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幾乎所有的財(cái)務(wù)管理人員都表示：我很忙~~但是為什么忙呢？

中國(guó)很多企業(yè)分工不明顯，所以財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)為：我是榜樣，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，員工加油！自己事必躬親，大事小事都要親自沖鋒在前。認(rèn)為這樣員工才跟著榜樣努力向前。實(shí)際是沒(méi)有安排好各項(xiàng)工作，該干不該干的一起干，永遠(yuǎn)有干不完的活，解決不完的問(wèn)題。

總是認(rèn)為自己所在職位就應(yīng)該去解決所有問(wèn)題：?jiǎn)T工的事也是我的事，自己的事更是我的事，下屬做不好事，就是我的事，所以要經(jīng)常督促；保證一切數(shù)據(jù)安全第一，要求一切一切就在掌握之中，不出現(xiàn)任何閃失，隨時(shí)對(duì)可能了現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行糾錯(cuò)糾偏。實(shí)際上導(dǎo)致很多員工遇到事情找總監(jiān)。自己根本不想找解決事情的方法。

一上班員工各種請(qǐng)示，公司各種電話，所有事情都等著財(cái)務(wù)總監(jiān)去解決。所以形成了中國(guó)企業(yè)最獨(dú)特一道風(fēng)景，領(lǐng)導(dǎo)很忙，兩眼一睜忙到熄燈，員工很閑，兩眼一睜盼著熄燈。

一個(gè)忙碌的財(cái)務(wù)經(jīng)理手下總有一群清閑的員工偷著樂(lè)。做為領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)只有兩件事——干事和想事！做事多了，想事就必然少，不想事就不會(huì)有清晰的思維和戰(zhàn)略，沒(méi)有戰(zhàn)略就沒(méi)有策略，通常最后你總是一個(gè)人在戰(zhàn)斗。

團(tuán)隊(duì)合作才是最重要。第一 制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略并設(shè)計(jì)實(shí)施戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)步驟；讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)有一個(gè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)略思路。第二 帶好員工隊(duì)伍，有了好的團(tuán)隊(duì)才能群策群力，才可以授權(quán)，讓團(tuán)隊(duì)的人員發(fā)揮自己的作用。