Act Like a Leader, Think Like a Leader~
作者埃米尼亞.伊貝拉被稱為全球50大管理思想家之一
先做事，再思考，因?yàn)橛械臅r(shí)候先想清楚，規(guī)劃好自己要成為什么樣的人往往也會(huì)限制自己的發(fā)展，有的時(shí)候需要的是改變自己的思考方式，先做起來(lái)再說(shuō)。
2000多年前的亞里士多德也說(shuō)過(guò)類似的話，多做好事，就變成了好人，也和上面的思想暗合。
書中從避免能力陷阱、人際關(guān)系陷阱和真實(shí)性陷阱三個(gè)方面入手，從重新定義工作，到改變做事方式，從而由內(nèi)而外地提升我們的領(lǐng)導(dǎo)力。
一個(gè)人做自己擅長(zhǎng)的事情，會(huì)像毒品一樣上癮，讓我們相信我們擅長(zhǎng)的事是最有價(jià)值，最值得投入時(shí)間的。
很多管理者之所以沒(méi)有得到長(zhǎng)足的進(jìn)步，是管理者將自己局限在了一個(gè)解決問(wèn)題的人。因此我們就這樣被自身的優(yōu)勢(shì)和最擅長(zhǎng)的技能禁錮住了。
能力陷阱的一個(gè)最大的特征就是害怕變化。
領(lǐng)導(dǎo)者往往有以下幾個(gè)特征：
1）領(lǐng)導(dǎo)者要像橋梁一樣連接不同的人或組織，尤其是外部的組織，而不是局限在組織內(nèi)部。
中心型領(lǐng)導(dǎo)者常做的事情：為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)，分派任務(wù)，監(jiān)測(cè)進(jìn)程，管理團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)，進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，開(kāi)會(huì)協(xié)調(diào)工作，為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍；計(jì)劃--組織--協(xié)調(diào)--通知；
橋梁型領(lǐng)導(dǎo)者常做的事情：將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和組織目標(biāo)相結(jié)合，并給定優(yōu)先級(jí)，向團(tuán)隊(duì)傳遞重要資源以確保進(jìn)程，從外部獲得可靠的伙伴支持，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)在外部的可見(jiàn)性和聲譽(yù)，給表現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員給予獎(jiǎng)勵(lì)并讓他們參與到下一次重要的活動(dòng)中；
2）做一些“有遠(yuǎn)見(jiàn)的”事情，包括以下三個(gè)方面：
a. 感知環(huán)境中的機(jī)遇和威脅：簡(jiǎn)化復(fù)雜環(huán)境，聯(lián)想建立關(guān)聯(lián)，避免觸及組織底線的事情；
b. 提供戰(zhàn)略性指導(dǎo)：鼓勵(lì)新業(yè)務(wù)，定義新戰(zhàn)略，從大局的角度進(jìn)行決策；
c. 鼓勵(lì)其他人展望未來(lái)：提出一些挑戰(zhàn)當(dāng)前情況的想法，接受新的做事方式，將外部觀點(diǎn)傳達(dá)給成員；
3）提升影響力
4）提升領(lǐng)袖氣質(zhì)
你的工作不是由你的技能特長(zhǎng)定義的，而是需要把工作做為增強(qiáng)自己領(lǐng)導(dǎo)力的平臺(tái)
建立良好的人際關(guān)系
三種類型的人際關(guān)系
1）保證工作能夠良好運(yùn)轉(zhuǎn)的運(yùn)營(yíng)關(guān)系
2）幫助提升個(gè)人發(fā)展空間的個(gè)人關(guān)系
3）可以在未來(lái)發(fā)展道路上有所幫助的戰(zhàn)略關(guān)系
而上面的三種關(guān)系又應(yīng)該具有廣泛性，連接性和動(dòng)態(tài)性。
為了打造良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，需要做到：
1）展示自我
2）利用二度分隔理論（當(dāng)你在職業(yè)上需要尋求幫助時(shí)，最遠(yuǎn)不會(huì)超過(guò)三度，即通常只需要通過(guò)兩個(gè)人就能與其他人取得聯(lián)系）
3）維持關(guān)系
4）找到志同道合的人
走出真實(shí)性陷阱，成為更好的你
1）做個(gè)隨機(jī)應(yīng)變者
2）像藝術(shù)家一樣偷師學(xué)藝
3）靈活講述自己的故事
成為一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的進(jìn)步階梯
1）發(fā)現(xiàn)差異
2）只加不減
3）混亂迷茫
4）重新設(shè)定前進(jìn)方向
5）內(nèi)在化
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