世事一場大夢，人生幾度秋涼？夜來風葉已鳴廊。今天我們來談談如何不被奇葩同事所煩擾。
很多新公務員從學校、企業(yè)等進入體制內(nèi)工作后，很容易會遇到一些奇葩同事，或者說難相處的同事。奇葩之處往往體現(xiàn)在如下幾點：
一曰欺生。看你是新人，有什么活兒都推給你干，自己的小事動輒指使你去幫忙干。你要不幫忙，還對你有意見，乃至教育你。
二曰嫉妒?？茨闶切氯?，如果形象出眾，或者來頭不?。！⒚螅┑鹊?，他們則會天然帶有一種敵意，眼睛盯著你，生怕你超過他們。
三曰關注。關注新人的一舉一動，對你的家庭、婚姻、談對象與否、買房與否非常關注，喜歡在背后議論你，乃至于造謠、傳謠。
四曰爭寵。帶有目的性地指派你干活，喜歡放大你的錯誤，自己去向領導匯報，以貶低你的能力、抬高自己為榮。
五曰打壓。不懈余力防止你出頭，動輒在工作中給你下套，乃至故意坑你。
六曰替罪?？茨闶切氯藴啘嗀行┧桓易龅?、不方便做的就來找你做，甚至把你當做替罪羊，讓你不知不覺中犯錯。
如是種種，那么作為一個在三個單位、五六個處（科）室工作過的老司機，我來談談我對于跟這些奇葩同事相處的心得。
一是要跟直屬領導處好關系。如果這個處（科）室人不多，跟處（科）長有機會接觸，則注意跟他處好關系。如果人數(shù)較多，中間層級多（比如還有分管副科長、股長等），則也要跟自己的直屬領導處好關系。處好關系的重要性在于，公務員隊伍中，“打狗也要看主人”，打比方說如果處長欣賞你，那下面那些人即使再討厭你，也只能嘀嘀咕咕說你壞話破壞領導的印象，而不敢明目張膽欺負你。相反，如果處長公開表達了對你的不滿，那這些奇葩順著桿子往上爬的能力就會展現(xiàn)得淋漓盡致，他們甚至會公開來欺負你，因為沒有人挺你。所以新公務員一定要記住，跟部門（科室）一把手處好關系是第一條的。
那如何處好關系呢，當然首先是工作能力要突出，要是一個對領導工作中有幫助的人，而不能寫個材料狗屁不通、聯(lián)系個會議錯誤百出、動不動讓行政相對人投訴；其次不要倨傲，尤其不要表現(xiàn)得瞧不起領導，要表現(xiàn)得服從、好用；第三要摸準領導的脾氣，如果領導官架子大就把服務工作做得細致一些讓他有感覺，如果領導性格直爽就多與領導交心喝酒以誠相待，如是種種。當然這個不好說太細，總之，跟直屬領導把關系處好，你在這個部門里往往日子就不會太難過。
二是要幫忙幫到點子上。很多奇葩同事喜歡指使新同事干這干那，自己享受一個前輩的感覺。那新人要記住，一切工作在做之前一定要讓領導知道，而不能幫了忙之后好處是奇葩的、責任是你的。在沒有得到明確授權前，可幫可不幫的忙未必要幫。因為人是自私的，你幫他幫出了習慣，他就會認為這是理所應當?shù)?，所以幫忙只幫三分忙，而不是他們說什么你就做什么。
此外要注意的，即幫他們的忙，就要讓他們知道他們是在欠人情。所以，可以在幫忙前把自己手頭工作說得繁忙一些，自己表現(xiàn)得為難一些，要讓他們有虧欠的心理。
還有一些忙，如果自己一開始就不想幫，那就堅定地拒絕，切忌回絕得吞吞吐吐，含而不發(fā)，最后事情辦不好，這樣最容易得罪人。
三是不要太在意別人的講小話、造謠生事。單位里永遠有一些人香煙一點說人無邊、茶碗一端怪話連篇，所以呢聽到一些對自己不利的言論、或者荒謬的東西，該澄清澄清，該忘記忘記，不要太在乎。尤其女孩子，不要太糾結于別人在背后的竊竊私語和議論，有則改之無則加勉，做好自己就行。
四是不怕跟任何人翻臉。我們常說要與人為善，但是體制內(nèi)老實人會吃虧，人善容易被欺負。所以呢，有時候不要怕跟人翻臉，或者說，不要怕讓他知道你是有底線的。
欺軟怕硬，在公務員隊伍里，永遠有一定的市場。有些奇葩，看你新來，性格好脾氣好，所以不自覺地就會騎到你頭上。相反，如果有一兩次發(fā)現(xiàn)你不好惹，那他明面上就會注意不惹你。
對于一些原則性的、紀律規(guī)矩有硬杠杠的事情，不做就是不做，不要讓他們覺得你是小白兔。所以這個也要求自己多問、多想、多了解工作內(nèi)容。
五是奇葩也有軟肋。以上說到的這些人，歸根到底往往自己也是混得不太如意，所以要刷存在感。那你也可以觀察他是什么樣的人，好占便宜？蠅頭小利就可以打發(fā)他。爭名奪利？自己不要太在乎一些無用的榮譽，有時候不爭反而是爭。
當然有一條要注意，即當兩三個人在議論某某人的時候，自己走開不要搭話，否則你只要應和一兩句，他們轉頭就說你在說閑話。
總而言之，對于奇葩同事，我們的總原則就是做好自己、贏得領導信任、與他們保持距離、不惹事也不怕事。小人哪里都有，我們不要把自己拉低到跟他們一個檔次，要超越他們。單位環(huán)境惡劣，我們就想辦法跳槽、遴選、調走。“廟小妖風大、水淺王八多”，如果一個池子里都是王八，我們就想辦法去大江大河里走一走、看一看。
由于你懂的原因，有些事情不能說太細，但是大原則是這樣沒有錯的。
“戰(zhàn)略上藐視、戰(zhàn)術上重視”，送給大家，謝謝。
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