您好。領(lǐng)導(dǎo)是對某一群體的統(tǒng)稱，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以有兩種區(qū)分。一種是相對于沒有任何管理權(quán)的最基層員工來說的，對他們來講，所有管理者基本都是領(lǐng)導(dǎo)；另一種是相對而言的，上級的代名詞，主管是他有限下屬的領(lǐng)導(dǎo)，但主管又有自己的領(lǐng)導(dǎo)；經(jīng)理是部門的負(fù)責(zé)人，是領(lǐng)導(dǎo)，但經(jīng)理也有自己的領(lǐng)導(dǎo)。

講究層級制的領(lǐng)導(dǎo)，是相對于金字塔式垂直管理模式的公司來講的。在這樣的企業(yè)處于不同的層級面對的問題、擔(dān)負(fù)的責(zé)任和所擁有的視野也是各不相同。所以根本不可能以領(lǐng)導(dǎo)二字一下子概括起來。

一、站在處于絕對基層地位的最基層員工角度。

最基層的員工是絕對執(zhí)行型的員工，日常工作的特征如下：

1.接受各種工作指令，并執(zhí)行。

2.對自己的工作進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)，并接受督檢查。

3.有工作的建議權(quán)，但不承擔(dān)管理責(zé)任。

4.所有公司管理人員職級都比自己高，他們的指示和安排都要配合，是所有目標(biāo)和任務(wù)達(dá)成的最后一步，也是關(guān)鍵一步。

如果這個層面的員工因為某種原因得到了提升，成為班組長或者主管，對他們來講工作發(fā)生了質(zhì)的變化。

1.由單純的被動指令工作轉(zhuǎn)變?yōu)榻邮苤噶钆c發(fā)布指令。

2.由原來的只對自己個人負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)閷ψ约旱膱F(tuán)隊負(fù)責(zé)。

3.由原來的只承擔(dān)個人任務(wù)和指標(biāo)，轉(zhuǎn)變?yōu)槌袚?dān)集體任務(wù)和指標(biāo)，并按照一定規(guī)則分解和安排其他團(tuán)隊成員的任務(wù)。

4.由原來單一的執(zhí)行工作轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砼c執(zhí)行一體。

5.由原來不管理任何人，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人，要在組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制工作的同時，站在公司和組織角度與身邊的員工相處。反之，大家對待你的標(biāo)準(zhǔn)和要求也會發(fā)生質(zhì)的變化。

如果一個員工從來都是在最基層工作，一旦角色發(fā)生變化，意味著工作性質(zhì)的變化，自己面對的一切都是轉(zhuǎn)變之后才會真正了解和明白的。

二、本來是某一級別的領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)換為更高級別的領(lǐng)導(dǎo)。

1.本來自己就掌握一部分資源，擁有一部分權(quán)力，但總覺得自己在處理事情和工作擔(dān)當(dāng)?shù)臅r候需要自己上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助；現(xiàn)在一下子轉(zhuǎn)變?yōu)樽约阂獛椭椭С指嗟闹苯酉聦?，要統(tǒng)籌更多的團(tuán)隊成員，管理幅度變化很大，管理的深度要求也變化了。

2.原來和自己的兄弟部門由扯皮現(xiàn)象，或多或少有一些部門主義，突然發(fā)現(xiàn)原來自己的“對手”一下子變成了自己的下屬，由原來的“競爭”轉(zhuǎn)化為體諒、寬容、幫助，原來冷面相對，現(xiàn)在卻要加倍呵護(hù)。

3.原來的有些決策只要等上級決定就好了，現(xiàn)在大家卻眼巴巴的等著自己拍板。面對有些重要決策，甚至沒有人商量；原來犯了錯誤由上級幫助頂一下，現(xiàn)在自己就是團(tuán)隊和問題的責(zé)任人，無可推卸，只能面對。

4.越來越多的問題推倒自己這里，越來越多的人把“皮球”踢到自己這里。急需重新適應(yīng)新的角色，重新進(jìn)行授權(quán)，重新決定自己的管理寬度和深度。

5.原來只需要部分知識和技能就可以，上到更高一級才發(fā)現(xiàn)，為了完成目標(biāo)并達(dá)成任務(wù)，自己的知識領(lǐng)域和專業(yè)需要拓寬和加深，甚至需要跨界。對自己的復(fù)合能力要求越來越高。

6.自己原來思考問題的方式不能有效解決問題了，需要重新梳理思維；考慮問題的格局發(fā)生了變化，逐步脫離原來的視角。原來自己不理解的很多問題，現(xiàn)在都理解了，原來自己對上級不理解的很多事情，現(xiàn)在都理解了。

所以，這里可以把“當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)以后”理解為“升職以后”。不管如何升職，有“兩變”和“兩不變”。

兩變：

1.身份角色發(fā)生變化，自己的工作方式方法，工作強(qiáng)度和張力發(fā)生變化。

2.自己的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，待人處事的思維與視角發(fā)生變化，對應(yīng)的是自己的成長帶來的回報會發(fā)生變化。

兩不變：

1.仍然是公司的一名員工，要完成任務(wù)和指標(biāo)，盡職盡責(zé)。

2.只要不是大股東，即使到了總經(jīng)理這個崗位，還是要顧及自己的職業(yè)生涯和個人未來發(fā)展規(guī)劃。

欲窮千里目，更上一層樓。不同的高度面對的風(fēng)景是不同的，一旦升遷，意味著你站在更高處，是高出不勝寒還是一覽眾山小，都取決于你自己。

回答難免倉促，請海涵。