1. 執(zhí)行力是什么
所謂執(zhí)行力，是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力（百度百科）。
這里有兩個關鍵詞：達成目標，利用資源。
所以打造團隊執(zhí)行力的前提是：明確目標，并配備相應的資源。
目標首先要簡單清晰，如果過于復雜，不利于團隊的理解與執(zhí)行。而且每一個團隊成員都要十分清楚自己的目標，以及個人目標與團隊目標的關系。有些管理者忽視了這一點，認為只要每一個人知道自己的目標就可以了，這其實并不利于團隊總目標的達成。
資源也要匹配。如果光讓馬兒跑，不讓馬兒吃草，這樣的團隊即便能力再強，也一定會后繼乏力。
2. 團隊文化
說到執(zhí)行力，很多人會想到狼性文化。
狼是群居動物，善于集群捕獵，紀律性強，能夠打敗體型數(shù)倍于自己的野牛。從這一點上看，狼性文化體現(xiàn)了團隊執(zhí)行力積極的一面。
如果是經營傳統(tǒng)業(yè)務的團隊，有成熟的產品和明確的流程，自然非常適合把團隊文化打造成狼性文化，紀律嚴明，獎懲分明。利用極端競爭的方式打敗對手，占據更多市場份額。
而如果是創(chuàng)新導向的團隊，并不適合打造狼性文化。但這不表示可以懈怠或放松，相反，很可能需要付出更多。
適合創(chuàng)新團隊的文化，我認為是獵豹文化。獵豹是陸地上奔跑得最快的動物，獵食速度奇快，但消耗的能量也非常大。據說一只獵豹連續(xù)追獵5次不成功，或獵物被搶走，就有可能會被餓死，因為再沒力氣捕獵了。
因此，獵豹每次捕食前都會做好充分準備，花許多精力對獵物進行觀察，然后快速出擊，在一分鐘內結束戰(zhàn)斗。
然而即便如此，獵豹的捕食成功率也不到50%，這與創(chuàng)新何其相似。
3. 團隊執(zhí)行力源自于領導者的領導力
領導力不同于管理力，雖然領導力也包含了管理能力。
當年史玉柱敗走珠海，許多舊部仍然不離不棄，甚至愿意掏錢出來讓史玉柱東山再起。這是領導力的體現(xiàn)。
領導力的核心是信任與尊重。
信任即相信，相信“相信”的力量，信心比黃金重要。在一個強大的團隊中，很難想象有猜忌和勾心斗角。打仗時，只有那些敢于把后背交給隊友的隊伍會贏。
尊重是把人當人看，而不是當機器看。海底撈的故事地球人都知道，張勇的秘訣就是尊重，從心底里尊重員工，由此打造了一種不可思議的團隊執(zhí)行力。
如果一個領導者讓員工怕你，這樣的領導者充其量只是具有管理能力，并不具備領導力。
4. 對事不對人
好的團隊，需要有良好的內部協(xié)作關系。而要做到這點，首要原則是處理事情時對事不對人。
但要做到對事不對人真的太難了。
因為事情都是人做的。
測試一下，如果你的團隊有人連續(xù)兩次開會遲到，你會怎么說？
會不會脫口而出：“你怎么這么愛遲到？”
這就不是”對事不對人“的處理方式。
正確的說法是，“你已經連續(xù)兩次開會遲到，這耽誤了其他人的時間，也對你的個人形象影響不好，希望你以后注意。”
對事不對人，重點是要陳述事實，而不是妄加評論，把個人觀點和情緒參雜其中。
5. 最重要的事
每個團隊在某一階段都應該有一個最重要的事情，每個成員也是如此。
明確這件事情，并將主要資源和精力投入其中。
并且團隊內部還需要經常討論，我們目前該做的首要事情是什么？一旦明確，則所有成員必須堅決執(zhí)行，不許質疑。
如果團隊最重要的事情發(fā)生改變，就要立即同步給每一位成員，及時調整執(zhí)行戰(zhàn)略。
除了最重要的事情，其他事情也很多，怎么辦？
列清單。
把其他事情列個清單，腦子里就不用裝著這些事。每天騰出一些固定時間看一下，然后逐個處理就好。
盡可能把注意力集中在最重要的事情上，最好吃飯睡覺、做夢時都在想著這件事。
有一句話說得好：如果你知道你要去哪里，全世界都會為你讓路。
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