相信大家都知道，一家企業(yè)之所以能做大做強，與企業(yè)中的人才發(fā)揮的作用是密不可分的。
阿里巴巴和華為是中國的兩大巨頭公司。乃至全球，他們?nèi)哉驹谑澜绲那傲?。然而，他們在對待人才流失的問題上卻截然相反。
阿里的CEO張勇就曾經(jīng)說過，阿里的員工編號已經(jīng)排到二十多萬人，但是在職只有11萬人，但他們不怕被挖人。
面對著接近一半的人才流失，阿里卻似乎不為所動。這到底是什么原因呢？
首先，阿里的人才觀更多在于培養(yǎng)，光靠挖墻腳或空降而來的人才，其忠誠度難以維系。馬云曾說過，阿里是要為中國培養(yǎng)數(shù)百個一線公司CEO級別的人物。
其二，阿里有自己專門的招聘渠道，即招聘、培養(yǎng)、激勵、考核、留才，這樣確保了人才的可靠性。
第三，阿里更加注重團隊精神的培養(yǎng)，而不是個人英雄主義。阿里巴巴有句話，叫做平凡的人做非凡的事情，阿里不追求精英文化。
因此對于個別人才的去留，其實阿里還是持有開放態(tài)度，即便被挖也不會太在意。
而對于華為公司來說，他們卻十分痛惜人才的流失。
任正非就曾多次苦惱地表示：華為很難留住博士、教授級別的人才。
他們在對人才的選擇上，不惜花費重金。據(jù)了解，在今年2019屆頂尖學(xué)生的人才招聘中，入選的8名學(xué)生都是來等清華等名牌大學(xué)，年薪最低為89.6萬，最高201萬元，涉及人工智能、操作系統(tǒng)等領(lǐng)域。
任正非甚至在今年2月簽發(fā)了華為內(nèi)部郵件，反思在華為工作的博士類員工的流失。
此外，早證兩家公司面對人才的態(tài)度不同的另一個重要原因，就是因為這兩家公司的性質(zhì)不同。
華為是一家純科技公司，優(yōu)秀的人才是足以披荊斬棘，開拓全新領(lǐng)域，帶來重大技術(shù)變革的。這是一家技術(shù)型企業(yè)始終保持領(lǐng)先的核心競爭力。所以，如何留住人才，是足以影響企業(yè)影響力和競爭力的關(guān)鍵。
而為此，華為也是不惜重金，甚至連任正非都有一句名言：看華為哪個人是人才，就看他給老婆買多少包！
反之再看阿里，他們雖然也有很強的技術(shù)，但是這并不是他們的核心競爭力。阿里的核心競爭力在于他們的龐大用戶基數(shù)以及基于這一用戶體量所掌握的大數(shù)據(jù)。
阿里一直所要做的，就是為這些用戶提供更便捷，更高效，更人性化的服務(wù)。要為這么多用戶提供服務(wù)，個別人才的發(fā)揮其實是有限的。所以相對于華為來講，團隊和管理才是阿里更重視的方向。
當然了，我們把這兩家企業(yè)的人才觀放在一起，并不是要比較哪家企業(yè)的人才觀更強，這兩家都能做到國際巨頭的地位，其實都是很值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)的。
他們給與我們最大的啟示就是，要針對自己企業(yè)的企業(yè)文化、核心戰(zhàn)略來針對性地調(diào)整用人策略。
· END ·
聯(lián)系客服
