今天帶大家來了解一下最低調(diào)的王者三井財團(tuán)。由于三井財團(tuán)太大，以下文章是小編精簡出來的。
三井
三井財團(tuán)：是一家年營業(yè)額高達(dá)1700億美元的巨無霸綜合商社，復(fù)蓋了各種業(yè)務(wù)，包括鋼鐵制造、造船、金融、保險、造紙業(yè)、電子、石油、化學(xué)農(nóng)藥、倉庫、旅游業(yè)和核能。資產(chǎn)總額為至少36萬億日元（不確定），雇員近24萬人。核心成員有24家大壟斷公司，其中銀行2家、保險公司2家、工礦企業(yè)15家、商社1家、大百貨商店1家、房地產(chǎn)行業(yè)1家和運(yùn)輸企業(yè)2家。此外三井財團(tuán)還通過貸款、持股和人事關(guān)系，控制著一批旁系公司，其中持股率超過10%的聯(lián)帶公司達(dá)114家。由最初的三井物產(chǎn)衍生出一系列子公司。三井旗下的主要公司有：豐田，新日鐵，索尼，東芝，愛普生，奧林巴斯，京瓷，富士膠卷，大金空調(diào)，三井造船，商船三井，川崎汽船，石川島播磨重工，新王子制紙，三井信托，三井生命，三井住友海上火災(zāi)保險，三井不動產(chǎn)，櫻花銀行，三越，三井物產(chǎn)，東食，東棉，東麗，三得利，花王，資生堂。日本財團(tuán)注重控制產(chǎn)業(yè)鏈，從而掌握最大的商業(yè)話語權(quán)。
三井就如一艘潛艇，它就潛伏在你身邊，但你卻感受不到它。1993年，三井物產(chǎn)排名世界500強(qiáng)第一，2003年以后，三井物產(chǎn)將能源部門等重要產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)獨(dú)立核算，并且在全球設(shè)立獨(dú)立法人公司，使得自己在《財富》雜志的世界500強(qiáng)排名中的位置迅速下降，其真正的實(shí)力和活動被隱藏起來，不為外界所注意。十年來，日本財團(tuán)以全面滲透中國市場，購買和參股中國企業(yè)為戰(zhàn)略目標(biāo)，目前已經(jīng)掌握了中國多個核心戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的控制權(quán)。
車到山前必有路，有路必有豐田車
對于鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈，三井財團(tuán)參股巴西最大的鐵礦，同時建立一家最大的遠(yuǎn)洋船隊：商船三井，然后參股上海寶鋼，韓國最大的鋼鐵公司浦項(xiàng)鋼鐵，三井旗下的企業(yè)掌握鋼鐵技術(shù)。如此以來，全球鋼鐵產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈的鐵礦石、運(yùn)輸、技術(shù)、生產(chǎn)幾大環(huán)節(jié)全掌握在躲在幕后的三井財團(tuán)之手。 中國鋼鐵企業(yè)采購鐵礦，定價權(quán)掌握在三井財團(tuán)手里，中國鋼鐵企業(yè)要運(yùn)輸鐵礦和鋼材，海運(yùn)定價權(quán)也掌握在三井財團(tuán)手上，制造技術(shù)和國際銷售也掌握在三井財團(tuán)手里，中國鋼鐵業(yè)基本就賺一個出力氣的血汗錢。
寶鋼
對于核電產(chǎn)業(yè)鏈：三井財團(tuán)參股和購買全球多處鈾礦，同時收購核電技術(shù)鼻祖美國西屋公司，三井旗下企業(yè)掌握核電設(shè)備制造技術(shù)，產(chǎn)供銷一體，任何國家想發(fā)展核電，都要向三井財團(tuán)低頭，乖乖的買單。 三井憑借對產(chǎn)業(yè)鏈最上游資源類企業(yè)一般不超過10%的參股、入股作為潤滑劑，取得資源品的長期價格控制優(yōu)勢；同時借助龐大的物流和 貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)，三井把這種優(yōu)勢進(jìn)一步鞏固。這樣的路徑，在三井帝國的版圖上進(jìn)行了最大限度的復(fù)制，從核電站到雞蛋，幾乎囊括了所有能夠想象的產(chǎn)業(yè)。三井通過各種隱秘渠道越來越廣泛的影響世界經(jīng)濟(jì)，無論是農(nóng)作物、礦產(chǎn)資源還是消費(fèi)品，無論是原材料、中間件亦或是終端商品，在所有的生產(chǎn)、貿(mào)易和物流環(huán)節(jié)，三井都扮演著“幕后推手”的角色，將自己的下屬公司以及關(guān)聯(lián)企業(yè)推到臺前，不斷地擴(kuò)大著市場、資源和疆土，謀求著利潤最大化，而自己則隱藏起來。
三井對500強(qiáng)排名從來都不屑一顧。為了裝低調(diào)，三井主動拆分為多個獨(dú)立核算的公司，退出世界500強(qiáng)前一百。讓人們不關(guān)注它，是隱藏在世界500強(qiáng)中的影子帝國。三井財團(tuán)體系內(nèi)的500強(qiáng)企業(yè)有一大把，財團(tuán)投資、參股的關(guān)聯(lián)企業(yè)則延伸到通用、西門子、愛立信等全球頂級陣營。如果三井想爭500強(qiáng)排名的風(fēng)光，只需簡單地將財團(tuán)所屬企業(yè)的財務(wù)報表并進(jìn)三井，就可以輕松坐到世界第一的位置。在世界范圍內(nèi)，三井投資、參股的企業(yè)幾乎無所不在。
聽說不賣方便面了
三井的經(jīng)營策略，就是如影子般站在企業(yè)背后，利用自己雄厚的資本、發(fā)達(dá)的貿(mào)易體系以及 占有的豐富資源，在推動企業(yè)的發(fā)展同時，也向著世界微觀經(jīng)濟(jì)的每一個角落滲透。通過化整為零隱藏于大小各類企業(yè)背后的三井帝國，事實(shí)上有著自己的一套行動邏輯，資源、貿(mào)易、金融以及信息是為關(guān)鍵詞。逐一看來，全球貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的融合，以綜合供應(yīng)鏈管理為特征的物流體系，以及強(qiáng)大的信息搜集系統(tǒng)，正是如此龐大的商業(yè)帝國得以高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵所在。
在1999年上海舉辦的財富論壇上，主持人提問三井物產(chǎn)的前任社長上島重二：很多公司沒有冠以三井公司的名字，但是他可能也是三井的成員或者說是下屬企業(yè)？是不是在每一個國家，都有三井的企業(yè)？。上島重二回答說：在中國我們的老朋友是寶鋼。
我叫三井，請多關(guān)照
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