小老板生意做的不大，上洗手間都在打“大哥大”，因為他們不僅忙，而且是相當?shù)拿?！通常小老板是一專多能，有很強的綜合實力，能力大責任就越大，所以通常是身兼數(shù)職。通常他擔任著董事長、又兼任總經(jīng)理，掛職業(yè)務員，客串著會計出納……可惜他們沒有三頭六臂，因此只能兩眼一睜忙到熄燈。

　　當然在在創(chuàng)業(yè)前期（準備階段和創(chuàng)新階段），小老板一無經(jīng)驗，二缺資，三缺人手，小老板通常即是決策者，又是執(zhí)行者，甚至還要充當搬運工，大事小事一臂挑，多數(shù)是被逼的，前期是可以理解的。問題是經(jīng)過二三年發(fā)展，多少也收了三五斗，好壞也有了七八條槍，為什么小老板們還必須事必躬親，還必須親自上陣？其實這一切都是他們主動申請的。

      小老板為什么很忙，事業(yè)卻做不大，核心原因：

一、不懂授權與監(jiān)督，不懂分工協(xié)作

二、不敢放手讓團隊干讓團隊成長

三、把簡單問題復雜化

四、自己太愛折騰，而沒有讓團隊折騰

五、自己忙了不該忙的-“瞎忙”

六、不培訓團隊員工，不打造狼性團隊

今天與各位中小企業(yè)老板分享第一個核心原因及為你詳細解剖分析其中的過程緣由。后續(xù)連載為你揭曉其它6個原因。

榜樣的力量

小老板搞企業(yè)投入最多就是精力，他們總是勤奮勤奮再勤奮。小老板推崇一個理念----領導帶頭，員工加油！老板勤奮員工就不會偷懶，天道酬勤，只要勤奮生意就會好，企業(yè)就會成功。所以小老板喜歡事必躬親，大事小事都要親自上陣沖鋒在前。

　　成功通常會讓人自信，小老板因此自我感覺良好。創(chuàng)業(yè)期角色定位模糊，又身兼多職，小老板因此自我感覺良好---有強大的綜合實力！于是小老板認為自己能時時處處放光彩，時時處處都能做得比別人更好，此時榜樣就變得有點拉風，只要能站在前面就絕對不站在中間，能站在中間就絕對不象黃花魚一樣溜邊。

　　現(xiàn)代商業(yè)基本原則是分工，所謂聞道有先后術業(yè)有專功，專業(yè)的事一定得讓專業(yè)人士來干，當然誰干誰出彩。老板樹榜樣，放光彩，其實是不清楚自己該干什么，做了自己本不該是自己干的事，多數(shù)時候他們卻渾然不知！

解決問題的習慣

　　小企業(yè)有一個基本戰(zhàn)略—----活下去。小老板做企業(yè)生存是第一位的，講生存決不能做詳細的企業(yè)規(guī)劃或計劃，講的是活命哲學----實用，把細節(jié)做好，把身邊的問題解決好！創(chuàng)業(yè)時小老板多數(shù)是三無產(chǎn)品“無資金”“無技術”“無人員”，因此什么事都是大事，什么事都是自己的事，最后小老板養(yǎng)成一個習慣“來什么事，就干什么事”。

　　習慣有強大的依賴性，更何況這個習慣能帶來巨大的既得利益。解決問題是小老板活命成功之本，他們丟不掉也丟不得。只要見到事遇到問題，盡管有時他們也看不透，別人做可能會更好，可是他們?nèi)滩蛔?，解決問題總是好的，當然還有那么一點點擔心下屬做不好。問題會激發(fā)小老板的本能反應----不親自操刀也會指手畫腳一番。

　　麻雀雖小，五臟俱全，小老板生意做不大，人和事也不少，只要一進辦公室就被各種各樣的事務和人包圍，于是解決問題是第一要務。小老板永遠會犯這個錯誤，明明有計劃，也清楚不同的事需要不同的人來做，一進辦公室就會處于緊急狀態(tài)，該干不該干的一起干，永遠有干不完的活，解決不完的問題。仔細一想，大多數(shù)是自己不該干的，一些是自己干得不好，不少別人干會比自己干得更好。

被下屬反領導

　　小老板的一天通常是這樣度過的，剛聽完一個匯報，又來一個請示，接著的電話又響了，然后會議時間……老板很累，很忙效果并不好，因為此時員工正在給老板說問題提要求，等到老板拿解決辦法。此時老板與員工地位倒置，強勢的老板被那些弱勢的員工反領導！

　　中國公司治理，有一點皇權味道，老板享有至高無上的權力，為什么此時卻如引被動？這一切還得從小老板自身的領導風格說起。

　　小老板用人有兩大特點，其一，總怕下屬做不好事，需要指指點點；其二，安全第一，要求一切盡在掌握！小老板帶隊伍有一個基本法則一切行動聽指揮，早請示晚匯報！此舉一箭三雕，將自己方法落實到工作中，清楚知道工作進度，隨時對可能出現(xiàn)的問題進行糾錯糾偏，一切就在掌握之中，不出現(xiàn)任何閃失。

　　老板的影響是強大的，通常命令是命令建議也是命令，即使不理解也要執(zhí)行。不求有功但求無過是中國職場的最普遍的心態(tài)，不求有功但求無過的方法有二，其一，多一事不如少一事，其二不做主謀只做幫兇。老板求功，喜歡當主謀，員工避守，樂意當幫兇！于是早請示晚匯就演變成員工給老板提問題講困難，等到解決辦法，老板在干員工讓他干的事，老板就這樣被員工領導了。于是中國中小企業(yè)出現(xiàn)最獨特一道風景，老板很忙，兩眼一睜忙到熄燈，員工很閑，兩眼一睜盼著熄燈。

老板一搶事，員工就發(fā)笑

悠閑也是一種收益，老板搶事干，員工就沒事干，老板忙，員工就偷著樂。一個忙碌的老板手下總有一群清閑的員工。員工清閑并不會感激你，他們一邊看你表演一邊看你笑話。不管成敗他們都有話要說，老板做事成了，他們就會說老板理所當然，如果失敗了，他們又會所謂老板也不過如此，要是聽我的，怎么會是這樣一個結果。所以老板永遠立于不勝之地。

　　問題是一個人精力是有限的，在一方事干多了，其它方面就必然花得少，做為老板其實只有兩件事--干事和想事！做事多了，想事就必然少，不想事就不會有清晰的思維和戰(zhàn)略，沒有戰(zhàn)略就沒有人才策略，通常是該來的不來，該走的不走，最后小老板總是一個人在戰(zhàn)斗，永遠都在靠天吃飯，日子也就是時好時壞。

老板法則：一日三問

　　孔子就吾一日省，作為老板，必須學會一日三問，我是誰？我應該干什么、不該干什么？有沒有人比我干得更好？

作為老板，如果你存在如下問題：
1、 業(yè)績遇到瓶頸，無法突破；
2、 自己每天太忙太累，沒時間休息、陪家人；
3、 員工管理不好，不監(jiān)督就不干活；
4、 人才招不來，來了留不??；
5、 企業(yè)突然陷入危機，不知道怎么處理；
6、 員工抱怨，家庭抱怨，搞得團隊支離破碎；
問題如何解決？？？

《總裁商業(yè)思維》將幫助老板從人、人心、人性的角度構建持續(xù)獲利，自動化運營的金三角，幫助創(chuàng)業(yè)者解決經(jīng)營管理中的種種困惑！