作者丨 BareMetrics 創(chuàng)始人 Josh Pigford
編譯丨IT桔子 原野
創(chuàng)業(yè)很難。你需要作出無數(shù)個決定，去抓住那些轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會，從零到一，創(chuàng)造出有價值的事物。一個人創(chuàng)業(yè)更是難上加難。
作為一個單打獨(dú)斗的創(chuàng)始人，在許多方面，你需要承擔(dān)所有決定的后果，沒有任何一個人可以幫你分擔(dān)壓力。但實(shí)際上，也有一些方法可以讓獨(dú)立創(chuàng)始人沒那么難，甚至可能成為一個優(yōu)勢。
下面讓我們來分析一下獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，你可以結(jié)合自己的實(shí)際情況，做一個獨(dú)立創(chuàng)始人是否適合你。我也提出了一些建議供你參考。
獨(dú)立創(chuàng)始人的缺點(diǎn)
1、做決策太多，你會感到疲憊
每做一個或大或小的決定，都會消耗一些腦力，做決策太多，做決定的人就往往不考慮那么仔細(xì)。尤其是當(dāng)所有的重大決策，都只能靠你自己去的時候，這會讓人感覺筋疲力盡。
2、承擔(dān)所有決策的后果
你需要獨(dú)自一人承擔(dān)所有的壓力，這種壓力會變得越來越沉重。每一天你都懷疑自己是否做出正確的決定，這是很大的心理負(fù)擔(dān)。
3、很難「腦暴」出 big idea
當(dāng)你考慮公司未來遠(yuǎn)景時，如果有幾位聯(lián)合創(chuàng)始人一起討論有哪些是可行的，哪些不可行，大家一起敲定出一個結(jié)果，這個過程是非常有益的。但作為獨(dú)立創(chuàng)始人，你就沒法辦這樣做了。當(dāng)然，你也可以和團(tuán)隊(duì)中的其成員來嘗試進(jìn)行探討，但這遠(yuǎn)不如與聯(lián)合創(chuàng)始人探討效果好。
4、很難從多個角度看待問題
大多數(shù)人都有自己擅長的專業(yè)領(lǐng)域，或者至少擅長的某個方面。對我來說，我擅長的是產(chǎn)品。在考慮其他任何事情時，我都是先關(guān)注產(chǎn)品，將產(chǎn)品放在第一位。有時，這樣的結(jié)果很好。
但也有些時候，效果沒那么好。因?yàn)橛行┣闆r下，如果我更專注銷售，問題會得到更好地得到解決。另外有些時候，如果我在技術(shù)方面更專業(yè)一些，問題又會很容易得到解決。
所以，當(dāng)你能夠不同專業(yè)、擅長不同領(lǐng)域的聯(lián)合創(chuàng)始人合作時，你就可以了解不同角度的觀點(diǎn)，從而得出出一個更加全面、綜合的結(jié)論。
5、獨(dú)自創(chuàng)業(yè)很孤獨(dú)
你會花大量的時間獨(dú)自思考，處于多慮的狀態(tài)，不斷的分析、內(nèi)化每一件小事。除此之外別無他法。
6、很容易就會做出不好的決策
作為獨(dú)立創(chuàng)始人，一不小心就會沉迷于一個糟糕的想法，并且會將這想法付諸實(shí)踐。因?yàn)?，沒有其它聯(lián)合創(chuàng)始人來提醒你，這是一個非常愚蠢的想法。這樣一來，你會由于這些對你的公司完全無益的事情而分心，并且這些事情很多時候不僅無益，甚至是有害的。
獨(dú)立創(chuàng)始人的優(yōu)點(diǎn)
1、決策速度更快
獨(dú)立創(chuàng)始人做決策不需要咨詢他人的意見，可以更加快速地做出決定，并快速付諸于實(shí)踐
2、勾心斗角更少
有無數(shù)關(guān)于聯(lián)合創(chuàng)始人之間產(chǎn)生矛盾、反目撕逼的故事。自負(fù)心理很容易失去控制。
聯(lián)合創(chuàng)始人很可能反對那些對公司長期發(fā)展有利的決策很多時候，這種分歧的結(jié)果是不歡而散，往往使創(chuàng)業(yè)公司陷入風(fēng)險之中。
3、方向更清晰
作為獨(dú)立創(chuàng)始人，掌舵人就是你自己，你對于公司的前進(jìn)方向更加清楚，每個團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)也更加清楚。當(dāng)公司的方向不清晰時，團(tuán)隊(duì)成員也很難知道自己應(yīng)該專注于哪些事情。
是否應(yīng)該獨(dú)立創(chuàng)業(yè)？
如果我們總結(jié)上述的利弊，可能會看到弊大于利。說實(shí)話，我認(rèn)為確實(shí)如此。我肯定希望我有一個聯(lián)合創(chuàng)始人。我認(rèn)為很難獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，能找到一個或幾個聯(lián)合創(chuàng)始人最好。但也有一些重要的警告不容忽視。
但是說「每一位創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該有聯(lián)合創(chuàng)始人」我認(rèn)為是過于簡單化看待問題了。唯一比沒有聯(lián)合創(chuàng)始人更糟糕的是找了一個不合適的聯(lián)合創(chuàng)始人。
如果你的聯(lián)合創(chuàng)始人很糟糕，將不會帶來任何好處。一旦公司內(nèi)部出現(xiàn)分歧和矛盾，將會大大增加失敗風(fēng)險，這是得不償失的。
所以應(yīng)該如何做出權(quán)衡呢？如何避免搞砸和聯(lián)合創(chuàng)始人的關(guān)系？關(guān)于那些不想獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)始人，我們給出了以下幾個建議。
1、做一個測試項(xiàng)目。與潛在的聯(lián)合創(chuàng)始人一起合作一個測試項(xiàng)目，來了解你們之間是否合適。
2、明確管理層級。如果你是公司的 CEO，那你必須擁有絕對的最終決策權(quán)……你不能每次做決策都需要投票表決通過。
3、公司成立后不要增加聯(lián)合創(chuàng)始人。這是在硅谷創(chuàng)業(yè)圈最常見的一個錯誤。公司成立之后再增加聯(lián)合創(chuàng)始人會導(dǎo)致內(nèi)部意見不一致的麻煩。
給獨(dú)立創(chuàng)始人的建議
如果你已經(jīng)決定要作為獨(dú)立創(chuàng)始人去創(chuàng)業(yè)（或者你已經(jīng)開始獨(dú)自創(chuàng)業(yè)），那以下的建議可能會為你的創(chuàng)業(yè)之路提供一些幫助。
1、加入一個創(chuàng)始人社群
你的配偶/同伴/伴侶可能是很好的傾聽者，但他們無法對你的境遇感同身受，也無法提供實(shí)用的建議。所以如果你是獨(dú)立創(chuàng)始人，加入一個小型創(chuàng)始人社群，充分了解其他創(chuàng)始人的想法非常重要。
你需要那些經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)路上起起伏伏的人，他們能夠?yàn)槟銓?shí)用的建議，幫你走過這些難關(guān)。
2、讓團(tuán)隊(duì)成員參與更多的決策
通過給你的團(tuán)隊(duì)更多的自主權(quán)，從而降低自己做所有決策的壓力。改變事必躬親的管理風(fēng)格，讓團(tuán)隊(duì)也有機(jī)會去進(jìn)步，讓他們也能進(jìn)行決策。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅能為團(tuán)隊(duì)提供他們所需要的工具，也為團(tuán)隊(duì)帶來方向和眼界，能夠知道自己應(yīng)該去做什么。
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走上正確的道路，讓團(tuán)隊(duì)成員與你分擔(dān)壓力。
3、走出封閉環(huán)境
走出封閉的環(huán)境十分重要，培養(yǎng)業(yè)余愛好，閱讀創(chuàng)業(yè)圈之外的內(nèi)容，與科技圈以外的人交朋友。你的大腦需要來自各種不同渠道的信息輸入和刺激，否則你的視野就會變得狹窄。
把身心健康放在首位
每個人都應(yīng)該多關(guān)心自己的身體健康和心理健康，對于獨(dú)立創(chuàng)始人來說更是如此。
你花了大量的時間獨(dú)自思考，你需要走出去，因?yàn)檫@樣很容易被孤獨(dú)和壓力所壓倒。所以作為獨(dú)立創(chuàng)始人，需要找到一個發(fā)泄的出口。
獨(dú)立創(chuàng)始人大部分的時間都在進(jìn)行腦力思考，但是絕對不能讓自己完全被腦力活動所控制。因?yàn)檫@樣，很容易被孤獨(dú)感和巨大的壓力所吞噬，所以，獨(dú)立創(chuàng)始人需要找到一個發(fā)泄的出口。
這個出口可能是定期的與心理治療師交談，可能是冥想，也可能是運(yùn)動。我每周跑步 3 至 4 次，并不僅僅是為了鍛煉身體，也是為了進(jìn)行精神解壓。
作為獨(dú)立創(chuàng)始人，保持自己的身體和心理是第一要務(wù)，因?yàn)檫@是一切的基礎(chǔ)。
·End·
問：你是更愿意一個人單打獨(dú)斗闖天下，還是想找聯(lián)合創(chuàng)始人「組團(tuán)打怪」呢？
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