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《稀缺:我們是如何陷入貧窮與忙碌的》讀書筆記

去年我從冰城的一所大學(xué)研究生畢業(yè),到今年,恍然一年過去了,自己也在帝都工作一年了。

要說這期間的體會嗎,就是原來的計劃都沒實現(xiàn),例如理財和游覽北京的古跡。公司工作也不忙,正常的一周兩天休息日,就是想不通自己也沒怎么閑著???為何總是計劃趕不上變化呢?

直到自己看到這本書《稀缺:我們是如何陷入貧窮與忙碌的》,讀完之后自己才恍然大悟:我太專注于手頭的事情,以至于忘記了一件重要的事情:抬頭看看前進的方向。結(jié)果自己一直埋頭,都不知道自己走到哪里了。


稀缺封面圖

想改變這種狀態(tài),就要不僅“知其然”,更要“知其所以然”。既然我知道了自己的癥結(jié)所在,就要徹底找出元兇,來擺脫這種狀態(tài)。

窮忙的元兇——稀缺

說到稀缺,有人會說“這種狀態(tài)不稀奇?。 笔前?,不僅人類世界存在各種稀缺,例如資源有限了;自然界稀缺更是常態(tài),小時候看《動物世界》,有一次出現(xiàn)了食腐動物吃尸體的畫面,此時趙忠祥老師的聲音響起:自然界不容忍浪費存在。

然而作者所指的“稀缺“不僅僅是客觀條件的稀缺,更是一種心態(tài)的稀缺狀態(tài)。人只要一進入到稀缺狀態(tài)后,那就是一個惡性循環(huán):稀缺導(dǎo)致我們只能想著稀缺之物,從而影響我們大腦吸收和處理其他重要信息的能力。

這種能力的下降也意味著我們處理信息能力的下降,致使我們?nèi)狈κ挛锏亩床旌颓罢靶?。結(jié)果就是一步錯,步步錯。

稀缺怎樣摧毀我們的判斷力和自制力的?

這里稀缺是通過以下幾步,一步步發(fā)揮作用的。

第一步:稀缺,讓你專注于當(dāng)下。我們聽過“擊鼓傳花”這個游戲,古代的讀書人也這么玩,不過他們比較風(fēng)雅,在擊鼓傳花中作詩,詩是一篇接著一篇的出來。如果不是這種環(huán)境,很難如此高效。

用作者的話來說,就是“當(dāng)稀缺俘獲大腦時,人們的注意力會集中在如何以最有效的方式去利用自身資源上?!鄙厦娴睦泳秃芎谜f明了這個。

第二步:管窺,專注的結(jié)果。書中有這樣的例子:當(dāng)消防員接到報警,開車奔向救火現(xiàn)場時,不小心出車禍離世,死亡的很大一部分原因是其沒有系安全帶。而他們所受的培訓(xùn)上是反復(fù)強調(diào)系安全帶的必要性,不過為何他們沒有這樣呢?

原因就是他們因為時間緊迫,忘記了這件事,而這本來是可以避免的。不過這也從側(cè)面印證了專注于某件事的后果——管窺——專注于某一事物,忽視了其他事物。

這類作者用“管窺”這個詞,意在表示“人們的視野會因稀缺問題變得狹窄,形成管窺之見,即只能通過‘管子’的孔洞看清少量物體,而無視管外的一切。”

第三步:稀缺還會降低我們的認(rèn)知能力和執(zhí)行控制力。而作者用“帶寬“這個詞來表示”認(rèn)知能力“和執(zhí)行控制力。

首先介紹一下”帶寬“,這個詞源于計算機術(shù)語打個比方,假如你的電腦只運行一個程序,那肯定可以輕松地操作;而如果同時運行好幾個程序,電腦肯定會變卡。人腦也是類似,稀缺狀況下,它會不斷處理潛意識里的事務(wù),而不是針對當(dāng)前的情況。

正是因為稀缺的這些作用,所以作者下了一個結(jié)論:稀缺狀態(tài)下的個人,都會心事重重,這樣他們的帶寬下降,例如分心、容易忘事、缺乏自控能力。

說的這么熱鬧,那稀缺的本質(zhì)到底是什么?

開門見山:稀缺的本質(zhì)就是沒有余閑

這里還拿書中的例子:設(shè)想一下你出門旅游,肯定要帶旅行箱。如果是個大箱子,就會游刃有余;若是小箱子,那你可能要權(quán)衡一下,看看哪個東西不用帶?

當(dāng)你在權(quán)衡時,就會被你權(quán)衡的事物吸引,也就陷入了前文所說的專注狀態(tài)中,對此事物念念不忘,而你的大腦就很難看到其他事物或信息了。

而余閑可以改善這種狀況。為了證實這一說法,有研究者做了一個心理學(xué)實驗:設(shè)想你有一個很緊急的論文要完成,而此時你看到了有位你仰慕已久的人要來辦講座,此時的你會怎么選?研究結(jié)果表明40% 的人禁不住“誘惑”,去聽了講座;實驗人員又在“聽講座”這個選項中增添了一個有誘惑的選項,例如看電影。而選擇的結(jié)果出乎意料,竟然高達(dá)80%的人堅持去圖書館。

針對這個實驗結(jié)果,可以有不同解讀,例如我就會聯(lián)想到營銷的一個案例——給顧客太多選擇,反而會讓他們無所適從。而放在這里,大多數(shù)人為了麻煩,還是選擇去圖書館。

在這里,多種選擇就是余閑,而“余閑能讓我們輕松地避免選擇負(fù)擔(dān)?!白髡呷缡钦f道。

正如作者一再強調(diào)的:稀缺不是一直以客觀狀態(tài)存在,它也是一種主觀存在。而只要稀缺存在,我們就會權(quán)衡,此時就會陷入一種困境,加劇大腦的負(fù)擔(dān),減少帶寬。

回到本書中,既然本書的副標(biāo)題是“我們是如何陷入貧窮與忙碌的.”那就讓我們分開講一下稀缺在”窮人“和”富人“中怎樣起作用的吧。

稀缺如何“戲?!案F人?

社會學(xué)上貧窮分為兩類:絕對貧窮和相對貧窮。一般第三世界的貧窮是絕對貧窮,而發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的貧窮是相對貧窮。既然討論稀缺,那就極端一點,直接討論絕對貧窮狀態(tài)。

這里還是借用社會科學(xué)的一個名字——生存理性。此時人的狀態(tài)就是要活下去,至于明天什么打算,我才不管呢。針對這一狀態(tài),作者就舉了印度小販的例子來加以說明。

這些小販掙的是辛苦錢,早出晚歸。他們的毛利是10%,然而利潤中的一半要用來支付貸款利息,即便有剩下的,也要有一些人事費用,例如婚喪嫁娶,人情往來之類的。

正是因為有這些“干擾“,他們才不能為未來打算,不能存錢進行資本積累。

那發(fā)達(dá)國家的窮人就好過了嗎?答案當(dāng)然不是,他們同樣陷入了困境。例如一個普通工薪族,要還房貸和車貸。結(jié)果有一天他被告知公司要裁員。這樣他陷入了擔(dān)憂,擔(dān)心自己會不會被裁,如果被裁,房貸和車貸還不上了怎么辦?要不要提前做好打算,找工作……種種亂七八糟的事情就會占據(jù)他的大腦,這樣的他,還會專注于真正重要的事情——手頭的工作嗎?

稀缺也不會“放過“富人

在時間管理上,有個著名的“時間管理四象限“,就是依據(jù)事情重要程度和急迫程度,將之分成四個象限,看看下圖,大家就可以明白了。


時間管理四象限.jpg

而一般富人的時間是寶貴的,因此他們經(jīng)常會有各種各樣的事情打擾,尤其是緊急的事情。而最后的結(jié)果是他們忽視了不緊迫但重要的事情。這樣下來一次兩次還不要緊,但長此以往,不好的結(jié)果就會出現(xiàn)。

例如注意飲食、鍛煉身體、重視家庭,這些都是重要但不緊急的事情。然而我們都可以想象到忽略這些事情的后果。

怎樣擺脫稀缺狀態(tài)

到現(xiàn)在為止,我們已經(jīng)知道了什么是稀缺狀態(tài),以及我們?yōu)楹蜗萑肫渲??接下來這部分就來講述作者是怎樣擺脫稀缺狀態(tài)的。

1) 窮人怎樣擺脫稀缺狀態(tài)?

如果僅靠窮人自身,是很難擺脫稀缺狀態(tài)的,這里作者主要介紹社會及組織怎樣幫助窮人?

第一是包容窮人的不當(dāng)行為。窮人一直會窮,很大原因并不是其主觀不努力,而是他們陷入了稀缺陷阱中。因此他們的種種行為會讓人們不解,此時社會要做的就是容忍他們的行為。例如針對窮人的技能培訓(xùn),要容忍窮人的遲到和其他事情。這樣就等于給窮人提供了一些余閑,確保窮人不會因為一些小錯誤而真的放棄培訓(xùn)。

第二是打好提前亮。社會福利救濟是有一定年限的(美國的是5年,即人一生最多只能接收社會救濟5年),然而很多受接濟的人并沒有這一概念,“只有在臨近時才有緊迫感”。而當(dāng)人們知道了稀缺對人的影響后,就可以這樣做:總的救濟時間不變,只不過把“以年為單位”改為“以月為單位”,這樣讓窮人提前做好準(zhǔn)備。

第三是政府可以構(gòu)建帶寬。當(dāng)窮人手中有余錢時,此時他們相對來說不易掉進稀缺陷阱中,此時政府可以開發(fā)一種金融產(chǎn)品,勸導(dǎo)窮人將手中余錢進行儲蓄,然后再平攤到每個月,從而提高他們生活的確定性,降低他們的生存理性。

2) 怎樣擺脫日常生活中的稀缺?

其實日常生活中的忙碌和疲于奔命,歸根到底是我們被眼前事物羈絆,忘記看看前方的路。比如一般開會,剛開始時基本是商量不出什么結(jié)果的,一般到會議的中后期,大家才抓緊時間,試圖商討出什么結(jié)論。而書中作者講了一個解決這種困境的很好方法,就是設(shè)置“稀缺防御?!?/p>

“稀缺防御”類似于高速公路上的減速帶,用來時不時提醒我們真正的目標(biāo)。

把重要的事情拉入“管子”視野中。例如儲蓄是一件很重要的時期,然而大多數(shù)時候我們都忘記了這件事,作者設(shè)想,:如果此時有一枚卡片,上面寫著人們的儲蓄目標(biāo),諸如為了家人等,人們就會想起,可能會去儲蓄。

利用默認(rèn)允許功能。這個例子也有很多,例如還信用卡的時候,為了避免忘記,你可以設(shè)置自動還款。有的銀行同樣也有自動儲蓄的功能,每個月的發(fā)薪日,就會把工資的一部分自動儲存起來,這樣也是利用”默認(rèn)允許“功能。

在帶寬充裕時行動。當(dāng)帶寬下降時,人們就會陷入管窺中,流體智力和自我控制力嚴(yán)重下降。作者舉了一個自己的例子,為了寫這本書,他們設(shè)置一個寫作時間,嚴(yán)格遵守,即使開會也不能阻占用這一時間,這就為寫作這件事提供了帶寬和余閑。

針對組織中的稀缺問題,作者也試圖解決,大致思路同上文一樣,增加余閑和帶寬之類的。

看到這里,我自己的問題——缺少儲蓄,以及都不知道周末都在干嘛——這些問題應(yīng)該得到解決了。

首先是缺少儲蓄。那就利用銀行的自動儲蓄功能唄,節(jié)省帶寬,這可能是我目前想到的最容易的辦法啊。

其次是周末不知把時間花在哪兒?這里可以借用另外一本書的方法,列清單:無論什么事都列清單,在行動之前先看看是否符合清單。這里清單就是“減速帶“的功能吧。

感謝這本書,感謝作者,現(xiàn)在的我,都迫不及待想行動了呢。

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窮人越來越窮,忙碌的人越來越忙的原因是什么?
這本書太牛了:讀完你就會明白,我們是如何陷入貧窮和忙碌的
每周一推:關(guān)于貧窮
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