管理者一定要閑。做管理的人，一定要比手下...
管理者一定要閑。
做管理的人，一定要比手下人閑，一個合格的管理者最重要的工作，是先讓手下很忙，
然后剩下難的事情自己干，不要做手下也能做的事情，否則你忙手下閑。
你閑了，才有時間去思考一些別人想不到的事情，圖謀更加長遠的未來。
你忙了，只能夠忙當下，當局者迷。
制度管人，流程管事。
如果你也希望企業(yè)規(guī)范化、制度化管理
那就一定要完善組織架構、崗位職責、
薪酬績效、晉升機制等制度。
學會帶團隊的這四個技巧，你也是管理高手。
1、定目標
讓員工為集體目標努力，而不是為老板干活。
2、建規(guī)則
沒有規(guī)則，管理就會混亂，規(guī)則是高效運行的保證。
3、選人用人
領著干的就分紅，幫著干的就給錢，
跟著干的就培養(yǎng)，對著干的就剔除，按能力分配任務。
4、要結果
完成任務不等于有結果，公司買的是員工的勞動成果，而不是勞動。
優(yōu)秀的管理者都擅長系統(tǒng)托管，用制度管人，流程管事。
辨別一家公司有沒有未來，就看這七大特征，別再傻傻的被老板忽悠了。
1、招聘沒有流程，天天招人又留不住人。
2、發(fā)展沒有規(guī)劃，天天吹企業(yè)未來，卻沒有具體的組織架構。
3、工作沒有量化，做多做少都一樣。
4、薪酬沒有設計，總是說錢不重要，一談錢就和你畫餅。
5、考核沒有指標，管理者全憑感覺做決定。
6、晉升沒有標準，提拔干部全看領導個人愛好。
7、培訓沒有系統(tǒng)，工作怎么做，全靠自己摸索。
優(yōu)秀公司都有一套完善的組織系統(tǒng)，吸引人才、留住人才。
一套完整的管理制度，包括：
組織架構、工作分析、薪酬績效、晉升機制、
招聘培訓、職業(yè)生涯規(guī)劃等十大系統(tǒng)
我都準備在這套
《企業(yè)管理系統(tǒng)工具包》里了
標準模板，修改即用！
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