前些天，小匯的一位朋友找到小匯說他現(xiàn)在剛晉升到經(jīng)理職位，面臨著一個管理上的難題：就是他發(fā)現(xiàn)管理3個人的團(tuán)隊和管理10個人的團(tuán)隊完全不是一回事。問我該怎么辦？
小匯就告訴他：你別把自己當(dāng)個「領(lǐng)導(dǎo)」，你是給團(tuán)隊服務(wù)的，不是專門來給團(tuán)隊成員當(dāng)大爺?shù)?，這樣就行。我那朋友用幾乎下巴掉地上的表情看著我說，我是領(lǐng)導(dǎo)啊，你說的這樣我不就成為他們的下屬了么，你別開玩笑行么？
事實上小匯當(dāng)時是非常認(rèn)真的和他說這句話，可惜他并沒有領(lǐng)悟到我想表達(dá)的意思。
首先說說為什么要讓你忘記你自己是位「領(lǐng)導(dǎo)」呢，原因很簡單，因為你在你的員工眼中是本來就不是「領(lǐng)導(dǎo)」，更多時候你是：
戰(zhàn)略的方向：你需要制定一個團(tuán)隊獲取和分配有限資源的行動和計劃；
組織的構(gòu)建：你是構(gòu)建這個團(tuán)隊結(jié)構(gòu)和分工的負(fù)責(zé)人；
制度的保障：你是遵守成熟完備的規(guī)章制度前提，你必須賞罰分明；
作風(fēng)的標(biāo)桿：你是所有工作作風(fēng)旗幟，大家都會向你看齊；
技能的導(dǎo)師：在團(tuán)隊中你要盡可能多傳授技能給員工，同時還要揚長避短人盡其用；
目標(biāo)的引領(lǐng)：你是每個人目標(biāo)和團(tuán)隊整體目標(biāo)的引領(lǐng)者；
你要真的把自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了，他們就不會把你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。
其次，那為什么要求「領(lǐng)導(dǎo)」要去服務(wù)于團(tuán)隊呢，原因也很簡單：
因為下屬跟著你，要覺得你值得去跟隨，自己可以前途無量；
因為下屬跟著你，你能夠教他東西，他能學(xué)到東西（技能，經(jīng)驗，見識）；
因為下屬跟著你，自己可以得到很多權(quán)力和嘗試的機(jī)會；
因為下屬跟著你，在你的團(tuán)隊中，自己的價值得到了體現(xiàn)和認(rèn)可；
因為下屬跟著你，要工作覺得很開心才行；
因為下屬跟著你，覺得自己從事了一項有意義的偉大事業(yè)；
因為下屬跟著你，最重要的還要掙到了錢；
你說這樣的條件下，是團(tuán)隊在服務(wù)著你，還是你服務(wù)著團(tuán)隊？
最后說一下「領(lǐng)導(dǎo)」為什么不能做大爺
第一，因為只有你帶頭冒險才能帶動整個團(tuán)隊去冒險
雖然英雄不一定等于一個好的管理者，但一個好的管理者一定要有英雄的犧牲精神和具備一定的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。另外一個好的管理者來說，有長期的基層工作經(jīng)驗，懂業(yè)務(wù)是非常重要的。管理者對基層的工作熟悉，才能真正體會到一線的困難和理解一線對總部的要求和希望。
第二，關(guān)鍵時候要用兵狠，平時要愛兵切。
現(xiàn)在有些領(lǐng)導(dǎo)都有兩種不好的傾向：要么心太軟要么心太黑，這兩種氛圍對組織都是有害的，要用好團(tuán)隊關(guān)鍵時刻就要狠，平時要多關(guān)心。
第三，作為管理者，肩負(fù)著使命和責(zé)任，要以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向。
一個人不可能同時讓所有人都喜歡你。對于一個肩負(fù)著重要責(zé)任的主管來說，做到讓每個人都喜歡，對整個組織是非常有破壞性的。好好做一位負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，不要做那位大爺。
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