職場成功，不僅僅需要個人奮斗，還需要有一個齊心協(xié)力的團隊來支撐。帶好團隊是管理者的核心素質(zhì)要求，評價管理者是否優(yōu)秀的衡量標準也有很多，其中一個重要指標就是，作為領(lǐng)導，你是否能贏得下屬的心？
“帶團隊是技術(shù)活。管理者的成敗，直接體現(xiàn)在能否贏得下屬的心，如何讓下屬心甘情愿跟著你呢？”在獵聘同道問答上有6年工作經(jīng)驗的理財主管陳先生提出了這樣一個問題。
學會放權(quán)
有14年從業(yè)經(jīng)驗的區(qū)域總監(jiān)許先生認為，評判一位管理者是否合格，最簡單的標準就是他是否能夠做到大膽放權(quán)。放權(quán)表示你真的做到了“物盡其用，人盡其才?！苯芸?韋爾奇曾說，管得少就是管得好。當你學會放權(quán)的時候，其實你的團隊管理已經(jīng)上升到了一個新的境界了。
給出承諾
有15年工作經(jīng)驗的馬先生認為，真誠的“忽悠”最重要。首先，在團隊建立初期需要給下屬一些承諾，無論是對他們能力的提升還是讓他們有成就感。隨時業(yè)務和公司的發(fā)展，逐步兌現(xiàn)這些承諾。但同樣要做到坦誠，如果有些承諾兌現(xiàn)不了，那就直接說出遇到的困難，不能兌現(xiàn)承諾的客觀原因以及對未來的規(guī)劃，和下屬坦誠相對，也是贏得下屬心的重要法寶。
目標清晰有奔頭
從業(yè)19年的投資公司總經(jīng)理林先生認為，管理者要讓團隊的人有明確的目標，并不斷地對下屬進行激勵，也要隨著狀況的變化不斷修正目標，讓大家目標清晰、有奔頭。在困難的時候和下屬多溝通，不要讓懷疑成為團隊的主旋律，只有把下屬當成“自己人”，才能并肩奮斗，實現(xiàn)目標！
帶人如帶兵，帶兵要帶心，領(lǐng)導只有真正關(guān)心下屬，才能贏得下屬的充分信任和忠誠，才能省時、高效地完成管理工作。管理者的人格魅力不僅體現(xiàn)在個人的工作能力上，更體現(xiàn)在工作中的換位思考，和生活中的人情關(guān)懷，這些才是徹底留住員工的心的最有效方法。
聯(lián)系客服
