在工作中，我們要將正確的觀念和方法，深入到骨髓里去。當(dāng)你不用思考，本能做出正確反應(yīng)的時(shí)候，你想不出色、出類拔萃，都難。 初入工廠，我們會(huì)接受一些專業(yè)方面的訓(xùn)練。這些訓(xùn)練，包括基礎(chǔ)常識(shí)，觀念理念，以及專業(yè)工具、使用技巧等等。而后，就會(huì)被送入車 ...

提到《財(cái)富》500強(qiáng)公司的女性CEO們，我們也許較為陌生。但她們的一些奇聞趣事和職場(chǎng)箴言對(duì)我們都應(yīng)該是有所啟發(fā)。 1、梅格·惠特曼。公司：惠普?！敦?cái)富》500強(qiáng)排名：10。梅格·惠特曼曾擔(dān)任過(guò)易趣（eBay）公司CEO，競(jìng)選過(guò)加利福尼亞州 ...

當(dāng)你感到職業(yè)倦怠和身和調(diào)整呢？時(shí)間管理是我們的必修課，學(xué)會(huì)管理時(shí)間讓我們的工作和生活更加輕松。 “最接近精神崩潰的一種癥狀就是堅(jiān)信自己的工作非常重要?！薄靥m·羅素“有時(shí)候你能做的最緊急重要的事情就是徹底休息”— ...

習(xí)慣的力量是驚人的。習(xí)慣能載著你走向成功，也能馱著你滑向失敗。如何選擇，完全取決于你自己。 壞習(xí)慣使成功寸步難行。與建立良好習(xí)慣相應(yīng)的，是克服不良習(xí)慣。不破不立，不改掉不良習(xí)慣，好習(xí)慣是難以建立起來(lái)的。古希臘的佛里幾亞國(guó)王葛第士以非常奇妙 ...

作為管理者，必須懂點(diǎn)管理學(xué)，以下介紹如何應(yīng)用管理學(xué)中的期望理論調(diào)動(dòng)員工積極性。 期望理論又叫預(yù)期理論，是美國(guó)學(xué)家弗魯姆（V·H·Vroom）1964年在他寫(xiě)的《工作與激勵(lì)》一書(shū)中提出的一種激勵(lì)理論。期望是一種活動(dòng)。當(dāng)人們有了需 ...

對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，為什么要學(xué)習(xí)管理學(xué)呢？管理學(xué)有什么價(jià)值呢？接下來(lái)簡(jiǎn)要介紹管理學(xué)的基本概念以及如何把管理學(xué)應(yīng)用于實(shí)際工作中。 對(duì)于企業(yè)管理者而言，他們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)管理學(xué)？管理學(xué)有何重要意義？比方說(shuō)，某公司是國(guó)有企業(yè)，一方 ...

在一個(gè)象華為高速發(fā)展的大企業(yè)工作，是一種煉獄般的鍛煉，希望他總結(jié)的十年經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，讓我們學(xué)到一些關(guān)鍵的做事、做人的道理。 轉(zhuǎn)眼工作十年了，在華為的十年，正是華為從名不出專業(yè)圈子到現(xiàn)在成為路人皆知的大公司，高速發(fā)展的十年，見(jiàn)證了公司多年的奮 ...

談話需要技巧嗎？如何才能成為溝通高手呢？以下是絕大多數(shù)人都會(huì)犯的談話錯(cuò)誤，如果你也存在這些問(wèn)題，請(qǐng)給自己提個(gè)醒，不要讓這些錯(cuò)誤繼續(xù)下去。 你能提高你的談話技巧嗎？當(dāng)然。雖然可能會(huì)花一些時(shí)間來(lái)改變你早已根深蒂固的談話習(xí)慣，但這是可能的。不必把這 ...

我們每天都在不停的交流，但有多少交流是有效的呢？無(wú)效的交流不僅浪費(fèi)時(shí)間，而且影響雙方關(guān)系。以下跟大家分享一些高效溝通基本原則，相信自己會(huì)成為溝通高手。 在工作和生活中，交流是一個(gè)重要的部分。學(xué)會(huì)做一個(gè)高效的交流對(duì)象是一項(xiàng)有效的技能，而這項(xiàng)技能 ...

俗語(yǔ)說(shuō)，一個(gè)鍋里吃飯，總會(huì)碟子碰到碗。工作中的碰撞尤其多。別怕碰撞，別怕麻煩，因?yàn)檫@是獲得巨大進(jìn)步的機(jī)遇所在。 不僅同一家公司不同的部門和人之間會(huì)發(fā)生碰撞，與不同的客戶和供應(yīng)商之間的合作，也多有碰撞。很多人怕碰撞，覺(jué)得麻煩，我卻不這樣認(rèn)為 ...

職場(chǎng)中，經(jīng)常聽(tīng)到要打造高效團(tuán)隊(duì)的宏偉目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的親密合作，然而，學(xué)家研究發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)并不像我們想象的那樣總能提升公司效益，以下是學(xué)家提出的獨(dú)特見(jiàn)解。 團(tuán)隊(duì)合作總是能提升公司的效益嗎？ 這看起來(lái)似乎是一個(gè)顯而易見(jiàn)的問(wèn)題。幾乎每一份工 ...

職場(chǎng)中明槍暗箭防不勝防，我們不僅能做好工作，更能聰明應(yīng)對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系，軟硬實(shí)力樣樣兼具。有小人在側(cè)上竄下跳也不要緊，學(xué)會(huì)這8招防身術(shù)，百花從中過(guò)片葉不沾身，巧妙占據(jù)職場(chǎng)優(yōu)勢(shì)！ 相信你已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，辦公室其實(shí)是個(gè)魚(yú)龍混雜的地方，充斥著千絲 ...

如果你覺(jué)得很有道理，然后束之高閣，繼續(xù)走進(jìn)擁擠的地鐵，依然用著自己昨日的觀念來(lái)思考未來(lái)，你的人生也將重復(fù)著昨日的狀況。 如果這篇文章沒(méi)有分享給你，那是我的錯(cuò)。如果這篇文章分享給你了，你卻沒(méi)有讀，繼續(xù)走彎路的你不要怪我。如果你看了這篇文章， ...

有時(shí)沖突是職場(chǎng)進(jìn)步的推進(jìn)器，有時(shí)沖突也是關(guān)系惡化的導(dǎo)火線。沖突不可避免，如何在不傷和氣的前提下有效解決問(wèn)題呢？以下4個(gè)建議助你化干戈為玉帛。 當(dāng)職場(chǎng)中發(fā)生沖突事件時(shí)，你會(huì)有什么樣的表現(xiàn)？有些人一旦惱怒于某件事的時(shí)候就想第一時(shí)間馬上解決，即便這 ...

創(chuàng)新是個(gè)人所需要培養(yǎng)的一種重要能力，也是團(tuán)隊(duì)或公司想要突破原有狀態(tài)取得新成績(jī)的必備品質(zhì)。然而，怎樣才能創(chuàng)新？除了天馬行空，你還需要一些強(qiáng)有力的催化劑。 沒(méi)有什么神奇的公式，能夠預(yù)測(cè)出下一件大的事情是什么，可是嘗試這樣做的卻不乏其人。幸運(yùn)的是， ...

在你開(kāi)始行動(dòng)之前，屏蔽在你腦中進(jìn)行的與其相關(guān)的爭(zhēng)論。不要被誘惑。停止與自己的爭(zhēng)論。堅(jiān)持不懈的秘訣就在于不要懷疑，按你的計(jì)劃去行動(dòng)。 幾天前，我的一位朋友，拜倫給我發(fā)來(lái)了一封郵件，“皮特，在過(guò)去的五年我不經(jīng)常鍛煉?，F(xiàn)在我正努力回歸健身館，增強(qiáng) ...

自我介紹是面試中非常關(guān)鍵的一步，許多面試官提的第一個(gè)問(wèn)題往往就是“能否請(qǐng)您做一下自我介紹?？” 自我介紹也被稱為"面試第一問(wèn)"。在自我介紹中，面試官可以借機(jī)考察應(yīng)聘者的語(yǔ)言表達(dá)能力、應(yīng)變能力;應(yīng)聘者也可以主動(dòng)向面試官推薦自己，展示才華。自我 ...

如果你有好的習(xí)慣或足夠重視，那么在面試前你都會(huì)搜集資料，為各種可能出現(xiàn)的面試問(wèn)題做準(zhǔn)備。可是面試官總會(huì)有新的問(wèn)題出乎你的意料?！叭f(wàn)變不離其宗”——這句俗語(yǔ)在這就顯得恰到好處，經(jīng)總結(jié)得出，95%的面試問(wèn)題可歸為以下七類。 如果讓HR用“你為什 ...

不可否認(rèn)，比起唯唯諾諾或自高自大，擁有非凡氣場(chǎng)的人更容易獲得職場(chǎng)晉升。非凡氣場(chǎng)也就是職場(chǎng)魅力，它讓人看起來(lái)更可信、更有能力承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。有幸的是，這種氣場(chǎng)是能通過(guò)有意識(shí)培養(yǎng)習(xí)得的。 很多人之所以成功，是因?yàn)樗麄儭翱瓷先ズ芟褚粋€(gè)成功人士”。 ...

在商場(chǎng)，不當(dāng)?shù)匿N售技巧卻招致?lián)p失的例子比比皆是。比如下面的店員與前來(lái)光顧的顧客之間的會(huì)話：認(rèn)真回答也要有個(gè)度。 —— 這是某個(gè)眾所周知的高級(jí)品牌。假設(shè)顧客正在尋找?guī)в辛餍谢拥纳唐?。顧客?我想要?jiǎng)游锘y的化妝包。"店員："是Afrikaner吧？"即使店員并沒(méi)有 ...

每個(gè)人的差異性決定了其需要也不同，激勵(lì)方式也應(yīng)該因人而異。這里列舉了十種針對(duì)不同類型員工的激勵(lì)方式，不僅對(duì)管理有用，靈活運(yùn)用于人際交往也會(huì)有很大收益。 很多企業(yè)管理者都有這樣的問(wèn)題，如何讓自己的員工和團(tuán)隊(duì)充滿激情，有很高的生產(chǎn)效率？其實(shí)員工的 ...

薪酬不平均的事情，比比皆是，壓根就不是學(xué)生時(shí)代哄騙你的“按勞分配”那么回事兒，那么，糾結(jié)是什么決定了我們的工資，我們的薪酬呢？前不久和一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的朋友聊天，朋友感嘆道，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一個(gè)普通程序猿的工資抵得上傳統(tǒng)行業(yè)一個(gè)中小企業(yè)副總的工資了。 ...

為何有些人熱血沸騰的制定了宏偉的目標(biāo)，最后不了了之。以下總結(jié)了10個(gè)不能達(dá)成目標(biāo)的原因，并針對(duì)每種原因提出有效的對(duì)策，現(xiàn)在就看看吧！ 每天我們身邊都會(huì)發(fā)生很多事情，有時(shí)達(dá)成目標(biāo)的確很難。這是也許是以下幾個(gè)自身原因?qū)е碌摹Ｖ匾氖?，除了人們不?...

看著自己心儀的職位，靜下心來(lái)，想想自己能做些什么？找張紙列個(gè)1234，哪個(gè)稱得上"很有經(jīng)驗(yàn)"，哪個(gè)稱得上"頗有見(jiàn)地？"如果列出來(lái)的東西自己看著都虐心的話，你該去學(xué)習(xí)了。 前幾天看到某創(chuàng)意公司招一個(gè)文案，要求如下："如果是男生請(qǐng)你喜歡逛街和 ...