隊任務指標。

根據基層管理的職責需求和工作特點，最好不要從外部空降，因為空降的管理者需要熟悉企業(yè)文化，需要熟悉工作所需要的技術和業(yè)務知識（即使他具備行業(yè)知識和深厚的技術）、需要熟悉團隊成員，了解每個人的性格特點和技術業(yè)務能力，而從內部團隊提拔基層管理者，只需要提升管理能力，做好思維轉變即可。

02

內部培養(yǎng)，無縫銜接

基層干部從內部培養(yǎng)和選拔，可以做到工作的無縫銜接，他們企業(yè)文化熟悉、業(yè)務熟悉、技術熟悉、人員熟悉，缺得是管理思維和管理意識，進行專門培訓即可。

現在很多單位都制定了崗前培訓課程，作為基層管理人員，需要具備的能力主要是管理思維和管理意識、溝通能力。

做管理之前，主要是自己做好自己工作即可。成為管理者就需要考慮團隊業(yè)績和團隊人員情況，需要通過溝通去把團隊目標分解為成員目標，并且讓團隊成員認可目標。同時要完成更好的團隊績效，需要提升團隊成員能力，這些都需要溝通，更需要以身作則。

內部培養(yǎng)的管理者，往往熟悉技術業(yè)務、熟悉公司內部的情況，知道水深水淺，不會貿然改革，能很好地完成工作轉換，讓企業(yè)業(yè)績穩(wěn)步提高。

空降的管理者，往往需要適應環(huán)境，適應團隊。有的還不能躬身入局，想通過制度、流程改革來實現自己的管理目標，但是改革需要時間和成本，在基層搞改革很難獲得資源支持，成功概率不大，很多改革都是自上而下的，所以空降的基層管理者改革成功的不多。

03

內部培養(yǎng)，給員工以希望

基層員工從內部培養(yǎng)，還有一個好處就是讓基層員工看到希望，看到自己的晉升通道。

如果基層管理者都是空降的，那么那些想晉升管理者的員工就會認為自己再努力，可能也不能被晉升為管理者，從而喪失斗志，不愿再努力拼搏，這對企業(yè)才說也是一種損失。

基層管理者更重要的是業(yè)務上要不斷定目標追過程拿結果。尤其是通過別人拿結果，這是思維上的轉變。

作為員工，做好自我管理就可以了，就可以成為優(yōu)秀員工、明星員工。但是作為管理者，就需要對團隊目標負責，對團隊成員負責。

俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。作為管理者責任重大，你要為跟隨你的員工負責，不但要通過他們拿到結果，完成上級交給的指標任務，還要培養(yǎng)團隊成員，讓他們能力獲得成長。

做一個讓員工愛戴，愿意追隨的管理者，首先我們要能帶領大家不斷拿到好的結果，完成公司交給的任務，甚至超額完成任務，獲得公司獎勵，員工獲得更多收入。

其次，就是能夠帶領團隊成員不斷打勝仗，在打勝仗的過程中，培養(yǎng)員工能力，讓員工獲得職場的晉升和發(fā)展。

作為基層管理者，要有成就他人的胸懷，要有培養(yǎng)團隊成員的意識。

總結一下，基層管理者最好從內部培養(yǎng)，主要是有他們的職責和位置決定的，他們需要的是執(zhí)行力?；鶎庸芾碚邚膬炔颗囵B(yǎng)可以讓團隊業(yè)務發(fā)展無縫銜接，不需要變革，同時從內部提升管理者，還讓員工看到自己晉升希望，激勵員工努力工作。

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