華為如何管理干部？榮獲華為“藍(lán)血十杰”稱(chēng)號(hào)的華為前高級(jí)副總裁、人力資源總裁徐立新深度詮釋了華為人力資源體系的建設(shè)和運(yùn)作方針，尤其詳細(xì)介紹了華為是怎樣對(duì)干部進(jìn)行選、育、用、留的。
一、華為優(yōu)先從成功實(shí)踐和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中選拔干部，優(yōu)先在主戰(zhàn)場(chǎng)、一線和艱苦地區(qū)選拔干部。出成績(jī)的團(tuán)隊(duì)出干部，連續(xù)不能實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的主管要免職，免職部門(mén)的副職不許升正職；鼓勵(lì)專(zhuān)家型人才進(jìn)入專(zhuān)家通道。干部任用的原則是小步快跑，不求全責(zé)備、用人所長(zhǎng)，這些都是華為的特色。
二、各個(gè)公司的干部管理，都有選拔任用、培養(yǎng)、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)的制度，華為的不同之處在于設(shè)立了一個(gè)后備干部資源池。任總永遠(yuǎn)讓大家處于緊張狀態(tài)，不斷營(yíng)造危機(jī)感，所以，干部在華為總有忙不完的事。
三、干部任命實(shí)行業(yè)務(wù)部門(mén)主管、黨委和人力資源部門(mén)的三權(quán)分立。
四、干部的選拔任用——品德和作風(fēng)是資格底線。品德對(duì)干部是一票否決項(xiàng)，黨委就是專(zhuān)門(mén)接受相關(guān)投訴的，不過(guò)，華為不接受匿名投訴，要求實(shí)名舉報(bào)，黨委則會(huì)為舉報(bào)者保密。
五、對(duì)于干部的使命和責(zé)任，華為強(qiáng)調(diào)，首先是要做好企業(yè)文化和價(jià)值觀的傳承。其實(shí)在華為，主管不好當(dāng)，要管思想、價(jià)值觀的傳承，要管業(yè)務(wù)，還要管理，開(kāi)展端到端業(yè)務(wù)流程建設(shè)和管理改進(jìn)，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提升經(jīng)營(yíng)效益，開(kāi)展組織建設(shè)、干部管理和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)整體作戰(zhàn)。
六、華為有“干部四力”的說(shuō)法，說(shuō)的是干部持續(xù)取得高績(jī)效行為所應(yīng)該具備的四種能力。第一，領(lǐng)導(dǎo)要有決斷力；第二，副職和職能部門(mén)的主管要有理解力；第三是執(zhí)行力；第四是與人連接力，也就是合作能力。
七、干部培養(yǎng)的原則。華為強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)，沒(méi)有艱苦的戰(zhàn)斗磨難不會(huì)產(chǎn)生將軍。華為看到一個(gè)好苗子，就要在各種復(fù)雜情況下考驗(yàn)他的能力。但華為內(nèi)部不隨便開(kāi)管理課，而是倡導(dǎo)高管來(lái)授課。華為認(rèn)為管理各有各的流派，都各有各的道理，聽(tīng)得太多腦子就聽(tīng)亂了。
八、干部管理實(shí)行團(tuán)隊(duì)集體負(fù)責(zé)制。團(tuán)隊(duì)管理堅(jiān)持內(nèi)閣原則而非一長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，有意見(jiàn)一定要在會(huì)場(chǎng)說(shuō)，說(shuō)完之后，會(huì)下的小道消息就少散播一些。
九、干部采取輪換制。干部都是要進(jìn)行各部門(mén)輪換的，跨部門(mén)的大循環(huán)和部門(mén)內(nèi)的小循環(huán)相結(jié)合。
十、干部實(shí)施末位淘汰，開(kāi)展末位述職。綜合績(jī)效差或者關(guān)鍵性指標(biāo)差的干部，首次述職未通過(guò)者黃牌警告，給予降薪處理，兩次綜合績(jī)效或者關(guān)鍵績(jī)效差的話，要紅牌警告并做降薪處理，述職仍未通過(guò)就要做降職處理了。這些都是有具體的部門(mén)操作、執(zhí)行細(xì)則。
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