思維狙擊，一擊致命！
必須想辦法一次可以面對1萬人。明白嗎？就是互聯(lián)網(wǎng)。
所以我就明白了，必須做互聯(lián)網(wǎng)講師。必須做知識博主。
因為線下局限性太大。你就理解我是怎么思考的了。
所以我給自己的定位就是，我必須殺進互聯(lián)網(wǎng)。
必須面對手機，通過手機可以給1萬人講課，給1萬個老板講課。
只有這個位置才是價值最大化。大大減少我的時間成本，大大增加我的效率的回報。
所以我們很多時候沒有思考，我把自己應該放在哪？
學在哪個位置的思想。積累在哪個位置的能力才是最值錢的。
一個員工，只做一個接待。3000 4000頂天了。累死都沒用。努力到天際都沒用。
因為它這個位置，就是個沒用的位置。
兩口子開個夫妻店，老公負責早上去進菜，回到店里面就開始涼拌菜呀。搞這搞那。
然后老公負責煮面，老婆負責接待。倆人不用招人。
每個月看似省了員工工資，但這樣的位置兩人全廢。
因為這個位置是最沒有價值的位置。老板能把自己放廚房煮面條？
你告訴我你能煮多少碗嘛一天。24小時不睡覺你能煮多少碗？
你就想一想嘛！一碗面條賺5塊。你一天能煮多少碗？
就靠賺這5塊錢差價。這輩子能有結果嗎？
還靠你煮，很顯然不能靠你煮嘛！很顯然要靠你教會很多人，讓他們去煮。
你不要去煮。你要負責教會煮的人就行了。
這個才是有價值的崗位呀。承不承認？
人家張亮開麻辣燙開1000多家。需要張亮親自去煮麻辣燙嗎？
麥當勞老板開4萬多家，需要麥當勞老板親自去做漢堡嗎？
腦子能不能轉個圈呀？是不是這個邏輯呀？
就在那煮呀煮呀，就沒想過這是一個毛驢拉磨的事兒嗎？拉一輩子磨有用嗎？
你一個人做前臺接待。累死也沒用啊。
因為那個位置就是個廢物的位置。是位置把人徹底搞廢。
不是人廢。你們都是位置把自己搞廢。從來就沒有想過哪個位置是有價值的。
同樣員工，他做接待，另外一個做銷售。
做銷售的那個人的位置，就比做門童那個人的位置。
從知識上，包括能力上，成長的東西是完全兩個世界。為啥？
因為做一個接待有固定工資。干的是機械化的事，無需創(chuàng)造性。他做的是死事。
而一個銷售人員，他沒有底薪，或者是低底薪。他必須去創(chuàng)造。他做的是活事。
他就開始研究別的銷售是怎么銷售出去的嘛！怎么賣出去的嘛！
他就開始學怎么賣出去的知識了嘛，因為那個崗位就逼他去學了。
然后他每天見到人就講話嘛。就開始慢慢就學會跟人打交道了嘛！
然后慢慢就懂得怎么征服人，駕馭人，影響人，把人搞定嘛！是不是？
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