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團(tuán)隊(duì)的力量是保證一種偉大的成功。那么真正的團(tuán)隊(duì)合作需要克服什么呢？

下面幾張圖能看出優(yōu)秀并且杰出的團(tuán)隊(duì)擁有的特點(diǎn)。

1、擁有一個(gè)統(tǒng)帥型領(lǐng)導(dǎo)

無論團(tuán)隊(duì)成員是從相同組織或公司選擇出來的，還是從不同組織或者公司選擇出來的，必須有一個(gè)被任命的活著被公認(rèn)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者（leader）。例如：很多公司都會(huì)有CEO、CTO等等領(lǐng)導(dǎo)角色。領(lǐng)導(dǎo)者有個(gè)人魅力來領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，盡管leader需要團(tuán)隊(duì)其他成員來提交結(jié)果。

2、團(tuán)隊(duì)效率的計(jì)量

團(tuán)隊(duì)合作的期望是每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員真正明白團(tuán)隊(duì)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。那么團(tuán)隊(duì)工作的目標(biāo)可以被量化及被測量的。

3、目標(biāo)清楚及團(tuán)隊(duì)成員分工明確

團(tuán)隊(duì)成員的每一個(gè)人都應(yīng)該清楚的知道每天應(yīng)該做什么事情？這樣團(tuán)隊(duì)才可以實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)。分工明確之后，團(tuán)隊(duì)之間的工作有一定界限，每個(gè)人明白每天改做什么事情，這樣團(tuán)隊(duì)成員在工作中就不容易產(chǎn)生相互誤解及限制。

4、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的資源共享

團(tuán)隊(duì)要成功的話，每個(gè)人還十分愿意分享每個(gè)人手中的資源。如果團(tuán)隊(duì)自己積累，不注重分享資源，團(tuán)隊(duì)會(huì)被弱化，嚴(yán)重可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)失敗。

5、團(tuán)隊(duì)之間的全面和有效的溝通

團(tuán)隊(duì)之間的全面和有效的溝通，使得每個(gè)成員知道接下來應(yīng)該做什么事情，需要達(dá)到怎樣的期望。那么團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的經(jīng)常溝通也會(huì)使團(tuán)隊(duì)的資源共享。促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的目標(biāo)明確，效率的更高效。

6、每個(gè)人完全的獻(xiàn)身，從全局出發(fā)，小我服從大我

團(tuán)隊(duì)成員的獻(xiàn)身，達(dá)到一種一致性。成員樂于為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)努力做出自己的貢獻(xiàn)。當(dāng)然這個(gè)也不是要犧牲成員的私人生活，這個(gè)必須在私人生活之外達(dá)到一種從大局出發(fā)的，為團(tuán)隊(duì)獻(xiàn)身的態(tài)度。從全局出發(fā)，團(tuán)隊(duì)中的人應(yīng)該精誠合作去完成目標(biāo)，講究team而非個(gè)人主義。