管理者和知識工作者的自我職業(yè)生涯管理，必須由個(gè)人自己承擔(dān)，個(gè)人是自己職業(yè)生涯發(fā)展的第一責(zé)任人，而不是組織或他的上司。

德魯克把員工職業(yè)生涯的自我管理，稱之為管理自己的“下半生”。他說，當(dāng)一名員工工作20年左右的時(shí)候，可能會(huì)對工作開始感到厭煩，這時(shí)就很可能面臨中年職業(yè)危機(jī)。但員工卻不得不面對后續(xù)20年的工作，這就需要進(jìn)行職業(yè)生涯的自我管理。

首先，員工需要清楚自己的個(gè)性、氣質(zhì)，能清楚正確地認(rèn)知自我的角色，知道自己想干什么、適合干什么。其次，員工還需清楚，在怎樣的工作環(huán)境中愿意更出色地工作，能正確處理好自我發(fā)展與環(huán)境的關(guān)系。最后，在此基礎(chǔ)上自我定位、選擇目標(biāo)、發(fā)展路徑，做好階段性規(guī)劃，并不斷對目標(biāo)期望和效價(jià)進(jìn)行評估、修正、完善。

在員工職業(yè)生涯的自我管理中，自我目標(biāo)的界定是關(guān)鍵，它對人生的發(fā)展影響很大。德魯克認(rèn)為，一旦人們對自我目標(biāo)實(shí)施管理，對機(jī)會(huì)有所準(zhǔn)備，成功的事業(yè)就會(huì)因此發(fā)展。

哈佛大學(xué)曾經(jīng)持續(xù)研究過幾百位年輕人，最初的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：3%的人目標(biāo)清晰而且遠(yuǎn)大，10%的人目標(biāo)清晰但不遠(yuǎn)大，60%的人目標(biāo)模糊，27%的人沒有目標(biāo)。25年后，通過追蹤這幾百位年輕人發(fā)現(xiàn)：那3%的人已成為各界的精英和領(lǐng)袖，那10%的人也成為各專業(yè)領(lǐng)域的佼佼者且收入頗豐，但60%的人絕大部分處于社會(huì)的中下層，另外27%的人一輩子虛度光陰、碌碌無為、怨天尤人、境遇很差。