藍字
很多人認為，領導是件很簡單的事情，但憑我在管理崗多年的經(jīng)驗，領導是一門藝術，它需要修煉而成。
它不是你所認為的簡單指揮別人干活就行了，也不是你在職位時，賓客盈門；你不在職位時的門可羅雀。
在管理學領域里，我們經(jīng)常會聽到這個兩個詞，一個是管理，一個是領導，那么你是想做管理者，還是領導呢？它們二者又有什么區(qū)別呢？
就拿布置工作這件事來舉例
作為管理者，布置工作，說完就完了，我們經(jīng)常還會聽到這樣一句話，你們不要讓我再說第二遍。
而作為領導，布置工作，至少要說五遍，不斷地重復確認，《論語》里說的這句“溫故而知新”，相信大家都不陌生吧，但你知道嗎？“溫故”它有三種層次：
1、溫故而不得
2、溫故有所感
3、溫故而知新
所以說，領導者要不斷啟發(fā)員工思考能力，從而讓員工在工作上達到溫故而知新。
簡單的來說，管理者事必躬親，核心在于讓下屬因職位而怕你，它與職位強關聯(lián)
而領導卻能通過別人來完成任務，能驅(qū)動團隊達成目標，并從而獲得尊敬與信任，它更多的是靠個人魅力的結果
最后，我總結了《可復制領導力》這本書里的幾點，告訴我們，什么是好的領導？
1、發(fā)掘人才，并能讓其自愿參加
2、及時反饋，要對事不對人，不僅要提出問題，而且要給予建設性的回饋
3、傾聽，要用心去聽，感同身受地聽
4、當然，最重要的一點，帶領團隊，要有共同目標，要給團隊給清晰的目標規(guī)劃
好的領導力是要靠修煉得來的，理論加應用，你離好的領導就會越來越近了。
一個好的領導者
不是成就自己的完美
而是成就他人的完美
——羅納德·里根
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