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很多企業(yè)管理者總是抱怨人才難以挽留，忠心的人難找。其實(shí)說這些話的人并沒有對留住人才付出很多努力。

作為一個組織管理者，不應(yīng)只做毫無意義的嘆息和抱怨，而應(yīng)該且必須堅持不懈地提升留住人才的能力。留住人才的手段很多，是否有用，更多的取決于管理者是否有顆誠心。

有誠心的留任談話

留任談話不是離職面談，而是針對你希望留任的員工以及希望自己在企業(yè)繼續(xù)工作的員工而進(jìn)行的有效溝通。

認(rèn)真、明確、面對面地告訴員工，你有多么看重他們，包含他的為人、專業(yè)、學(xué)習(xí)力等。

即使企業(yè)面臨困境，也要坦率地告訴他們當(dāng)前的具體困難，如項目被取消、薪酬暫時無法上調(diào)等。

對員工所提出的個人要求表達(dá)足夠的關(guān)注，充分地交流彼此的想法，對未來要達(dá)到的事情取得共同的認(rèn)知。

管理者要和員工共同設(shè)定計劃，共同去推進(jìn)計劃，共同去調(diào)整計劃，讓員工明白你在幫助他獲得想要的東西時提供的誠意和努力！

本期音樂：《淤青》劉昊森