戰(zhàn)略采購是一種有別于常規(guī)采購的思考方法，它與普遍意義上的采購區(qū)別是前者注重要素是“最低總成本”而后者注重要素是“單一最低采購價格”。所謂戰(zhàn)略采購是一種系統(tǒng)性的、以數(shù)據(jù)分析為基礎的采購方法。簡單地說，戰(zhàn)略采購是以最低總成本建立服務供給渠道的過程，一般采購是以最低采購價格獲得當前所需資源的簡單交易。
它的十三步伐指的是什么?
第1步“組織先行”：建立跨部門的戰(zhàn)略采購小組
第2步“物以類聚”：按物理屬性對物料進行分類
第3步“摸清現(xiàn)狀”：采購支出分析、識別改善的機會
第4步“需求整合”：歸總合并相同或類似的需求、需求標準化
第5步“摸清市場”：分析供應市場(五力競爭分析、SWOT分析)
第6步“物料分類”：按采購管理屬性對物料進行分類，為正確指定采購策略提供指南
第7步“設計差異化的物料分類采購策略”
第8步“選擇優(yōu)于培養(yǎng)”-供應商開發(fā)評估與選擇，從源頭上保證供應商質(zhì)量
第9步“采購談判”：采購談判八步驟詳解
第10步“供應商平滑轉(zhuǎn)換”
第11步“供應商分類”：依據(jù)采購管理屬性對供應商進行分類，為制定適當?shù)墓坦芾聿呗蕴峁┲敢?/span>
第12步“供應商分類管理策略”，全方位的供應商管理策略介紹
第13步“與戰(zhàn)略協(xié)作型供應商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟”：在戰(zhàn)略、職能及操作三個層面建立聯(lián)盟的方法
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