－－五月份，真是我的多事之秋。
先是情緒有些問題，緊接著產(chǎn)品在推出之前出現(xiàn)了系統(tǒng)問題……所有的一切，都在昨天、今天爆發(fā)！昨天系統(tǒng)徹底崩潰……
如果只是事情，我還可以接受。
但是，最讓我疲累的是人事上的問題。
帶領(lǐng)一個團(tuán)隊前進(jìn)，絕對不僅僅是工作的問題，工作的事情可以出現(xiàn)任何的挫折，這都是正常的；但人事的問題，出現(xiàn)任何問題對你來說都是一種折磨。
說到創(chuàng)業(yè)，我們的項目還沒有定輸贏，所以，無論是成功的經(jīng)驗還是失敗的教訓(xùn)，我現(xiàn)在都不能提供給大家，因為一切尚待檢驗。
但就項目發(fā)起人這個角色來說，我已經(jīng)有了一個寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)可以和其他的創(chuàng)業(yè)者分享。可惜，是一個經(jīng)驗教訓(xùn)。
我這幾天，一直在反思一個問題，就是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員的架構(gòu)問題。
坦白說，我們的這個團(tuán)隊成立得還比較迅速，架構(gòu)也比較完善。這理應(yīng)是個優(yōu)勢，但效果不盡人意。
以我現(xiàn)在來看，有兩個問題
第一，團(tuán)隊成員是否是創(chuàng)業(yè)型的人才。創(chuàng)業(yè)考研的不是你的技術(shù)，而是你承受壓力的能力，你忍受寂寞的能力，你放棄原有的輕松生活的犧牲精神，你以項目為核心的凝聚力……有很多人一時沖動加入進(jìn)來，實際上，激情很快散去，覺得苦，覺得壓力太大，覺得時間不自由（因為要占用你很多的業(yè)余時間）……如果大家都是吃苦耐勞、樂于犧牲的人，那這個團(tuán)隊無論結(jié)構(gòu)是否完善，已經(jīng)算是一個好的團(tuán)隊；
第二，在組建團(tuán)隊以前，一定要弄清楚，成員加入進(jìn)來是為了什么？是因為相信你，因為你的個人魅力？OK，恭喜你，起碼證明了你是個不錯的人。但這卻是組建團(tuán)隊絕對應(yīng)該避免的問題。一個成員要加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，一定要有至少50％的因素是來自于認(rèn)可這個項目。如果不是對事情，而是對人，那這個成員在工作的過程中所產(chǎn)生的任何消極反應(yīng)都有了理由－－是因為你。事情是公平的，人永遠(yuǎn)沒有公平的時候。
在我最初的技術(shù)團(tuán)隊里，有兩個最早的成員是我的手下，大家磕磕絆絆地上路了。后來，團(tuán)隊成員開始擴(kuò)充，真正以項目組的形式開始運作。但問題出現(xiàn)了。他們表露出的意思是在“幫”我，如果是在“幫”我，這代價自然是太大了，因為要犧牲很多個人的時間。但這種幫法也給我?guī)砹司薮蟮膲毫Γ业母拍钍谴蠹乙黄饎?chuàng)業(yè)，人家的概念是“幫”我，自然在很多細(xì)節(jié)上出現(xiàn)了分歧。其實可以換一個角度想想，我也能理解他們，如果我們?nèi)ァ皫汀币粋€人，而不是去做一件我自己想做的事情，那我可以付出的時間和精力一定是有限的－－起碼底線不能影響我的正常生活。
且不說，我需要的是否他們“幫”我，他們這種“幫忙”的態(tài)度已經(jīng)影響到了團(tuán)隊的其他成員。畢竟對別人來說，他們是正式成員，也是最初的。本來該起帶頭作用的，結(jié)果適得其反。
在項目的沖刺階段，我需要的是一個跟著我的步伐邁進(jìn)的團(tuán)隊，而不是一個游離的團(tuán)隊。
所以，我在忍無可忍之下，跟這兩個朋友談了我的想法。一個成員因為私人的原因的確不能全身心投入，他還是誠懇地提出可以不計回報地繼續(xù)幫我，但這樣也的確不符合一個團(tuán)隊項目對成員的要求，我欠了一份人情，但我不會欠他的付出，只要我有能力，我一定會還他。而另一位成員，可以說是我的一個弟弟，他的反應(yīng)激烈，在我的意料之中，但他對我的誤解和不體諒，也讓我有種心灰意冷的感覺。一個人，只有在自己站到那個具體的位置，看到相同的事情，才能具有同樣的心情。我沒法怪他，但也不想再妥協(xié)。別人覺得是我偏執(zhí)也好，瘋狂也好，我的團(tuán)隊就需要認(rèn)可我的理念，一定要跟著我走，否則，整個團(tuán)隊就是一盤散沙。
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