如今，各大企業(yè)都面臨前所未有的招人難、留人難的困境，在這樣的互聯(lián)網(wǎng)沖擊的時(shí)代趨勢(shì)和背景下，“華為”這只隊(duì)伍卻雄赳赳拼出了一個(gè)屬于他的光環(huán)時(shí)代。

對(duì)此，任正非只說了這樣的話：

“一個(gè)人不管如何努力，永遠(yuǎn)也趕不上時(shí)代的步伐，更何況在知識(shí)爆炸的時(shí)代。只有組織起數(shù)十人、數(shù)百人、數(shù)千人一同奮斗，你站在這上面，才摸得到時(shí)代的腳?！?/strong>

“也許是我無能、傻，才如此放權(quán)，使各路諸侯的聰明才智大發(fā)揮，成就了華為?！?/p>

“什么是人才？我看最典型的華為人都不是人才，錢給多了，不是人才也變成了人才” 很多時(shí)候我們不成功，是因?yàn)槲覀儾欢萌绾巍胺帧辈拍軐?shí)現(xiàn)共贏。

這三句話，也由衷地的說出了任正非他自己的“人才觀”，他確實(shí)是一位實(shí)在的企業(yè)家。

華為的雄起，任正非起著不可磨滅的作用，或許人們都知道強(qiáng)大的技術(shù)是華為壯大發(fā)展必不可少的成功因子，但是這位華為的第一把手，任正非，他并不是技術(shù)專才。

他的最大長(zhǎng)項(xiàng)、最強(qiáng)能力不是做技術(shù)，是定戰(zhàn)略、用人才。

（這點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)中的諸位都應(yīng)銘記于心）

華為一直未選擇上市，是不能嗎？不愿意罷。

但是，任正非卻愿以全員持股的的方式分給員工，這等格局是當(dāng)代企業(yè)家中最為難尋的，而這樣的經(jīng)營(yíng)方式讓他的企業(yè)又添加了一筆濃墨重彩，無數(shù)人追尋他的成功之道。

我們從華為雄起的這段歷程看來，關(guān)系著成功的關(guān)鍵，其實(shí)是他人才觀里的這三點(diǎn)：定戰(zhàn)略、用對(duì)人、分好錢！

應(yīng)運(yùn)而生——定戰(zhàn)略

曾經(jīng)世界級(jí)的舞臺(tái)登場(chǎng)的諾基亞也在這十幾年間被時(shí)代的浪潮擊倒，面目全非，成為深刻的反面教材，大概也就敗在了諾基亞高層沒有選對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略方向。

如何定戰(zhàn)略？

如果尚未看清企業(yè)戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)者，更應(yīng)該形成和具備這種能力：即目標(biāo)管理，它將是貫穿企業(yè)戰(zhàn)略的重要執(zhí)行力！

當(dāng)然戰(zhàn)略階段也講究把目標(biāo)細(xì)化和量化，再往小一點(diǎn)里運(yùn)用。

就好比某分店長(zhǎng)要達(dá)成某個(gè)業(yè)績(jī)目標(biāo)，他就可以利用這樣的目標(biāo)管理+積分制的方式，對(duì)整體的目標(biāo)進(jìn)行分解執(zhí)行：（點(diǎn)圖放大）

如虎添翼——用對(duì)人

經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)超過5年，證明老總的戰(zhàn)略格局已是初步正確。

因?yàn)楝F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)企業(yè)的平均壽命以不超過2年，而新產(chǎn)品的迭代周期在5年左右，在這一輪時(shí)代的趨勢(shì)里撐下來了，就看老總能否用對(duì)人，再撐過下一個(gè)5年。

如何用對(duì)人？對(duì)人才的考量一個(gè)詞就說透了：“德才兼?zhèn)洹薄?/strong>（俗話說的能力和情商）

如何考量？以某人主觀的印象說他是人才并不能服眾，那就用數(shù)據(jù)來說服。（積分管理模式下的考量）

對(duì)人的人格理念和熱情（努力）、能力用獎(jiǎng)分和扣分進(jìn)行全方位量化考核與排名，用軟件記錄和永久性使用，達(dá)到激勵(lì)的作用，全方位調(diào)動(dòng)人的積極性。其實(shí)就是下面的成功方程式：

運(yùn)用“民網(wǎng)計(jì)分平臺(tái)”公布：

工作能力，企業(yè)文化等，通過這些方面的衡量，最終得出的人才積分排名，是有真實(shí)的工作數(shù)據(jù)作為支撐的，足以服眾。

用好這些人才，留住他們便能是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱。

所向披靡——分好錢

很多領(lǐng)導(dǎo)者追求狼性團(tuán)隊(duì)，為什么？

因?yàn)槔切詧F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力高！

但是最強(qiáng)悍的狼性也是要以物質(zhì)為基礎(chǔ)，狼性的團(tuán)隊(duì)里不僅僅“能者多勞”，更是“能者多得”。

戰(zhàn)場(chǎng)最不能丟士氣，不能失軍心，要是都讓履立軍功的功臣寒了心，捫心自問，這支隊(duì)伍憑什么追隨你？憑什么給你打江山。

如何做到分錢、用人、定戰(zhàn)略？

這是老板們都必須會(huì)用上的能力，對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)也至關(guān)重要。