大部分領導都是從員工開始做起，然后得到晉升才成為領導。當一個人還是員工的時候，就會被周邊的人評價，未來可能會成為領導。那么，這些員工具有什么樣的特質(zhì)，會被認為可能是未來的領導。我們從以下幾個方面可以進行分析：
01
個人的職業(yè)素養(yǎng)
任何一位員工未來能夠成為領導，一定是個人具有良好的職業(yè)素養(yǎng)。也可以理解為，個人能力一定是特別強的人。個人的職業(yè)素養(yǎng)主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 專業(yè)技能
術業(yè)有專攻。大部分領導都是在某一個具體的領域，有一定的專業(yè)特長。哪怕是在基層的崗位，技能也是出類拔萃的，與其他的員工相比，這是最初體現(xiàn)出來的領導優(yōu)勢。
專業(yè)技能在工作中，最突出的是解決問題的能力。當崗位出現(xiàn)一些工作難題時，別人不能解決的，或者是領導不能解決的，這類技能較突出的員工，可以主動的解決好這些工作中的難題。讓同事和領導刮目相看。
2. 誠信度
誠信度是任何一個人進入社會的名片。作為身在職場中的員工，誠信更是自己能在職場穩(wěn)定下來的關鍵。這更是一個員工后來能夠晉升為領導的基礎條件。
誠信體現(xiàn)在一個員工在平時的工作中，與同事之間，領導之間，以及具體的工作中，表現(xiàn)出來的一種優(yōu)秀的品質(zhì)。一
一個有誠信度的員工，會得到同事的認可，會得到領導的信任。這都是未來能夠成為領導的土壤。
3. 忠誠度
普通的員工在工作中，主要體現(xiàn)在對自己的崗位忠誠。也就是我們經(jīng)常說的，愛崗敬業(yè)，這是一個員工應該做到的最起碼的忠誠。
其次，員工的忠誠還要表現(xiàn)在對領導和企業(yè)的忠誠。對領導的忠誠主要表現(xiàn)在能夠擁護領導，聽從領導的安排。這在以后的晉升工作中，首先就是能夠得到領導的認可，才可以得到晉升。
身在一個企業(yè)就需要對企業(yè)保持絕對的忠誠度。將個人的職業(yè)發(fā)展愿景，與企業(yè)的發(fā)展愿景能夠很好的結(jié)合起來。很簡單，一個對企業(yè)不忠誠的員工，怎么可能成為企業(yè)的領導。
02
帶團隊的能力
除了以上所說的個人良好的職業(yè)素養(yǎng)是非常關鍵，也是最基本的條件。而能夠成為領導，對于一個員工的最重要的選擇標準，就是帶團隊的能力。因為，成為領導的角色后，不在是自己干，而是帶領團隊干。
1. 懂協(xié)作
一個人還是在員工的時候，有的就具有一種優(yōu)秀的特質(zhì)，就是懂得協(xié)作。與自己的崗位同事協(xié)作，與其它的業(yè)務部門協(xié)作，不單打獨斗。懂協(xié)作，是一個員工團隊精神的體現(xiàn)。
職場中，有的員工認為自己只要做好自己的事情就可以了。事不關己，高高掛起。這樣的員工與上面的員工完全相反，是不具備未來成為領導的條件的。
2. 能吃虧
能吃苦，這是很多員工在職場中，很容易忽視的問題，也是不愿意接受的問題。大都是追求公平的比較多。認為領導在處理一些問題時，必須要做到一碗水端平。是絕對不能吃虧的。
而有極少一部分員工，卻不愿意斤斤計較，讓別人看來能吃虧。是團隊中公認的能吃虧的典型。事實上，這類員工確實很多領導愿意提拔的員工。因為，事實上，在團隊利益面前，哪有絕對的公平而言。總是要有一些能吃虧的人，而保持團隊的穩(wěn)定性。
3. 有主見
在職場中，經(jīng)常會遇到一些在團隊面臨問題的時候，特別是面對選擇的時候。大部分的員工都是以領導安排為主，隨波逐流。這樣也不會擔當責任。而會有極少數(shù)員工，能夠有自己的主見，并堅持的自己的主見。相信自己的判斷力。這也是一個領導應該具有的最基本的特質(zhì)。
有主見還體現(xiàn)在團隊面臨困難的時候，能夠主動按照自己的判斷力，去解決目前面臨的困難。
所以，一個員工帶團隊的能力，是未來是否成為領導的關鍵。主要體現(xiàn)在三個方面，懂協(xié)作，能吃虧，有主見。
03
懂得如何和領導相處
一個員工身在職場，有一個最重要的。問題，就是要學會如何和領導相處，這是任何員工逃避不了的問題。有的是自己的直屬領導，有的是自己的老板。一個員工只有和領導相處的關系融洽，未來才有晉升成為領導的機會。這是毋庸置疑的。
1. 只有懂得被領導，才能成為領導
服從是第一原則
員工和領導相處，首先就要學會被領導。被領導的主要就是要服從領導的安排，不在公眾面前頂撞領導。所以，懂得被領導，就要抓住核心的問題，就是服從。
我們所說的服從是指在正常的工作安排為條件的服從，而不是盲目的服從。
2. 不是把問題給領導，而是幫領導解決問題
我們經(jīng)常會說，有問題找領導。是指只要在工作中遇到困難，就去找領導解決。當然，這是作為一個領導應該承擔的責任。而會和領導相處的員工，卻不會把問題拋給領導。而是想辦法，盡自己最大的努力，幫助領導解決問題。
所以，領導身邊真正缺少的人，不是只是提出問題的人，而是幫領導解決問題的人。
如果一個具有這樣的特點，很容易受到領導的欣賞。
3. 適當?shù)谋３峙c領導的私下交流
和領導相處，從原則是工作中的一種領導與被領導的關系。工作之外是沒有關系的。但在實際的工作中，卻很難做到。也需要和領導有工作之外的適當接觸。這是分寸的把握問題。
有時候，我們也可以理解為職場潛規(guī)則。但也是我們必須要面對的人情世故。
所以，在有些單位員工會認為是，領導決定命運，不是沒有道理的。所以，一個員工要學會如何和自己的領導相處融洽，也是未來成為領導的關鍵。
總結(jié)：
我們從三個角度分析了什么樣的員工最有可能成為領導。個人職業(yè)素養(yǎng)，帶團隊的能力，懂得和如何和領導相處。這三個方面是決定一個員工未來是否能夠成為領導的關鍵。
（完）
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