作為一個(gè)成熟的職場人士，在跳槽的過程中，新職位高薪的誘惑固然是一個(gè)重要的方面，而各項(xiàng)跳槽成本也是不容忽視的。
一般情況下，跳槽所產(chǎn)生的成本包括兩大部分，即顯性成本和隱性成本。顯性成本是指那些可以明確預(yù)見的成本，如違約金、培訓(xùn)費(fèi)、年終獎(jiǎng)等。
顯性成本
在顯性成本中，還有一種是由于競業(yè)禁止協(xié)議引起的賠償，而且往往數(shù)額較大，這也是跳槽者必須注意的。如2005年7月，原微軟副總裁李開復(fù)加盟 google，這次行為讓微軟大為光火，并指控李開復(fù)受聘google違反了他與微軟簽下的"非競爭協(xié)議"。這是目前最為著名的由"競業(yè)禁止"協(xié)議引發(fā)的官司。目前較為常見的是公司高級管理人員與公司會簽訂競業(yè)禁止協(xié)議，因?yàn)檫@部分人掌握著公司的商業(yè)機(jī)密，因此離職之后，為了避免機(jī)密泄漏，原公司會要求該人員在一定的時(shí)間內(nèi)，不得到與原公司有競爭關(guān)系的公司就職，或者自辦與原公司有競爭關(guān)系的公司，以及生產(chǎn)與原公司商業(yè)秘密相關(guān)的產(chǎn)品。如果違約，根據(jù)協(xié)議規(guī)定，原公司會提出高額索賠，如有的公司約定一次性支付違約金，金額為員工離開企業(yè)單位前一年的工資收入的50倍。
隱性成本
形形色色的隱性成本更是許多跳槽者不容易發(fā)現(xiàn)的，如在新單位要重新投入精力、財(cái)力建立人際關(guān)系、贏取信任等。比如說，新公司離家較遠(yuǎn)，就可能會租住離公司較近的房子或購置車輛等交通工具；初到新公司，對人員不熟悉，要與新同事搞好關(guān)系需要花費(fèi)人際交往費(fèi)；接觸新的工作，對各種規(guī)定不熟悉，加班加點(diǎn)、犧牲休息時(shí)間以便跟上同事的步伐等；或者放棄了原有的專業(yè)，自己需掏錢"充電"適應(yīng)新工作。這些都是需要花大量時(shí)間、精力、金錢。因此跳槽也許在工資上能夠帶來進(jìn)一步的提高，但是由于不斷更換環(huán)境而有著更大的花費(fèi)。
心理成本
焦慮心理是跳槽期間一定會有的心理狀態(tài)。一般出現(xiàn)在新舊工作的交替階段。對舊工作的厭倦，對新工作的不確定和擔(dān)憂，都會讓你患得患失，情緒失調(diào)，心態(tài)不平衡。 心態(tài)不穩(wěn)，不僅會影響情緒，影響你冷靜、客觀的處理問題，嚴(yán)重時(shí)還會影響身體健康。
人際成本
離開一家公司的同時(shí)，也代表這一期間經(jīng)營的人際關(guān)系可能歸零，不僅是同事、公司外部的聯(lián)絡(luò)過的合作伙伴、客戶、供應(yīng)商等很可能慢慢疏遠(yuǎn)。 老關(guān)系丟失，新關(guān)系要建立、維護(hù)需要重新投入，在短期內(nèi)還看不到效果，且結(jié)果未知。
機(jī)會成本
選擇一個(gè)機(jī)會，必定意味著放棄其他機(jī)會，包括在原公司的加薪、升職機(jī)會。 對公司未來的發(fā)展很難評估，錯(cuò)過一次晉升或一次發(fā)展機(jī)會，可能給職業(yè)生涯帶來重大損失。新工作到底有大多發(fā)展還很難說。
風(fēng)險(xiǎn)成本
去到一個(gè)新環(huán)境，面對新的工作任務(wù)和人際關(guān)系都是挑戰(zhàn)。此外新公司的發(fā)展好壞，也難以預(yù)料。就像金融風(fēng)暴、政策變動等對行業(yè)的影響不可小覷。 大則行業(yè)變動，小則公司整改，都會對你的工作產(chǎn)生直接的影響。
其他成本
到新環(huán)境中，難免有一些小費(fèi)用。一些公司對著裝有要求，那么就需要花錢置備衣服。剛開始和新同事間的應(yīng)酬也難免要破費(fèi)一些。 如果在老公司，同事都已經(jīng)熟悉，這些費(fèi)用必定可以節(jié)省下來。在物價(jià)高飛的年代，這些花銷也是不小的支出。 [1]
跳槽前，很多人難以冷靜、理性地分析利弊得失。因?yàn)檠矍翱菰铩⒉荒芗ぐl(fā)動力的工作已迫不及待的想甩掉。從上面的成本分析中不難看出，跳槽有牽一發(fā)而動全身之勢，不考慮成熟，只會讓自己蒙受更大的損失。如何減小成本支出，讓個(gè)人利益最大化呢？向陽生涯首席職業(yè)規(guī)劃師洪向陽提出以下三點(diǎn)：
1、對當(dāng)前工作做一張收益分析表
相對跳槽的成本分析表，對當(dāng)前的工作平臺、工作環(huán)境做一個(gè)全面的評估分析，看看自己在這里可以得到什么機(jī)會，又有哪些方面對自己的發(fā)展有利。相比陌生的環(huán)境，熟悉的環(huán)境對自己總會有些益處，不能一票全否決掉。
2、盡可能全面地了解目標(biāo)公司或行業(yè)
跳槽不是萬能藥，不能動不動就用“跳”來解決，跳到新東家難道就不會再有問題了么？在選擇新平臺前，一定要耐心的收集資料，對目標(biāo)公司或目標(biāo)行業(yè)狀況有一個(gè)較為全面的了解，結(jié)合自身狀況分析清楚了再下決定。
3、從長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃角度進(jìn)行決策
前兩步都是在收集各種資料，為你的理性判斷做鋪墊。如果以你的個(gè)人能力不能完成，那么不妨請求外援——職業(yè)規(guī)劃師的幫助。根據(jù)自己的現(xiàn)實(shí)狀況來制定職業(yè)規(guī)劃方案，有了準(zhǔn)則，才能有行動的標(biāo)準(zhǔn)，最大限度減少跳槽引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)和成本。
看完CCDM職業(yè)規(guī)劃師為你做的跳槽成本分析，是否恍然大悟，抑或有了新的想法呢？冷靜下來，重新評估手邊的工作和環(huán)境，理清頭緒，花點(diǎn)時(shí)間做好自己的職業(yè)規(guī)劃方案，才能實(shí)現(xiàn)職場收益最大化，做職場上的常勝將軍
職場專家建議，成功跳槽并非全部以獲得更高薪水標(biāo)準(zhǔn)來衡量的，而如何將成本降到最低也是一個(gè)重要的參考因素。如何降低成本可以從以下幾個(gè)方面入手。
提前準(zhǔn)備
首先是提前做準(zhǔn)備，做到有備而跳。職場人士，一定要做到理性跳槽，這也就是說，在進(jìn)入職場之前，要對自己的職業(yè)發(fā)展有比較清晰的認(rèn)識，而后才能有針對性地、有選擇性地跳槽。
對于職場人士來說，當(dāng)自己的積累達(dá)到一定階段，或者遇到職業(yè)發(fā)展瓶頸之后，跳槽是必須去面對的事，因此理性跳槽尤為重要。要做到這點(diǎn)，就必須提前做準(zhǔn)備，在進(jìn)入職場時(shí)要確定自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，明確自己心中所想，并確定相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃。當(dāng)時(shí)機(jī)成熟之后，便按照計(jì)劃行事。
提前商定
其次就是有關(guān)賠償問題需提前與新公司商定。在跳槽過程中，如果職場人士沒有履行完原勞動合同，或者違背競業(yè)禁止協(xié)議，可能會面臨賠付違約金的情形。那么這部分錢到底是由自己承擔(dān)，還是需要新公司來承擔(dān)，這需要事先商定。一般情況下，如果是自動跳槽，新公司是不會出面解決這些賠付問題的，而如果是新公司通過獵頭公司來"挖墻腳"，適當(dāng)提出自己的想法也無不可。如提出雙方共同賠付違約金，或者讓新公司出面解決等都可以，這可以適當(dāng)降低自己的跳槽成本。
交代頭尾
離開原公司之即，一定要把手頭工作交代清楚，避免留下“尾巴”。很多職場人士在離開公司之前，不作最后的了斷，想一走了之。殊不知，這樣做卻是自找煩惱。因?yàn)楣ぷ鳑]有交代清楚，接班者無法正常展開工作，他們肯定要不斷找到前任問這要那，這會讓跳槽者在進(jìn)入新公司之后，無法及時(shí)做出心態(tài)調(diào)整，融入新的環(huán)境。 [2]
