畢業(yè)那年，好不容易進(jìn)到一家臺資企業(yè)。雖然碰到了一個不好侍候的上級，但往日不同今日，工作可不好找，自然格外地珍惜。這位上級是公司的副總，平日總板著一幅臉，罵起人來著實(shí)厲害。大家都很怕他，每天工作都是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。
記得那時，他會因?yàn)橐粋€標(biāo)點(diǎn)符號去提醒你，會因?yàn)橐粋€文檔的版式不夠美觀而惡語傷人，更不用說你犯了大錯誤。事情做得越多，往往被罵的也越多。巧合的是公司還有一位副總，剛好相反，平時都是樂呵呵的，很少看到他會罵一個人。所以，大家比較喜歡這位副總一些，評價自然也好一些。
蔣課堂：實(shí)戰(zhàn)管理專家蔣小華的微信自媒體
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如今N多年過去了，那位脾氣好的副總在腦海中越來越?jīng)]有印象了，而那位脾氣糟透的副總卻至今歷歷在目，別誤會是因?yàn)槠獗┰甓∠笊羁?，全是因?yàn)楹芏嗪昧?xí)慣的養(yǎng)成要感謝他，例如做事的細(xì)心，思考的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)榷际悄鞘丘B(yǎng)成的，還包括一些根本不會去學(xué)的技能也都是那時候?qū)W會的。想起當(dāng)年在私底下罵他的情景，如今看來是多么的幼稚。
多年從事企業(yè)的研究，我們還發(fā)現(xiàn)一個十分有趣的現(xiàn)象，就是那些發(fā)脾氣很兇的領(lǐng)導(dǎo)不僅會給組織帶來良好的業(yè)績，而且往往會培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才。
（全球第一名的CEO：杰克·韋爾）
杰克·韋爾奇曾被《財(cái)富》雜志評選為“美國十大最強(qiáng)硬的老板”之首。有人稱他使用提問題的方式“批評”“貶損”“取笑”“嘲弄”他的下屬。但GE卻被稱之為“人才機(jī)器”，有人估計(jì)在世界500強(qiáng)企業(yè)里，大約有170多位CEO是從GE中出來的，這與韋爾奇的培養(yǎng)是分不開的。據(jù)稱微軟的比爾·蓋茨和鮑爾默對著完不成任務(wù)的員工罵粗話、對著不能迅速領(lǐng)會他們意圖的員工諷刺挖苦是常有的事；戴爾電腦的邁克·戴爾更是IT業(yè)的著名“惡人”。
（美國第36任總統(tǒng)：理查德·尼克松）
理查德·尼克松對待下屬更是粗暴無禮。他經(jīng)常會用諸如“品性不端的私生子”“懦弱”“傻瓜”“啞巴”等詞語謾罵自己的下屬。但他卻為美國政府培養(yǎng)了眾多的領(lǐng)導(dǎo)人才，這當(dāng)中包括未來的總統(tǒng)（布什）；五位政府國務(wù)卿（亨利·基辛格、亞歷山大·黑格、喬治·舒爾茨等）；五位國防部長（詹姆斯·施萊辛格、唐納德·拉姆斯菲爾德等）；一位參謀長聯(lián)席會議主席（科林·鮑威爾）等。資料顯示，我們的開國領(lǐng)袖毛主席的脾氣也不好，事情沒做好也會罵人的。
而不發(fā)脾氣的領(lǐng)導(dǎo)生怕得罪他人，一味地討好他人，在與他人發(fā)生沖突時，在下屬出現(xiàn)了錯誤時，習(xí)慣于忍讓和遷就，這反而縱容了他人的無理要求和下屬的錯誤行為。
而且他們在沖突面前，不僅不愿意為自己“出頭”，也不愿意為下屬“出頭”；在挑戰(zhàn)面前，不僅自己難以把握機(jī)會，也很難以為下屬創(chuàng)造機(jī)會。這樣的領(lǐng)導(dǎo)是很難取得突出業(yè)績的，也很難得到他人和下屬的尊重，更難以培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才，這實(shí)際上是缺乏責(zé)任感和道德感的表現(xiàn)。這就是孔子說的“鄉(xiāng)愿，德之賊也！”。
越是對你有要求的，說你這不好那不好的，越啰嗦的領(lǐng)導(dǎo)，你有這樣的領(lǐng)導(dǎo)一定要好好珍惜，他才是能真正幫助你成長的好領(lǐng)導(dǎo)！強(qiáng)大公司都不會給下屬安全感，而是用最殘忍方式激發(fā)每個人變得強(qiáng)大。記得有這么一句話：企業(yè)不應(yīng)該承諾員工終身就業(yè)，卻要提升員工終身就業(yè)的能力，如果不給優(yōu)秀的員工加薪水是一種罪過，那么不淘汰落后的員工就是一種罪惡。
總想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的，因?yàn)樵購?qiáng)大的人，在溫順的環(huán)境中都會失去狼性！總想方設(shè)法逼出員工能力，開發(fā)員工潛力的公司都會升騰不息，因?yàn)樵谶@種環(huán)境下，要么變成狼，要么被狼吃掉!最不給員工安全感的公司，其實(shí)給了真正的安全感，因?yàn)楸瞥隽怂麄兊膹?qiáng)大，逼出了他們的成長，也因此他們有了未來！讓員工不斷的成長，就是領(lǐng)導(dǎo)對下屬最偉大的愛！
（韓國三星集團(tuán)前會長：李健熙）
說到這，想起了韓國三星崛起的事，當(dāng)年李健熙的新經(jīng)營運(yùn)動就是廢除了從日本學(xué)來的年功序列制和終生就業(yè)制，一次性裁員30%，然后引入末位淘汰制。如果真的愛你的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)，逼迫他成長！如果你礙于情面，低目標(biāo)，低要求，低標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)了一群小綿羊、老油條，小白兔。這是領(lǐng)導(dǎo)對下屬前途最大的不負(fù)責(zé)任! 因?yàn)檫@只會助長他們的貪婪、無知和懶惰。
當(dāng)然，我并不是說亂發(fā)脾氣或愛發(fā)脾氣的領(lǐng)導(dǎo)就是好領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)確說應(yīng)該會發(fā)脾氣，就是知道什么時候應(yīng)該發(fā)脾氣，什么時候不應(yīng)該發(fā)脾氣，以及為什么要發(fā)脾氣，在什么時候什么場合發(fā)脾氣，發(fā)脾氣發(fā)到什么程度，發(fā)完脾氣以后如何處理等。
所以，碰到一個常發(fā)脾氣的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該感到慶幸，有句話說得好：批評是補(bǔ)品，越批評你的人越看重你，而不發(fā)脾氣的領(lǐng)導(dǎo)往往比較自私，無所謂你的成長。試問：作為老板的你，算是一個脾氣好的還是脾氣壞的呢？作為員工的你，你遇到的的是“好老板”還是“壞老板”?
以下為網(wǎng)上摘錄：
任正非：你最近進(jìn)步很大，從很差進(jìn)步到了比較差
任正非這位老板有多“壞”，從下面幾句話便知：
1、“進(jìn)了華為就是進(jìn)了墳?zāi)?。”——任正非對剛進(jìn)華為的新員工說。
2、“華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為。小改進(jìn)，大獎勵：大建議，只鼓勵?！薄握桥u部分研發(fā)人不顧市場，只顧埋頭鉆研時。
3、“你最近進(jìn)步很大，從很差進(jìn)步到了比較差?！薄握窃u價某財(cái)務(wù)總監(jiān)的“進(jìn)步”。
4、“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療：如果沒病，建議辭退?！薄握桥u一位剛進(jìn)華為就給自己寫“萬言書的”北大學(xué)生
5、五年之內(nèi)不允許你們進(jìn)行幼稚創(chuàng)新，顧問們說什么，用什么方法，即使認(rèn)為不合理，也不允許你們動。5年以后，把系統(tǒng)用好了，我可以授權(quán)你們進(jìn)行局部的改動。至于結(jié)構(gòu)性改動，那是10年之后的事。
馬云：剛來公司不到一年的人，誰提戰(zhàn)略誰離開
2011年08月29日，阿里巴巴集團(tuán)董事長馬云發(fā)內(nèi)部郵件，非常直接地批判了部分新員工的浮躁和態(tài)度。他警告來公司不到1年的人，千萬不要給他寫戰(zhàn)略報(bào)告，誰提戰(zhàn)略誰離開!他直接了當(dāng)?shù)卣f了三點(diǎn)：
1、我們永遠(yuǎn)不會承諾你發(fā)財(cái)，升官，在阿里我們一定承諾你會很倒霉，很郁悶，很委屈，很痛苦……很沮喪……
2、剛來公司不到一年的人，千萬別給我寫戰(zhàn)略報(bào)告，千萬別瞎提阿里發(fā)展大計(jì)……誰提，誰離開!但你成了三年阿里人后，你講的話我一定洗耳恭聽。我們喜歡小建議小完善……我們感恩你的每一個小小的完善行動。
3、公司不是請我們發(fā)展我們的,公司花錢請我們是來發(fā)展我們客戶成長的。我們是通過發(fā)展客戶來發(fā)展自己。馬云的基本意思是：花錢來是請你做事的，不是請你提想法的。說得非常直接，聽起來也很刺耳。
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