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在 Startup School 這件專(zhuān)門(mén)指導(dǎo)大家創(chuàng)業(yè)的學(xué)校里，我不知道接下來(lái)該講什么，于是我就找那些我們投資過(guò)的公司，征詢一下這些公司創(chuàng)始人的意見(jiàn)。有沒(méi)有什么你們特別想要了解，但是被我遺漏的東西。

更重要的是我想知道我之前長(zhǎng)篇大論講了那么多創(chuàng)業(yè)的東西，大家放到現(xiàn)實(shí)生活中去運(yùn)用的如何？它們跟現(xiàn)實(shí)結(jié)合的緊密度如何？我沒(méi)有辦法一篇一篇文章的去核實(shí)，但是我采取了這樣的方式：我給所有創(chuàng)業(yè)者發(fā)了一封郵件，問(wèn)他們?cè)趧?chuàng)業(yè)路上有沒(méi)有出現(xiàn)讓他們吃驚的事情。如果有，那么就說(shuō)明我這個(gè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師當(dāng)?shù)牟粔蚋瘢驗(yàn)槿绻艺娴脑趧?chuàng)業(yè)指導(dǎo)方面有些能耐，他們就不應(yīng)該在創(chuàng)業(yè)時(shí)還遇到一些預(yù)期之外的事情。

令我欣慰的是看到這樣的郵件出現(xiàn)：

「最讓我吃驚的一點(diǎn)是在于，沒(méi)想到創(chuàng)業(yè)路上所有的事情都是可以被預(yù)測(cè)到的！」

而讓我覺(jué)得有些氣餒的是大概有 100 多封回復(fù)郵件都列出了他們?cè)趧?chuàng)業(yè)路上的種種變數(shù)，預(yù)期之外的事情，而且這些人所給出的反饋有很多相似的內(nèi)容，所以在本文中，我想結(jié)合過(guò)去的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，以及經(jīng)驗(yàn)結(jié)合實(shí)踐之后所給出的反饋，寫(xiě)一篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)指導(dǎo)合集。

這是絕大多數(shù)創(chuàng)始人提到的「意外情況」。這里指的是兩個(gè)方面： 其一是你必須在剛開(kāi)始挑選聯(lián)合創(chuàng)始人的時(shí)候慎之又慎，其次是你在創(chuàng)業(yè)路上需要用心去維護(hù)跟聯(lián)合創(chuàng)始人之間的關(guān)系。

那些想要吃「后悔藥」的創(chuàng)始人都覺(jué)得如果時(shí)光能夠倒流，他們會(huì)更加看重聯(lián)合創(chuàng)始人的決心以及性格，而不是能力。這在初創(chuàng)公司遭遇到壓力，甚至失敗的情況下就會(huì)顯得尤為重要。

很多人都表示：「直到在一家初創(chuàng)公司共事，我才知道這家伙的真面目！」

如果之前就彼此熟悉性格，那這樣的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)小很多。一個(gè)創(chuàng)始人就很明確的表示：我下次寧愿選一個(gè)我身邊能力不怎么樣的朋友一起合伙創(chuàng)業(yè)，也不要選擇一個(gè)能力強(qiáng)，脾氣差，凡事只會(huì)推脫的聯(lián)合創(chuàng)始人了！創(chuàng)業(yè)是如此的難，其中充滿了人際關(guān)系上的壓力，這個(gè)時(shí)候如果存在一份患難與共的情誼，會(huì)抵消其他很多成本的。

而成功的初創(chuàng)公司創(chuàng)始人往往不是在選擇聯(lián)合創(chuàng)始人上有任何問(wèn)題，更愿意去講述他們?cè)诰S護(hù)跟聯(lián)合創(chuàng)始人之間的關(guān)系上是多么的困難。

「創(chuàng)業(yè)中讓我意想不到的是創(chuàng)業(yè)者之間那微妙變化的關(guān)系，從『友誼』上升到了『結(jié)婚』。我跟我的聯(lián)合創(chuàng)始人之間的關(guān)系起初只是單純的朋友，但是后來(lái)天天低頭不見(jiàn)抬頭見(jiàn)，為財(cái)務(wù)上的各種事情據(jù)理力爭(zhēng)，共同收拾爛攤子。初創(chuàng)公司在我們看來(lái)就是我們的『孩子』。正如我們已經(jīng)『結(jié)婚』了一樣，跟真實(shí)的婚姻唯一有區(qū)別的地方僅僅在于我們沒(méi)有上床而已?！?/p>

創(chuàng)業(yè)并不像是你在學(xué)校讀書(shū)學(xué)習(xí)，又或者打一份朝九晚五的工作，它永遠(yuǎn)沒(méi)有可以休息的時(shí)候。這一點(diǎn)很多時(shí)候并沒(méi)有在一開(kāi)始得到創(chuàng)業(yè)者足夠的重視。

「我沒(méi)想到的是，我一旦醒過(guò)來(lái)，不是在忙著工作，就是在忙著思考初創(chuàng)公司下一步該怎么走。你的生活完全進(jìn)入到了另外的一種跑道中，你需要跟別人的公司進(jìn)行殊死的較量。」

另外，由于初創(chuàng)公司快速的成長(zhǎng)性，這會(huì)給你一種錯(cuò)覺(jué)，似乎時(shí)間被拉長(zhǎng)了。有些時(shí)候一個(gè)月漫長(zhǎng)的相當(dāng)于別人活過(guò)的半年。 而當(dāng)最后的結(jié)果出現(xiàn)時(shí)，你會(huì)覺(jué)得之前全身心的投入會(huì)帶來(lái)極大的幸福感。

這是另外一點(diǎn)很多人都沒(méi)有想到的地方。情緒的起伏上下幅度之大，有時(shí)候超過(guò)他們所能應(yīng)付的極限。

在創(chuàng)業(yè)中，前一秒還覺(jué)得前途繁花似錦，后一秒就跌入冰窖。

「我沒(méi)想到的是這創(chuàng)業(yè)中的各種起伏如此之大，我剛還在幻想自己的公司成為下一個(gè) Google，考慮在地圖上圈一個(gè)地方買(mǎi)島嶼呢，緊接著我就得思考怎么跟家里人交代這次創(chuàng)業(yè)徹底失敗的事實(shí)了?！?/p>

而最難的地方，往往是公司處于低谷時(shí)你該如何面對(duì)與堅(jiān)持。 在最困難的時(shí)刻，你如何讓團(tuán)隊(duì)成員一致保持高昂的斗志？這是對(duì)你極限的考驗(yàn)，每一個(gè) 創(chuàng)業(yè)者在路上都會(huì)遇到大大小小的失敗，只不過(guò)是這些「失敗」在跟創(chuàng)業(yè)者的「極限」在做較量而已。

一些創(chuàng)業(yè)者說(shuō)道：最讓他們感到意外的是沒(méi)想到創(chuàng)業(yè)可以這么有趣！

「我認(rèn)為你在創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)的時(shí)候忘記指出創(chuàng)業(yè)的趣味性，我在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，體會(huì)到了我那些上班的朋友完全體會(huì)不到的樂(lè)趣?！?/p>

其實(shí)這個(gè)樂(lè)趣的根源，在于「實(shí)現(xiàn)自由的可能」以及「追逐自由的權(quán)利」。

但是我更愿意向所有創(chuàng)業(yè)者展示故事的另外一面：創(chuàng)業(yè)在有趣之外，更多的是艱辛。就比如經(jīng)過(guò)幾個(gè)月打拼的創(chuàng)業(yè)者就會(huì)說(shuō)：「有趣？你有趣個(gè)給我看看？！」

令我想不到的是，很多創(chuàng)業(yè)者事先都有過(guò)心理準(zhǔn)備，但是到最后他們沒(méi)想到創(chuàng)業(yè)路上這么難，你所需要付出的毅力恒心是那么的大。

很多人都在創(chuàng)業(yè)之前低估了風(fēng)險(xiǎn)與難度。

有些時(shí)候，堅(jiān)持就意味著勝利，有些看起來(lái)無(wú)解的問(wèn)題，有可能在你不放棄的精神下面，在某一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上就迎刃而解。有些創(chuàng)業(yè)者甚至覺(jué)得「堅(jiān)持」是比「聰明」更重要的成功必備條件。

也許，把這個(gè)結(jié)論再升華一下就跟前面的總結(jié)呼應(yīng)起來(lái)了 。人的品質(zhì)比才能更加重要，這在選擇聯(lián)合創(chuàng)始人上面就體現(xiàn)的非常明顯。

很多工作的推進(jìn)，花費(fèi)的時(shí)間都比你所設(shè)想的要長(zhǎng)得多。假設(shè)你的產(chǎn)品并沒(méi)有經(jīng)歷爆炸式增長(zhǎng)，那么創(chuàng)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到成交，往往都是你所預(yù)想的時(shí)間的 2 倍到 3 倍。

很多人之所以會(huì)錯(cuò)誤的估計(jì)形勢(shì)， 是因?yàn)樗麄兛偸且粠樵傅囊詾?，自己?dòng)作迅速那么別人也會(huì)同樣動(dòng)作迅速，其實(shí)真相是：初創(chuàng)公司身材小巧靈活，而它往往需要打交道的大公司都具有一種更加官僚層級(jí)化的結(jié)構(gòu)， 在融資程序上，又或者是開(kāi)拓企業(yè)級(jí)市場(chǎng)上需要的時(shí)間會(huì)很長(zhǎng)，而如果創(chuàng)始人沒(méi)有把外部環(huán)境的制約性考慮進(jìn)來(lái)的話，很容易給公司持續(xù)性經(jīng)營(yíng)帶來(lái)致命風(fēng)險(xiǎn)。

但是歸根結(jié)底還是因?yàn)閯?chuàng)始人太過(guò)自信，他們覺(jué)得自己的公司可以做到像 Facebook 或者 YouTube 一樣一夜成名。100 家初創(chuàng)公司中說(shuō)不定只有 1 家能做到這樣的成績(jī)。

將眼光放到的長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)還有一點(diǎn)好處，你能將肩膀上的壓力分?jǐn)傇谳^長(zhǎng)的時(shí)間段內(nèi)，這樣創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的壓力相對(duì)小一點(diǎn)，樂(lè)趣相對(duì)多一點(diǎn)，我們可以將注意力放在什么事情對(duì)產(chǎn)品、 員工、 客戶更有利的工作內(nèi)容上。

我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)并不是僅僅靠著「靈光一現(xiàn)」就能夠扶搖直上的。這句話創(chuàng)業(yè)者們確實(shí)記住了，但讓他們沒(méi)有想到的是創(chuàng)業(yè)路上充滿了那么多瑣碎的事情。

在董事會(huì)召開(kāi)的前夜，往往創(chuàng)業(yè)者都在燈下埋頭于檢查 Excel 表格里面財(cái)務(wù)模型計(jì)算上的一處細(xì)微錯(cuò)誤，很多技術(shù)性的創(chuàng)始人都希望把自己的全部時(shí)間都拿來(lái)編程，但是這是不現(xiàn)實(shí)的，如果你把全部時(shí)間都拿來(lái)編程，你的創(chuàng)業(yè)很容易就宣告終結(jié)。

創(chuàng)業(yè)絕不僅是單純的一件事而已，所有的事情，無(wú)論大的小的，它們相互影響勾結(jié)，產(chǎn)生一種漸進(jìn)性的變化，你需要做的工作太雜了，千頭萬(wàn)緒都需要在你這里得到整合，直到某一個(gè)時(shí)點(diǎn)，你終于等到了那個(gè)爆發(fā)的時(shí)機(jī)。

很多創(chuàng)始人都強(qiáng)調(diào)從最簡(jiǎn)單的產(chǎn)品開(kāi)始迭代的重要性，似乎每一個(gè)人都認(rèn)同快速發(fā)布，迭代是多么的關(guān)鍵，這也是 YC 的信條之一。但是即便這樣，很多創(chuàng)業(yè)者在自己創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中因?yàn)闆](méi)有做到這一點(diǎn)而功虧一簣。

打造一個(gè)簡(jiǎn)單到極致的產(chǎn)品，只要它是完整的，可以發(fā)布出去的就可以。

那么為什么那么多人都愿意等好長(zhǎng)時(shí)間才把自己的產(chǎn)品發(fā)布出去呢？其實(shí)源自于「榮譽(yù)感」，又或者說(shuō)是「面子問(wèn)題」。他們希望自己一出手就能驚艷四座，獲得滿堂喝彩。但是這在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是不現(xiàn)實(shí)的，你必須克服這種心理。

所謂「簡(jiǎn)單」，并不意味著你的產(chǎn)品是沒(méi)有意義的，沒(méi)有價(jià)值的，不要擔(dān)心人們說(shuō)什么，如果你的產(chǎn)品本身就沒(méi)什么價(jià)值，那些互聯(lián)網(wǎng)噴子們也不會(huì)以此來(lái)取樂(lè)了。

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)其實(shí)是一次與客戶展開(kāi)的對(duì)話，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的起點(diǎn)其實(shí)就是產(chǎn)品發(fā)布的那一刻，當(dāng)你發(fā)布出去的時(shí)候，與用戶的對(duì)話就此展開(kāi)。

它是如此的重要，你甚至可以不要將第一次發(fā)布的產(chǎn)品視為一個(gè)真正意義上的產(chǎn)品，而是一次開(kāi)啟你與用戶之間對(duì)話的契機(jī)。 我甚至?xí)X(jué)得初創(chuàng)公司早期就是一次大型的「試驗(yàn)」，里面所有的產(chǎn)品都是試驗(yàn)品，它們需要快速地投放到市場(chǎng)中去檢驗(yàn)效果。

一旦你真正與用戶對(duì)話，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們說(shuō)的很多東西都超乎你之前的預(yù)期。

在獲取了用戶真實(shí)想法之后，如果你不能靈活地轉(zhuǎn)變做法，那么一切都是枉然。我們更愿意看到創(chuàng)始人將創(chuàng)業(yè)想法當(dāng)做一次「亟待驗(yàn)證的假設(shè)」，而不是「已經(jīng)打印好的藍(lán)圖」。

通常來(lái)說(shuō)，如果你抱怨一個(gè)問(wèn)題太過(guò)困難，那么得來(lái)的建議都是「再努力一些吧！問(wèn)題肯定能解決的！」但是在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，我想你應(yīng)該選擇那些比較容易解決的問(wèn)題入手。有時(shí)候轉(zhuǎn)換視角，繞道而行，你所付出的各種成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于正面對(duì)抗。

一個(gè)鉆牛角尖，不撞南墻不回頭的創(chuàng)業(yè)者是可怕的。

當(dāng)你突然腦袋里冒出了一個(gè)創(chuàng)業(yè)想法的時(shí)候，你整個(gè)人都變了，你變得像是一個(gè)懷里揣著稀世珍寶的竊賊，所有人都在覬覦你的財(cái)寶，一旦他們把眼神掃過(guò)來(lái)了，你就會(huì)給自己說(shuō)：「喔我的天吶，他們知道了！」

這統(tǒng)統(tǒng)都是幻覺(jué)。

那些看似是競(jìng)爭(zhēng)者的公司以及某些威脅，其實(shí)如果你湊近去看完全不是那么回事兒。即使它們跟你身處同一個(gè)領(lǐng)域，你們的目標(biāo)也是不一樣的。

之所以人們對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的一舉一動(dòng)反應(yīng)這么大，主要是因?yàn)樗麄冞^(guò)度在乎了自己的創(chuàng)業(yè)想法，覺(jué)得這里面的含金量特別得大。但現(xiàn)實(shí)中，往往「執(zhí)行能力」才更能說(shuō)明問(wèn)題。 如果你全身心投入到創(chuàng)業(yè)過(guò)程中去，那些競(jìng)爭(zhēng)者給你帶來(lái)的焦慮和恐慌很快就會(huì)煙消云散，畢竟眼下有多少事情忙都忙不過(guò)來(lái)呢。

就算你的競(jìng)爭(zhēng)者獲得了大量關(guān)注，你也不要慌，那些出現(xiàn)在大大小小博客上的報(bào)道只是造勢(shì)，很有可能第二天這些公司的名字就徹底消失在媒體的數(shù)字海洋中。你眼中只需要放下「消費(fèi)者」就好了。

很多創(chuàng)始人都在抱怨用戶獲取是多么的艱難，關(guān)于這個(gè)問(wèn)題我很難做出滿意的回應(yīng)，因?yàn)槲也恢浪麄冊(cè)谶@個(gè)過(guò)程中是否真的用心去獲取用戶了。

如果你得不到用戶，到底是產(chǎn)品缺少足夠的曝光度，又或者是產(chǎn)品本身就是一團(tuán)泡污。 讓人們?nèi)L試新的服務(wù)，改變他們過(guò)去的習(xí)慣，這無(wú)疑是很困難的一件事。而曾經(jīng)針對(duì) Y Combinator 最激烈的一次指責(zé)就是在說(shuō)：「我們并沒(méi)有專(zhuān)注于去獲取客戶。」

YC 一直以來(lái)都是以「打造人們想要的產(chǎn)品」為工程技術(shù)上的第一要?jiǎng)?wù)，這也意味著我們必須不斷地開(kāi)發(fā)一版又一版的產(chǎn)品，循環(huán)往復(fù)，讓足夠多的人們感到滿意，這樣應(yīng)用才能「起飛」。這時(shí)候我們是不關(guān)注什么用戶獲取成本的。

不過(guò)也許他的指責(zé)也是有道理的，也是我們需要改進(jìn)的地方。對(duì)于一款游戲應(yīng)用來(lái)說(shuō)，前期的營(yíng)銷(xiāo)推廣也是必不可少的，但如果你攻關(guān)的難題技術(shù)性更多一些，那么你可以依賴「口耳相傳」的模式來(lái)獲得推廣，正如 Google 所做的那樣。

人們總是會(huì)有一種非理性的擔(dān)心：覺(jué)得沒(méi)有人會(huì)來(lái)買(mǎi)他們的產(chǎn)品。但如果你真的努力研發(fā)，不斷地讓它變得越來(lái)越好，沒(méi)有道理人們不會(huì)走到你這里來(lái)的。

但如果你和其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在技術(shù)上差不多，這個(gè)時(shí)候就需要你在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行多方合作，營(yíng)銷(xiāo)推廣才能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)了。

成交最后落空，這是初創(chuàng)公司世界中的常態(tài)。 初創(chuàng)公司一般來(lái)說(shuō)都是弱小可欺，好的創(chuàng)業(yè)想法第一時(shí)間看上去都是那么的荒謬可笑，所以任何一個(gè)人都有理由擔(dān)心跟你簽下協(xié)議之后會(huì)引發(fā)的后果，你在這個(gè)談判過(guò)程中幾乎沒(méi)有什么主導(dǎo)權(quán)。

在跟投資人的談判過(guò)程中就更是如此。

有個(gè)創(chuàng)業(yè)者就這么感慨道：

「回顧過(guò)去的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，我總是在想如果當(dāng)初我沒(méi)有拿到這筆投資該多好啊，這樣就能迫使公司在創(chuàng)業(yè)初期就能實(shí)現(xiàn)收入?！?/p>

而我對(duì)此給出的回復(fù)是：「你也是活在夢(mèng)里?！谷绻腥私o你錢(qián)，那就接著！我知道這句話我已經(jīng)說(shuō)過(guò)無(wú)數(shù)遍，但是它還是值得在這里再?gòu)?qiáng)調(diào)一次。

為什么創(chuàng)始人都忽略我這條意見(jiàn)呢？因?yàn)樗麄兌继貏e樂(lè)觀自信，他們覺(jué)得所有事情都在自己的掌控范圍之內(nèi)，相信自己有能力讓很多事情迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)。但是如果你面前站著的是一家大公司或者投資人，主動(dòng)權(quán)可不是在你的手里的。

很多創(chuàng)業(yè)者提出的「沒(méi)想到」之一，就是原來(lái)投資人真的是什么都不懂??！

他們是如此的不了解自己所投資的行業(yè)。曾經(jīng)有幾個(gè)投資人投資了一個(gè)硬件設(shè)備，我請(qǐng)他們把機(jī)器打開(kāi)演示一下整個(gè)過(guò)程，他們甚至連開(kāi)關(guān)在哪兒都不知道！

天使投資人有可能比投資人要好一點(diǎn)，因?yàn)樗麄冊(cè)谀骋粋€(gè)行業(yè)也許有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。

風(fēng)投往往大部分時(shí)間都不知道自己在說(shuō)什么，他們的思考模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于目前業(yè)界的發(fā)展現(xiàn)狀。當(dāng)然其中有極個(gè)別是很優(yōu)秀的，但是我們打交道的投資人中有 95% 都是不專(zhuān)業(yè)的。

為什么創(chuàng)業(yè)者會(huì)如此驚訝？因?yàn)橥顿Y人的形象在他們眼中永遠(yuǎn)是棘手的，精明的，難以應(yīng)付的。 之所以風(fēng)投們會(huì)給人這樣一種形象，完全是出于職業(yè)需要。他們需要獲得別人的信任，相信他們能夠管理好著數(shù)億美金。你怎么做？你當(dāng)然需要看起來(lái)很自信，看起來(lái)很懂行。

正因?yàn)樯厦嫱顿Y人的這個(gè)特點(diǎn)，他們有可能在評(píng)價(jià)你的時(shí)候給出錯(cuò)誤的判斷，這個(gè)時(shí)候你就需要更加努力地去包裝自己，把自己和項(xiàng)目給推銷(xiāo)出去。 更具體的說(shuō)，要讓自己顯得勝券在握，我后面一大堆投資人都在追著要投我的項(xiàng)目，我現(xiàn)在也在挑哪家投資方可以成為我的合作伙伴。

曾經(jīng)我們 YC 召開(kāi)一次針對(duì)創(chuàng)業(yè)者在面向投資人態(tài)度上的調(diào)研，得出來(lái)的結(jié)果大吃一驚，我們以為投資人對(duì)創(chuàng)業(yè)者的態(tài)度已經(jīng)算夠高冷了，沒(méi)想到很多創(chuàng)始人對(duì)投資人的態(tài)度還要更高冷！

創(chuàng)業(yè)者之所以能夠拿到風(fēng)投的錢(qián)，其實(shí)有些時(shí)候是需要擺出一些姿勢(shì)的，在中國(guó)的語(yǔ)境里面有一個(gè)粗俗但是非常到位的詞語(yǔ)：「裝【嗶】」。

它真的管用。

風(fēng)投們喜歡你的公司，有可能并不是因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品在市場(chǎng)上有多前沿，多顛覆，有可能是因?yàn)槟銜?huì)包裝自己。風(fēng)投們因?yàn)轱@得自信，才能從有限合伙人那里拿到錢(qián)；創(chuàng)始人顯得自信，才能從風(fēng)投那里拿到錢(qián)。

一邊是錢(qián)，一邊是初創(chuàng)公司，之間的路徑有無(wú)數(shù)條，不可否認(rèn)的是，無(wú)論是哪一條路徑，里面都有名叫「運(yùn)氣」的磚石鋪成。盡管這是一個(gè)大家都能明白過(guò)來(lái)的道理，但是很多創(chuàng)業(yè)者在現(xiàn)實(shí)中還是有些吃驚。

「我真的沒(méi)想到運(yùn)氣扮演如此關(guān)鍵的作用，更沒(méi)想到創(chuàng)業(yè)中有這么多的事情是超出我控制范圍之外的?！?/p>

如果你熟悉一些商戰(zhàn)歷史的話你更會(huì)明白這個(gè)道理。如果 IBM 當(dāng)時(shí)在 DOS 系統(tǒng)專(zhuān)利上能夠堅(jiān)持立場(chǎng)，那今天還有微軟什么事兒呢？

為什么創(chuàng)業(yè)者還會(huì)吃驚？因?yàn)樗麄兒芏嗳硕际羌夹g(shù)出身，他們相信的是實(shí)力決定一切，你努力了，付出了，就能迎來(lái)收獲。

所以我每次見(jiàn)到創(chuàng)業(yè)者的時(shí)候都會(huì)提醒他們：技術(shù)是一方面，但是你們不要忽略了運(yùn)氣的成分。

商業(yè)成功其實(shí)是由三種成分組成的：技能、決心、以及運(yùn)氣。

很多創(chuàng)始人沒(méi)想到：一個(gè)社群的價(jià)值能有這么大。這里的社群指的是 YC 創(chuàng)始人所組成的小圈子。

同為創(chuàng)業(yè)者，相互扶持守望，在相似的時(shí)間節(jié)點(diǎn)遇到了相似的問(wèn)題，大家相互幫忙引薦資源，消息互通有無(wú)，讓手邊的資源利用率最大化。 我見(jiàn)過(guò)太多的人愿意伸出援手了，他們無(wú)所圖，只是想讓你的初創(chuàng)公司更快地成長(zhǎng)起來(lái)。這當(dāng)然是身處硅谷的一大好處。

你身邊一群活生生的人正在用行動(dòng)向你證明：創(chuàng)業(yè)未必是一場(chǎng)「零和游戲」。

這是我之前遺漏掉的一點(diǎn)內(nèi)容，如果出了創(chuàng)業(yè)圈，其實(shí)這些初創(chuàng)公司創(chuàng)始人是得不到尊重的。

在社會(huì)上，如果我說(shuō)：我是在微軟公司工作，肯定會(huì)迎來(lái)更多關(guān)注與尊敬的目光，但是如果我說(shuō)：我是在一家小公司創(chuàng)業(yè)，這個(gè)公司的名字也許你沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)。也許人們?cè)诳茨愕难酃庵芯投嗔藥追之悩印?/p>

更為不幸的是，這種心態(tài)似乎已經(jīng)延伸到了跟異性交往領(lǐng)域。如果你說(shuō)你是一名初創(chuàng)公司創(chuàng)始人，并不會(huì)得到多少女孩兒的仰慕與喜歡。

我確實(shí)知道這一點(diǎn)，但是過(guò)去我忘記說(shuō)了。

最后一個(gè)意外是：當(dāng)你發(fā)展的時(shí)候，周遭的一切變化程度之大出乎你的意料，而且最大的變化是不得不從編程的工作中逐漸退出來(lái)。

「CEO」這個(gè)職位，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中每過(guò) 6 個(gè)月到 12 個(gè)月的時(shí)候，它的內(nèi)涵就會(huì)變一次，從編程向管理、 戰(zhàn)略、公司組織搭建，招聘、收拾爛攤子、 讓所有事情各就各位的諸多工作內(nèi)容轉(zhuǎn)變，這一切只是發(fā)生在幾個(gè)月的時(shí)間。

本文來(lái)源：PaulGraham   譯文創(chuàng)見(jiàn)首發(fā) 由 TECH2IPO / 創(chuàng)見(jiàn) 花滿樓 編譯 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處