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要事第一 (豆瓣)
作者: [美] 史蒂芬·柯維 / 羅杰·梅里爾 / 麗貝卡·梅里爾
出版社: 中國(guó)青年出版社
副標(biāo)題: 最新的時(shí)間管理方法和實(shí)用的時(shí)間控制技巧
原作名: First Things First
譯者: 劉宗亞等
出版年: 2010-10-1
頁(yè)數(shù): 400
定價(jià): 28.00
裝幀: 平裝
ISBN: 9787500653400
豆瓣評(píng)分
8.0

內(nèi)容簡(jiǎn)介  · · · · · ·

《要事第一》是《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》的延伸與加強(qiáng)版,柯維思想的核心精髓之一。不是給你提供另外一個(gè)時(shí)鐘,而是給你一個(gè)羅盤(pán)——因?yàn)楸人俣雀匾氖乔斑M(jìn)方向。全書(shū)更多地強(qiáng)調(diào)一個(gè)人自我意識(shí)的覺(jué)醒,并以此為發(fā)端,喚醒良知;并以想象力勾畫(huà)藍(lán)圖,以自由意志完成實(shí)踐。打破了我們?cè)械臅r(shí)間管理觀念,提出了以原則為中心的方法,它超越了推崇更快捷、更努力、更機(jī)靈的傳統(tǒng)方法。世界500強(qiáng)企業(yè)都在運(yùn)用這一全新的時(shí)間管理方法,鼓舞每一個(gè)人追求誠(chéng)信、勇敢和樂(lè)于奉獻(xiàn)的生活。

《要事第一》詮釋了“為要事安排日程”的關(guān)鍵思維:第一,什么是重要的事情,如何才能讓自己快樂(lè),提高效率。第二,如何制定周計(jì)劃,也就是以“重要性”作為決策思維,提出全新的時(shí)間管理方法。

我們相信,《要事第一》的燦爛光芒照亮了時(shí)間管理技巧那一半尚不為人所知的黑暗部分。我們看到的不是我們生活的零星碎片,而是完整的畫(huà)面...

序言
第一部分 時(shí)鐘和羅盤(pán)
第二部分 主要任務(wù)是將主要事務(wù)放在主要位置
第三部分 相互依賴中的協(xié)作增效
第四部分 以原則為中心生活的力量與平和
后記

原文摘錄  

  • 非有意地干重要的事情,等于無(wú)意識(shí)地干不重要的事情 第四代時(shí)間管理法的基礎(chǔ)就是“重要性”模式。知道什么重要而且去做,不只應(yīng)對(duì)緊迫事情,這是將首要事情放在首位的根基所在 我們從解決緊迫和重要的危機(jī)中得到了暫時(shí)的快感。然而如果事情不重要,其緊迫性就成為非常重要的因素,我們就會(huì)不由自主地處理緊急事情,且一發(fā)不可收拾。人們期望自己忙碌起來(lái),多干活。這已經(jīng)成為我們社會(huì)的地位象征——如果很忙,自己就是重要的;如果不忙,我們幾乎羞于承認(rèn)這一點(diǎn)。我們從忙忙碌碌中獲得了安全感。忙忙碌碌讓人充實(shí),討人喜歡,使人愉悅,也是不用處理我們生活中首要事情的絕好借口。 嗜急成癮是一種自我摧殘的行為,它能夠暫時(shí)填補(bǔ)未得到滿足的需求所造成的空虛。時(shí)間管理手段和方法非但沒(méi)有滿足這些需求,反而使這種一味處理急事的癮頭變本加厲,使我們每天只關(guān)注那些緊急的事情。 緊迫本身并不是問(wèn)題,認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)很重要。問(wèn)題是,緊迫性而非重要性成為了我們生活的主導(dǎo)因素。我們所認(rèn)為的“頭等大事”是緊迫事情,而且我們沉湎于應(yīng)付緊迫事情,卻沒(méi)有停下來(lái)問(wèn)一問(wèn)自己所做的事情是否真的需要。 做事多而快代替不了做該做的事 主要任務(wù)是將主要事務(wù)放在主要位置 逐日計(jì)劃給我們提供的是一個(gè)有限的視野;鏡頭是如此之“近”,我們的注意力通常集中于當(dāng)前事務(wù)。緊迫性和快速取代了重要性和效能。另一方面,一周計(jì)劃為我們所作的事情提供了更寬廣的背景視野。圖像更大,讓我們能看到這些山脈究竟是什么。從周的背景看來(lái),對(duì)日?;顒?dòng)具有更合適的判斷尺度。 第一步:聯(lián)系自己的構(gòu)想和使命 當(dāng)你為下周作計(jì)劃時(shí),第一步是聯(lián)系你生活中最重要的事情;背景、環(huán)境有重要意義。請(qǐng)考慮全景圖像——你最在乎什么,什么使你的生活意義深長(zhǎng)。聯(lián)系的關(guān)鍵在于你應(yīng)當(dāng)對(duì)下述問(wèn)題懷有清晰的構(gòu)想: ◎什么是最重要的? ◎什么使你的生活有意義? ◎你想在自己的一生中成為怎樣的人,做出什... 
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