1供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理
精益供應(yīng)鏈它來源于精益管理，將從產(chǎn)品設(shè)計到顧客得到產(chǎn)品，整個過程所必需的步驟和合作伙伴整合起來，快速響應(yīng)顧客多變的需求，其核心是減少、消除企業(yè)中的浪費，用盡可能少的資源最大程度地滿足客戶需求。精益供應(yīng)鏈的出現(xiàn)，成為減少浪費、降低成本、縮短操作周期、提供強化的客戶價值從而增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢的一種“偉大的方法”：產(chǎn)品和流程模塊化策略；延遲生產(chǎn)策略；用能力而不是庫存策略；建立柔性的生產(chǎn)能力策略。
1、供應(yīng)鏈的特征
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、方法與工具：
集成供應(yīng)鏈管理（如何實現(xiàn)ISC？）；
供應(yīng)鏈一體化管理（橫向、縱向、前向、后化一體化）；
生產(chǎn)模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等）；
物流規(guī)劃與管理（內(nèi)、外部物流、第三方、四方物流）；
采購戰(zhàn)略規(guī)劃與管理；
供應(yīng)商關(guān)系維護與管理策略；
推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理；
庫存策略與規(guī)劃管理；
供應(yīng)鏈的信息化管理策略；
延遲制造管理；
精益鏈、敏捷鏈、綠色供應(yīng)鏈管理策略；
柔性計劃與均衡生產(chǎn)管理；
ODM、OEM策略選擇；
B2B與企業(yè)供應(yīng)鏈管理；
物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造；
供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持（ERP\MES\APS）；
JIT、VMI、JMI技術(shù)；
供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)優(yōu)化；
供應(yīng)鏈績效管理監(jiān)控體系；
供應(yīng)鏈管理監(jiān)控平臺設(shè)計與智能分析工具。
2、供應(yīng)鏈與功能領(lǐng)域KPI的確定—價值驅(qū)動
供應(yīng)鏈及各功能領(lǐng)域KPIs的確定將幫助鑒定問題產(chǎn)生的原因及相關(guān)的重要影響領(lǐng)域。
供應(yīng)鏈可靠性- 供應(yīng)鏈在正確的時間給正確的客戶提供正確的產(chǎn)品；
供應(yīng)鏈響應(yīng)性- 供應(yīng)鏈響應(yīng)客戶需求和為客戶提供產(chǎn)品的速度；
供應(yīng)鏈柔性- 供應(yīng)鏈為贏得或維持競爭優(yōu)勢而響應(yīng)市場變化的敏捷度；
供應(yīng)鏈成本- 供應(yīng)鏈運作相關(guān)成本；
資產(chǎn)利用- 管理資產(chǎn)以滿足需求的效果。
3、供應(yīng)鏈管理的范圍及層次
范圍：
企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理；企業(yè)外部供應(yīng)鏈管理；多環(huán)節(jié)鏈式結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈管理；網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈管理。
層次：
戰(zhàn)略層：解決影響企業(yè)物流長期發(fā)展的方針和政策的決策等問題。包括物流中心的數(shù)量、布局、能力，及物流網(wǎng)絡(luò)中的物流方向等。
運作/戰(zhàn)術(shù)層：按季度或年度更新計劃的決策。包括采購和生產(chǎn)計劃、庫存策略、運輸策略等。
支持/運作層：每天的物流調(diào)度、運輸路線的優(yōu)化、貨物裝卸等決策問題。
4、供應(yīng)鏈管理的四大支點
供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理：
（1）資源橫向集成原理
（2）系統(tǒng)原理
（3）多贏互惠原理
（4）合作共享原理
（5）需求驅(qū)動原理
（6）快速響應(yīng)原理
（7）同步運作原理
（8）動態(tài)重構(gòu)
2需求預(yù)測與計劃管理
1、需求的供應(yīng)方式
推動式采購：實施環(huán)境是通過減少供應(yīng)商的數(shù)量，建立整合的供應(yīng)渠道，企業(yè)可以獲得下列的好處：質(zhì)量一致性；采購管理成本下降；采購總成本下降；建立長期的戰(zhàn)略性聯(lián)盟。
拉動式采購：準時化采購。準時化采購的基本思想是，要求供應(yīng)商按時按量送貨。準時化采購的核心要素為：小批量；多批次交貨；提前期短；交貨期準；質(zhì)量穩(wěn)定
2、需求預(yù)測管理
（1）計劃的層次
（2）銷售預(yù)測
做銷售預(yù)測的基本原則：
不確定性原則：任何預(yù)測都有不確定性，銷售預(yù)測也不例外。時間越近，預(yù)測的不確定性越小，時間越遠，預(yù)測的不確定性越大。
系統(tǒng)性原則：銷售活動受內(nèi)部因素和外界環(huán)境的系統(tǒng)性影響，銷售預(yù)測本身也是一個系統(tǒng)行為，需要對營銷的內(nèi)外環(huán)境有較清楚地認識。
關(guān)聯(lián)性原則：世界上沒有無因的果，也沒有無果的因，要知道未來銷售的結(jié)果不妨對其關(guān)鍵影響要素進行分析。
銷售預(yù)測的類型：
按時間劃分：如短期預(yù)測、中期預(yù)測、長期預(yù)測……
按產(chǎn)品劃分：如交換產(chǎn)品、傳輸產(chǎn)品、終端產(chǎn)品……
按空間劃分：如片區(qū)銷售、省區(qū)銷售、本地網(wǎng)銷售……
3、物料計劃方法
定貨點方法和MRP方法是當今制造業(yè)普遍使用的兩種物料計劃方法
（1）定貨點方法：當某項目的庫存量降到某一值(定貨點)時，產(chǎn)生一個訂單以獲取一定數(shù)量的(定貨批量)補充庫存。特點：要求的輸入數(shù)據(jù)少；基于過去的需求作出預(yù)測(統(tǒng)計預(yù)測)；對所有的項目考慮安全庫存量。
（2）MRP方法：MRP 是物料需求計劃系統(tǒng)。它根據(jù)需求所決定的主生產(chǎn)計劃，按BOM清單結(jié)構(gòu)逐層分解，同時考慮物料的庫存量和計劃接收量，算出物料的凈需求，再按制造提前期或采購提前期倒排計劃，確定所需物料的開始生產(chǎn)日期和采購定貨日期。
3采購與供應(yīng)商管理
1、采購戰(zhàn)略規(guī)劃
具體的采購戰(zhàn)略：“WIN-WIN”的戰(zhàn)略，與重要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的戰(zhàn)略，采取多種采購方式，并與供應(yīng)商共享采購預(yù)測的戰(zhàn)略，電子采購的戰(zhàn)略，物流與配送管理。
具體采購措施與方法：低附加值加工類的采購策略，高技術(shù)定制加工類的采購策略，壟斷及準壟斷供應(yīng)類的采購策略，價格頻繁波動類的采購策略，配套類的采購策略。
2、供應(yīng)商關(guān)系管理策略
（1）供求關(guān)系及對應(yīng)的采購策略：
（2）供應(yīng)商關(guān)系定位模型及策略：
（3）優(yōu)劣勢關(guān)系模型及策略
（4）產(chǎn)品導(dǎo)向的關(guān)系矩陣模型及策略：
（5）供應(yīng)商感知模型：
（6）結(jié)合供應(yīng)定位模型：
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