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自己在一家單位當(dāng)中層領(lǐng)導(dǎo)，手下的員工不服管理

工作上只認(rèn)老板的態(tài)度和指令，

作為一個中層領(lǐng)導(dǎo)，很難去布置員工工作，就算了布置了，下面的員工也消極應(yīng)付，心理很郁悶，不知道該怎么辦？

中層領(lǐng)導(dǎo)貌似很不重要的樣子？其實作用大著呢！

可以說一個好的中層，是公司做大不可或缺的關(guān)鍵因素。

那為什么中層做事這么難？為什么員工更愿意直接聽老板的？

今天老夏就以老板、中層和員工這三個角度來正視這個問題。

一.對于老板來說

1.老板不清楚團(tuán)隊發(fā)展得如何了，想要“全盤皆知”所以什么都要管。

特別是對于中小企業(yè)來說，這個問題尤為突出，老板總想親力親為，特別是那種個人能力很強(qiáng)的老板，

他們骨子里還保留著自己做員工時候的心態(tài)，凡事都要在自己可控范圍中才放心。

2.中層喜歡一意孤行？

為什么老板不能放手呢？一來擔(dān)心中層能力不及自己，不能完美的處理很多事情，更怕因為他們善做主張耽誤了工作。更重要的是，老板根本就不相信他們！

3.解決辦法：

放下員工的心態(tài)，以老板的心態(tài)做事，提醒自己張弛有度，適當(dāng)放權(quán)。

畢竟老板這種跨級安排工作，不僅累人，而且在過于追求細(xì)節(jié)上，就可能會失去對大局的把握。

并且可能會滋生員工喜歡巴結(jié)老板的現(xiàn)象，這對于整個團(tuán)隊的凝聚力來說是百害而無一利的。

二.對于中層領(lǐng)導(dǎo)來說

一般情況來說，中層對于一個公司的架構(gòu)也是非常重要的，可以幫老板分擔(dān)很多，使得公司的運(yùn)作更有效率。

但如果經(jīng)常出現(xiàn)老板越級直接對基層發(fā)號施令，布置任務(wù)跟員工他們也不愛聽，那中層領(lǐng)導(dǎo)可要好好反思一下自己了。

1. 跟老板欠缺溝通。

員工只聽老板的，很大程度上就是中層自身就和老板欠缺溝通，員工當(dāng)然知道誰才是大boss，那如果你自己本身就跟老板交流少，你在他們心目中的威信力是不夠的，那么誰會聽你的？誰會怕你？誰會積極主動的聽你的指令呢？

2. 替老板做決定。

舉個關(guān)于管理層級的故事，說的是：有一個老板讓得意助手安排一個新項目，因為涉及交通，所以這個助手考慮到一行好幾個人，坐公交車不方便，人也受累，會影響工作效率；打車一輛坐不下，兩輛費(fèi)用又太高；還是包一輛車好，經(jīng)濟(jì)又實惠。

主意定了之后，他向上級匯報 “我決定包一輛車去!”

正當(dāng)這位助手等著被領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)辦事周到的時候，老板卻黑下臉來說 “是嗎?可是我認(rèn)為這個方案不太好，你們還是買票坐長途車去吧!”

這件事情放在日常生活中貌似既周到又科學(xué)，但是放在職場上，卻會讓老板不高興。原因是老板不喜歡自作聰明的員工！

3. 沒有以誠待人。

中層領(lǐng)導(dǎo)也依然在做著領(lǐng)導(dǎo)的事情，一個好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是身先士卒，腳踏實地為員工著想的才對。事情可能細(xì)化到于員工相處的氛圍、態(tài)度等等。想必一個真正為員工的中層領(lǐng)導(dǎo)是會很受人尊重的，所以也不會出現(xiàn)員工不聽中層，消極應(yīng)對中層領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)這種情況。

4.解決辦法：

（1）增加和老板的接觸，及時主動向老板匯報工作，以及員工情況，遇到管理難題虛心請教老板。

如果覺得老板管得太過了，也要及時向老板反應(yīng)。只有積極主動匯報工作進(jìn)度，老板才有可能放心放權(quán)。

（2）以誠待人。

在你想要管理員工的時候，先想想自己能給他們帶來什么。如果平常工作都不怎么關(guān)心員工，替他們著想，不能及時幫他們解決問題，那么久而久之員工肯定更愿意直接聽老板的。

（3） 在上級面前，說“我決定如何如何”是最犯忌諱的。

如果這位助手能這樣說：老板，現(xiàn)在我們有三個選擇，各有利弊。我個人認(rèn)為包車比較可行，但我做不了主，您經(jīng)驗豐富，您幫我做個決定行嗎?領(lǐng)導(dǎo)若聽到這樣的話，絕對會做個順?biāo)饲?，答?yīng)你的請求，這樣才會兩全其美。

職場中，即使老板的決定是錯誤的，員工也不能自作主張擅自替老板做決定或者改變主意，不然會讓老板感覺自己的權(quán)利受到威脅，下級還得明白獻(xiàn)策并非決策。

和老板溝通最重要的一條，就是不要代替老板做決定，而是應(yīng)該在老板的同意下針對其工作習(xí)慣和時間對各種事務(wù)進(jìn)行酌情處理。

三.對于員工來說

看起來老板直接指導(dǎo)基層做事會讓基層更有方向感，最重要的就是做好自己手頭上的任務(wù)，但是對于中層領(lǐng)導(dǎo)也要是一樣的心態(tài)。

因為中層也是你的上級，可能現(xiàn)在老板管的緊，但是放權(quán)給中層也是遲早的事了。

文/老夏

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