“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為國家推廣宣傳的經(jīng)濟政策；也實實在在改變著我們的生活方式；互聯(lián)網(wǎng)BAT三家企業(yè)都已成了全球巨頭，小米、美團、滴滴等互聯(lián)網(wǎng)公司也已躋身前列?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)形成自己獨有的思維方式；概況為9條(見下圖)；為什么互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展很快？真的是思維方式的作用；在小編看來，傳統(tǒng)企業(yè)最該學習的互聯(lián)網(wǎng)思維---分享；小編結(jié)合自己經(jīng)歷，解釋下為什么“分享”是傳統(tǒng)企業(yè)最該學習的思想。
1.商業(yè)變化很快，但老板思維幾乎沒變
改革開放三十多年，企業(yè)從小商販到個體戶，再到公司制，計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟，以及現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時代；商業(yè)環(huán)境和市場發(fā)生了天翻地覆的變化。但我們老板的思想還處于農(nóng)耕時代的地主思維：企業(yè)永遠都是老板和他家人的私有財產(chǎn)，和員工永遠都是雇傭關(guān)系。小編看來，正是這種地主思維，把很多企業(yè)害死了，企業(yè)的本質(zhì)總是人在做，都是由老板或創(chuàng)始人從小慢慢做起來的。企業(yè)最終的競爭就是人才的競爭！地主思維留不住優(yōu)秀人才，沒有優(yōu)秀人才，一切其他再完備都是白搭；優(yōu)秀的人才更需要的是價值的認可和自我實現(xiàn)；老板不愿意分享利潤和權(quán)利，沒有優(yōu)秀人才的輔助，憑老板和幾個家人永遠都做不大！
2.只要愿意分享，傳統(tǒng)企業(yè)一樣做得又快又好
互聯(lián)網(wǎng)由于自身的快速復制和推廣，加上思維方式變化，緊跟客戶和市場變化，快速響應，短短四、五年就可以做到全國市場，實現(xiàn)盈利或者上市；傳統(tǒng)企業(yè)沒有這樣的優(yōu)勢，但只要分享和激勵做的好，一樣可以迅速發(fā)展，最好的例子就是蒙牛和華為，蒙牛從1999年到2005年，用了6年的時間就做到全國第二，甚至一度超過了伊利，做到全國第一，就是因為牛根生帶著自己的老部下，全員持股做到的；再就是華為，通過虛擬持股的方式，吸引和留住了優(yōu)秀人才，做到電信行業(yè)全球第三；這兩家企業(yè)都不是互聯(lián)網(wǎng)公司。但他們都愿意和員工分享，最終成就了企業(yè)也成就了員工。
3.愿意分享，但一定要分享好
老板愿意和大家一起分享，說明老板有心胸和格局。但一定要做好分享的薪酬激勵，真正實現(xiàn)公正的分享；讓為企業(yè)創(chuàng)造價值最多的人得到的最多；員工不是給錢多了，就變聰明了，就變得努力積極了，而是先要選擇有能力而且愿意和公司一起努力奮斗的人，給這些人做好薪酬激勵，讓他們參與公司的管理和運營，分享公司的利潤和收入，在努力的過程中實現(xiàn)自己的價值。但現(xiàn)實中，分享不好也給很多公司帶來了災難，號稱中國第一快餐“真功夫”，就是由于股權(quán)分配問題，鬧得分崩離析；還有“西少爺”出內(nèi)部出現(xiàn)分歧和股權(quán)之爭，面臨著拆伙分家的境遇。小編之前的公司，在最好的時候就是因為答應員工的股份不兌現(xiàn)，公司骨干大部分離開，后面經(jīng)營每況愈下；而同期發(fā)展的同行業(yè)公司都已經(jīng)做大做強，有的甚至實現(xiàn)了上市，對比之下，真的挺可惜。所以，利益分享一定要做好分配，并且要不斷的與時俱進，才能適應企業(yè)不斷變化的內(nèi)、外部環(huán)境。
互聯(lián)網(wǎng)思維以后會給傳統(tǒng)企業(yè)帶來更多、更快的沖擊和改變，確實要不斷的學習互聯(lián)網(wǎng)思維和利用好互聯(lián)網(wǎng)這個工具，但一切商業(yè)競爭的本質(zhì)就是人才的爭奪；做好分享激勵，有了優(yōu)秀的人才，哪怕失敗了，還可以再起來，阿里巴巴不就是這樣起來的么！
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