誰是你的直屬領(lǐng)導(dǎo)，你對(duì)誰負(fù)責(zé)。誰是你的直屬領(lǐng)導(dǎo)，誰對(duì)你負(fù)責(zé)。
一定要記住，體制內(nèi)其實(shí)是很講規(guī)矩的。
而且大部分也都很守規(guī)矩。正常情況下，非直屬領(lǐng)導(dǎo)是不會(huì)越過你的直屬領(lǐng)導(dǎo)直接給你派活的，因?yàn)檫@樣容易引起你的直屬領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的不滿，相當(dāng)于小矛盾多“樹敵”。
但是
如果有非直屬領(lǐng)導(dǎo)無視了這些大家約定俗成的規(guī)矩，直接越過你直屬領(lǐng)導(dǎo)給你派活，這時(shí)候，作為最底層公務(wù)員的，一定要小心對(duì)待，謹(jǐn)慎處理，一切按規(guī)矩來一步一步處理，不容易出錯(cuò)。
作為在鄉(xiāng)鎮(zhèn)待過兩年的定向選調(diào)生，我也遇到過類似情形，幾點(diǎn)建議以供參考。
首先最重要的是管理好自己的情緒。
你的直屬領(lǐng)導(dǎo)和給你派活的非直屬領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)你都是得罪不起的，或者換句話說，你得罪了他們都沒好處，有時(shí)候還會(huì)留有隱患。雖然要是真扯破臉，他們能做的也只是在工作上給你添堵，不可能有能力開除你。
首先一定不要把不滿寫在臉上，有不滿一定要巧妙地表現(xiàn)在干的活里。這樣如果鬧得不愉快了，最多是你對(duì)派給你干的活計(jì)不熟練，干的不好，而不是：那個(gè)辦公室的小年輕工作態(tài)度有問題，人懶散不求上進(jìn)，年紀(jì)輕輕的……巴拉巴拉……
而且不把不滿當(dāng)場表現(xiàn)出來，就不會(huì)當(dāng)場引起很激烈的對(duì)抗斗爭，畢竟你跟你的非直屬領(lǐng)導(dǎo)直接干仗的話，不管怎么的，你都不會(huì)占理的，單位多的是和稀泥的，又不是你鐵哥們，沒人會(huì)站出來公開挺你一個(gè)小科員。
其次就是跟你的直屬領(lǐng)導(dǎo)充分溝通，多匯報(bào)，多請(qǐng)示，別怕直屬領(lǐng)導(dǎo)煩，這其實(shí)也是你在向他靠攏，有見識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)還是樂意屬下這么的的。
設(shè)直屬領(lǐng)導(dǎo)為A，非直屬領(lǐng)導(dǎo)為X。
情形一：
當(dāng)X越過A直接找到你當(dāng)面向你布置工作的時(shí)候，假如你手頭正干著A派給你的活，你可以這樣回應(yīng)他：領(lǐng)導(dǎo)，A鎮(zhèn)長派給我這個(gè)工作，我還沒干完呢，他要的急，讓我今天就拿出成果向他匯報(bào)，要不你找找別人吧。
（相當(dāng)于告訴X，A才是我的主管領(lǐng)導(dǎo)，我得對(duì)A負(fù)責(zé)。）
如果手里沒有活，就編一個(gè)，你自己負(fù)責(zé)的那些工作里挑一個(gè)說，A領(lǐng)導(dǎo)讓我干哪個(gè)哪個(gè)活，我這正打算整呢，A讓我盡快拿給他。
（總之就是告訴X，我忙著A的活呢，暫時(shí)還真幫不了你干這個(gè)那個(gè)的）
如果領(lǐng)導(dǎo)X強(qiáng)塞給你，你就告訴他，領(lǐng)導(dǎo)，要不你跟我領(lǐng)導(dǎo)A商量一下，我這也不能不聽A的呀，他交代我的。
要是X拒絕跟A溝通，還是把工作交給你，那你就拖，拖，拖，反正之前告訴X了，我正忙著1，2，3……個(gè)事兒，真沒空，回頭他問起來，你就告訴他還沒空做呢，這樣幾回之后，X也明白你不幫他做，而且他還說不出什么來，因?yàn)槟愕睦碛珊苷?dāng)，你就是要首先完成直屬領(lǐng)導(dǎo)A交辦的工作，理所當(dāng)然，應(yīng)有之義。
情形二：
在第一回合后，當(dāng)X并沒有放棄給你派活的時(shí)候，你技巧不夠，推太極大挪移沒練好，還是讓X把工作放下給你了，這時(shí)候，你就找個(gè)機(jī)會(huì)，去向你的直屬領(lǐng)導(dǎo)A匯報(bào)去，（一定記住，遇到一回你就匯報(bào)一回，一定要讓A知道X越權(quán)了，長久以往，A就會(huì)找X或者一把手書記去反應(yīng)這個(gè)事兒），就匯報(bào)X拿過來的工作，一臉不知情地問A：A鎮(zhèn)長，X鎮(zhèn)長給的這個(gè)工作這么干對(duì)嗎？
這時(shí)候，A就會(huì)發(fā)現(xiàn)，X越過了他直接給你安排工作了，做與不做的選擇權(quán)從你這里交到了A領(lǐng)導(dǎo)的手里，一般的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)介意這種不打招呼瞎來的，因?yàn)檫@相當(dāng)于X不尊重他，越權(quán)了。
這時(shí)候A可能就會(huì)幫你把這個(gè)工作擋掉，你也順利成章可以把這個(gè)不屬于你的工作推掉。
如果A拎不清，沒幫你擋掉工作，那你就胡亂干唄，也是拖著，反正耽誤本職工作做的慢做的不好的話，你有A的話（讓你干X的工作），對(duì)X就繼續(xù)拖。
情形三：
如果你的領(lǐng)導(dǎo)并沒有維護(hù)自己權(quán)力的意思，任由X越權(quán)，或者根本就不愿意去跟X協(xié)商推掉不屬于你的工作，那這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就屬于拎不清了，你不為下屬撐腰，那下屬還怎么盡心盡職地干工作，你不為下屬撐腰，下屬還那么尊敬你干嘛，跟你這樣的領(lǐng)導(dǎo)干沒前途，因?yàn)樗笫聝盒∈聝翰粫?huì)也不愿意幫你。
這時(shí)候就要保護(hù)好自己了，對(duì)單位一二把手絕對(duì)尊重，絕對(duì)聽話。對(duì)副職A一定別得罪，但也不用多賣力，自己好好磨練自身能力。對(duì)X該尊重尊重，但是干X的工作，對(duì)不起，我很忙，實(shí)在是忙，你那個(gè)工作還沒時(shí)間做呢（還沒做完呢）、（做的很一般呢）。
工作方法的話，其實(shí)單位的老油條們簡直不要太擅長，你要是有一兩個(gè)跟你要好的，就私底下多請(qǐng)教請(qǐng)教。
還有就是，一般情況下，人是隨著經(jīng)歷的事物越多而不斷成長的，個(gè)人的每一項(xiàng)能力都是這樣，職場老油條并不是一天練成的，人情練達(dá)即文章也不是一天就能做到的，哪個(gè)不是經(jīng)歷個(gè)五年十年才漸漸地越來越“明事理”的。
所以，要是自己有想法，有意愿，多干點(diǎn)工作對(duì)個(gè)人能力的成長肯定是有幫助的，但是首先一定是自己愿意，而不是累死累活的心里還憋屈地繼續(xù)干。
如果你遇到了困然，按以上做法肯定是相當(dāng)有幫助的。
愿每一個(gè)年輕公務(wù)員都有錦繡前程。
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