財務(wù)總監(jiān) 這個領(lǐng)導(dǎo)角色，怎樣高效率高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)和管理團隊做好工作的呢？
- 訪國際會計師(中國)職業(yè)聯(lián)盟李海鷗理事長（系列訪談3）
世界會計大會期間，我們非常榮幸能夠采訪到“世界會計大會”特邀中國會計組織代表丶CUIA聯(lián)盟理事長李海鷗先生，讓我們來看看他對于國際會計師（中國）職業(yè)聯(lián)盟理念的分享和在這期間他對于未來會計趨勢的思考吧！
答：我希望我?guī)ьI(lǐng)的團隊是一個高效率高質(zhì)量的團隊。
那怎么樣做到這樣的事？
從我的角度來講，較簡單的一句話，就是讓他懂得明確目標(biāo)，學(xué)會把時間用在最重要的事上。
(一)一個明確的目標(biāo)
我們作為一個帶領(lǐng)團隊的領(lǐng)導(dǎo)，我們應(yīng)該要明確我們的團隊和我們的員工的工作、管理、經(jīng)營甚至日常行為到底是為了什么，這個目標(biāo)一定要鎖定，咬定目標(biāo)不放松。也就是說，包括一個企業(yè)，如我們企業(yè)為什么要存在，這個就是一個目標(biāo)，那對我們的一個業(yè)務(wù)團隊來說，要鎖定一個目標(biāo)，要讓你的團隊和每一個員工清楚為什么工作，這是一定要很明確的。
（二）把時間留給最重要的事
把時間留給最重要的事，如果學(xué)會了，再通過長期的積累，我們就會發(fā)現(xiàn)，一個高效率高質(zhì)量的團隊就會體現(xiàn)出來。為什么呢？從一天的角度來講，我們知道，如果說我今天有十項工作，通過優(yōu)先性的方法，把最重要的事情，在我最有保障的時間。最高效最高質(zhì)量的解決掉的話，那今天的工作成效自然是很好的。這個放在一個一周、一月、一年、甚至整個企業(yè)的周期里面也是這樣子的。就像我們每個企業(yè)為什么每年都會做一個企業(yè)規(guī)劃，包括一個國家，為什么要做一個五年規(guī)劃也是這樣，把我們最重要的事情。通過考慮、討論、規(guī)劃，最后落實到這個規(guī)劃的文本當(dāng)中，按照優(yōu)先性列出來。
（三）相信你的團隊
建立在前面兩個基礎(chǔ)上，我們目標(biāo)很明確的應(yīng)該要學(xué)會相信自己的團隊，給它空間讓它成長，然后通過充分的施展他的才能，讓他通過自己的每一次收獲。更有積極性去承擔(dān)和接受下一個工作。這個時候會有一個良性循環(huán)，你的團隊或者你的員工會有很大的積極性。
（四）一套陽光的激勵機制
對一個管理團隊來講，良好的激勵機制這是一個不可或缺的工具，對于一個帶領(lǐng)團隊的領(lǐng)導(dǎo)而言。實時、主動、充分的評價和肯定我們員工的積極表現(xiàn)是非常重要的。六個字，缺一不可，實時、主動、充分。如果說有實時、有主動，但是沒有充分，就好像是愿意給人家，但又不充分，沒有達到人家員工想要的，那就沒意思，即使是給了很多給人家，但是又不是主動給他的，是人家員工討的。這個也沒意思。然后即使是你主動，并且份額也很高，但因為不是及時的給人家，讓人家這個等待的過程當(dāng)中失去了信心，這個也沒什么意思。所以說這六個字非常重要，及時、主動、充分的肯定表現(xiàn)好的員工團隊，他會是你其他員工的榜樣，是你的每一個標(biāo)桿。
（五）大聲肯定你成員的優(yōu)秀
在這個基礎(chǔ)上，對這個員工，你不要悄悄的表揚他，你應(yīng)該讓你的標(biāo)準(zhǔn)、你的表揚、你的機智、你的激勵、成為公開的標(biāo)準(zhǔn)，成為所有員工看得到的標(biāo)準(zhǔn)，這樣子你的標(biāo)桿作用才會起到，只有公開公正透明的這種標(biāo)準(zhǔn)。才有說服力，你的領(lǐng)導(dǎo)才會成為一個陽光的領(lǐng)導(dǎo)，成為每個員工比較喜歡的領(lǐng)導(dǎo)。你是很陽光的，你的標(biāo)準(zhǔn)是很陽光的，你的團隊是很陽光的，你的業(yè)績是很陽光的，如此，你的團隊能不高效？能不高質(zhì)量嗎？能不優(yōu)秀嗎？
記住，這名話是真理：團隊，頭狼最關(guān)鍵！
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