導(dǎo)讀

執(zhí)行力

很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，員工執(zhí)行力很強(qiáng)，因?yàn)槠髽I(yè)為了生存，往往會(huì)迸發(fā)出空前的執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力就沒有結(jié)果。然而，一旦企業(yè)慢慢步入正軌，部門越來越多，人數(shù)越來越多，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)開始慢慢變得臃腫，從而行動(dòng)緩慢起來。

華為曾經(jīng)也深陷執(zhí)行力困局：隨著企業(yè)的逐漸發(fā)展壯大，部門和員工的工作效率變低。但任正非作為一名有魄力的企業(yè)家，他揮刀大力改革，打破低效之枷鎖，花5.6億咨詢費(fèi)，請(qǐng)IBM來梳理流程，意在提高公司的工作效率。當(dāng)然，華為的高執(zhí)行力，不僅來源于其流程的高效，還在于其高工資、高激勵(lì)及任正非的個(gè)人魅力所造就的華為文化。

雖然華為的成功無法復(fù)制，但是對(duì)于我們打造員工執(zhí)行力還是有很多的啟發(fā)。執(zhí)行力提升是一個(gè)系統(tǒng)的工程，是自上而下努力才能達(dá)成的事情。

那作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，我們?cè)搹哪男┓矫嬷郑拍芨纳破髽I(yè)的執(zhí)行力呢？

高標(biāo)準(zhǔn)

高標(biāo)準(zhǔn)

《易經(jīng)》有云：“取法乎上，僅得其中；取法乎中，僅得其下；取法其下，無所得矣?！碑?dāng)前各崗位都有具體的職責(zé)，做好崗位范圍內(nèi)的事情是職責(zé)所在，但受種種因素的限制，部分崗位工作完成效果差強(qiáng)人意?！安畈欢唷毕壬诟鲘徫淮笥腥嗽冢麄冋J(rèn)為只要過得去就行。時(shí)間久了，員工職業(yè)生涯就耽擱了。

從我們了解的情況來看，對(duì)于員工表現(xiàn)，各級(jí)管理層心中都有一本賬，只是在平常沒說出來而已，如職位及薪酬待遇調(diào)整都會(huì)去考慮優(yōu)秀的員工。隨著企業(yè)精細(xì)化管理程度的提高，對(duì)各崗位的要求也越來越高，筆者認(rèn)為，高標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單來說就是要訂一個(gè)合理的目標(biāo)，需個(gè)人完成的事項(xiàng)應(yīng)分階段去實(shí)施，需協(xié)助完成的事項(xiàng)應(yīng)定期做好跟蹤及督促，同時(shí)在工作中學(xué)會(huì)成長(zhǎng)。職責(zé)范圍內(nèi)的事做好了，可成為一個(gè)合格的員工；非職責(zé)范圍的，在一段時(shí)間內(nèi)做好了，是個(gè)很不錯(cuò)的員工，如長(zhǎng)期做好了，就是一個(gè)優(yōu)秀的員工。

嚴(yán)要求

今日事今日畢

一定要有“今日事今日畢”的態(tài)度，認(rèn)真做好工作上的各項(xiàng)事務(wù)。當(dāng)然，工作上的事情有輕重緩急之分，需合理安排順序，先做比較緊急的，再做次要的，如在一段時(shí)間內(nèi)無法完成，還得適當(dāng)加班。

管理層雖說在意過程，但最看重的是結(jié)果，如員工能力尚可，且對(duì)自身嚴(yán)要求，管理層對(duì)員工一定會(huì)給予肯定，并想辦法為員工減負(fù)。任何工作，特別是企業(yè)的重點(diǎn)工作，一定要極力去推動(dòng)，有困難要及時(shí)溝通，不能讓事情窩在自己手里。需要解決的問題可向管理層提供多條合理化建議。辦事不拖拉、不推諉，最重要的是從工作中學(xué)到新東西，為下一步提高工作效率打下基礎(chǔ)。

勤思考

勤思考

工作中如果沒有獨(dú)立思考的習(xí)慣，久而久之就只能做些簡(jiǎn)單及重復(fù)的事情。勤思考是為了提高工作效率和工作質(zhì)量，在此過程中合理借鑒，把別人好的經(jīng)驗(yàn)變成自己的能力，同時(shí)在思考中開闊思維，對(duì)事情有更深層次的認(rèn)識(shí)。勤思考是帶著問題而來，最終是為了解決問題，如何抓住工作中的主要矛盾就顯得尤為重要，否則就變成了瞎思考。

多總結(jié)

思考總結(jié)

許多工作內(nèi)容從本質(zhì)上說是相通的，平常在工作過程中需多積累多總結(jié)，沒有頭緒的工作往往都是效率低下的。為提高個(gè)人能力，可對(duì)自己前期工作“回頭看”，對(duì)比一下以前與現(xiàn)在是否有差距，這樣在今后的工作中可少走彎路。

多配合

互相配合

在工作中，任何人都是團(tuán)隊(duì)的一分子，部分工作需團(tuán)隊(duì)成員之間相互協(xié)作才能完成，同時(shí)部分工作可能是職責(zé)范圍以外的，一定要站在更高一個(gè)層面去思考，用積極的心態(tài)和高度的責(zé)任感去面對(duì)，認(rèn)真完成相關(guān)工作。筆者認(rèn)為，個(gè)人的能力素質(zhì)固然重要，但團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神更重要，因?yàn)閭€(gè)人不能脫離集體，同時(shí)，個(gè)人行為對(duì)團(tuán)隊(duì)的士氣、凝聚力、執(zhí)行力等都會(huì)產(chǎn)生影響。

結(jié)語(yǔ)

基層員工提高執(zhí)行力，賽賽覺得需要有以企為家的心態(tài)，兢兢業(yè)業(yè)做事、踏踏實(shí)實(shí)做人，同時(shí)要有大局觀和集體榮譽(yù)感。“空談?wù)`事，實(shí)干興企”，提高執(zhí)行力的最關(guān)鍵因素是按全過程閉環(huán)管理的要求抓好各環(huán)節(jié)的執(zhí)行落地，同時(shí)讓員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣和穩(wěn)步提升崗位的履職能力。

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陽(yáng)光賽賽 讓企業(yè)提高執(zhí)行力，降本增效；讓老板識(shí)才用才，識(shí)別優(yōu)秀員工；讓員工獲得及時(shí)激勵(lì)，證明自己的優(yōu)秀；讓項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于項(xiàng)目變更輕松便捷，隨時(shí)把控；讓HR貼近公司業(yè)務(wù)，做好業(yè)務(wù)支持。

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