（往期優(yōu)秀原創(chuàng)合集，請(qǐng)?jiān)诠娞?hào)內(nèi)回復(fù)“7”）
今天和大家來(lái)說(shuō)說(shuō)“領(lǐng)導(dǎo)力”這個(gè)詞，想必大家每個(gè)人對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)力”都有或多或少的理解，但小匯越來(lái)越覺(jué)得“領(lǐng)導(dǎo)力”這個(gè)詞被大家給玩壞了。市場(chǎng)中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有一些的誤解和誤區(qū)，小匯今天嘗試用自己的理解和大家好好的來(lái)解析一下“領(lǐng)導(dǎo)力”
首先說(shuō)明一個(gè)事實(shí)：領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力是兩個(gè)概念，能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的未必就有領(lǐng)導(dǎo)力。
為什么有些領(lǐng)導(dǎo)就沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力呢？因?yàn)槲覀兌贾李I(lǐng)導(dǎo)有混出來(lái)的、有送出來(lái)的、有馬屁出來(lái)的，有自己努力出來(lái)的等等各種形式。他們當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)，只是意味著對(duì)權(quán)力擁有了支配能力，而如何妥善使用這種支配能力則成為領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵所在，也是區(qū)分這位領(lǐng)導(dǎo)是否有領(lǐng)導(dǎo)力的分水嶺。
要鍛煉出領(lǐng)導(dǎo)力必須通過(guò)實(shí)戰(zhàn)，這就是人們口中常說(shuō)的實(shí)戰(zhàn)出英雄，只有經(jīng)歷實(shí)戰(zhàn)無(wú)數(shù)，方可煉成領(lǐng)導(dǎo)力。那擁有領(lǐng)導(dǎo)力的人身上有哪些共同的特點(diǎn)呢：
1.懂得告訴下屬“為什么”：
這里的“為什么”：包括為什么在這里做事，為什么跟著你混，為什么在這公司和這團(tuán)隊(duì)。我們看到過(guò)很多領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)下命令，但是關(guān)于命令背后的原因卻不懂得告訴下屬，長(zhǎng)此以往下屬經(jīng)常會(huì)陷入“否定與懷疑”的困境中。
2.不要告訴下屬“怎么做”：
上面說(shuō)了要告訴下屬為什么，下面要說(shuō)的是不能說(shuō)的部分：強(qiáng)兵自然有自己的主觀能動(dòng)性，要做好的是指明方向和畫好框框，如果你的兵都需要手把手教才能開(kāi)展工作，請(qǐng)與HR一起腦補(bǔ)識(shí)人辨人之術(shù)。
同時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)要真正花心思在當(dāng)前的任務(wù)上，如果你的下屬完成不了當(dāng)前的任務(wù)，需要你提出比其他人更有價(jià)值的方法，這就是領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值。
3.做好首席“平衡官”：
要做好平衡就一定要當(dāng)“裁判”，手中掌握著資源的分配權(quán)，理解團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員的性格特點(diǎn)及優(yōu)劣處，能很好的讓他們各施所長(zhǎng)。
同時(shí)充分溝通，樹(shù)標(biāo)桿抓典型，時(shí)時(shí)刻刻的維持團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的平衡。最重要的就是學(xué)會(huì)信任和尊重自己的團(tuán)隊(duì)成員，永遠(yuǎn)別想著通過(guò)打壓他人的自信來(lái)獲得領(lǐng)導(dǎo)地位。
最關(guān)鍵的是，作為“平衡官”時(shí)刻警示自己想的應(yīng)該是如何做好這個(gè)任務(wù)，而不是如何成為領(lǐng)導(dǎo)。
那如何鍛造“領(lǐng)導(dǎo)力”呢？
A、感召未來(lái)
對(duì)人友善，親和力高的人就有領(lǐng)導(dǎo)力？才不是呢。領(lǐng)導(dǎo)力的核心因素，在于領(lǐng)導(dǎo)者有洞見(jiàn)未來(lái)的能力，跟隨他們，能獲得更好的未來(lái)。至于是被罵還是好好說(shuō)話，只是一種溝通方式而已，不必過(guò)于計(jì)較。
B、重構(gòu)利益
上面小匯分析了擁有領(lǐng)導(dǎo)力的人一定有平衡的能力，其實(shí)我們知道有人的地方就有江湖。領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人和領(lǐng)導(dǎo)一群人是截然不同的概念。平衡大家的利益訴求是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的能力，要讓大家處于一個(gè)相對(duì)平衡和滿意的狀態(tài)，這樣才算是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。
C、分解目標(biāo)
打雞血是很多領(lǐng)導(dǎo)都擅長(zhǎng)的方法，但是雞血的藥效有限，可能一周之后還要再打。好的目標(biāo)分解中加入平滑過(guò)渡成分，每個(gè)階段都輸出優(yōu)質(zhì)成果，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，接近目標(biāo)，最終把大目標(biāo)做成。
這就需要我們領(lǐng)導(dǎo)者是可以在腦海中架構(gòu)整個(gè)管理體系，然后和團(tuán)隊(duì)一點(diǎn)點(diǎn)一點(diǎn)點(diǎn)的把他們畫出來(lái)才行。
D、平臺(tái)層次
很多時(shí)候我們溝通不順暢的原因在于大家都不在一個(gè)平臺(tái)上說(shuō)話，作為領(lǐng)導(dǎo)者，你的責(zé)任是架構(gòu)平臺(tái)，構(gòu)建好的平臺(tái)才是你領(lǐng)導(dǎo)力的真正輸出，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者有能力統(tǒng)籌戰(zhàn)略資源的同時(shí)構(gòu)建良好的工作平臺(tái)，那么你自然能與其他的兄弟保持一種平臺(tái)式的存在，而不是大家都站在不同的平臺(tái)上說(shuō)話。
最后用三張圖說(shuō)一下關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的自我修養(yǎng)
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