我今年39歲，在這家單位工作了18年，自認(rèn)為工作能力很強(qiáng)，工作水平優(yōu)秀，工作態(tài)度端正，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，人際關(guān)系干凈，從不收禮、更不送禮，堅(jiān)持原則，辦事一絲不茍，做事不講情面，對得起工作，對得起工資。
可是，十多年了，我只晉升到業(yè)務(wù)主管層面，就再也沒得到提拔了，看到跟我同一批進(jìn)來的人，有的到了中層，有的進(jìn)了班子，有的提升到上級，有的交流提拔到外單位，沒有提拔的人，要么是跟我一樣的老實(shí)人，要么就是來混日子的特殊關(guān)系人員，要么就是刺頭、癩子、坐地戶。
單位一把手終于退休了，跟普通人一樣了，走在大院里跟一般小老頭沒什么兩樣了，我也擺平了心態(tài)，請他吃飯，他也欣然答應(yīng)了，并且?guī)砹藘善亢镁?。他挺高興地對我說，我在職時，你從來沒有請我吃過飯，單位里的人大多數(shù)都看過我，我退休了，別人都不來了，你卻來了，說明你人品不錯。你剛才問我，你為什么一直沒有得到提拔，這就是你一直沒有得到提拔的原因之一。我今天喝多了，掏心窩子，說幾句大實(shí)話。既有潛規(guī)則，也有正能量。你可以辯證地聽。
第一，職場上晉升的底層邏輯是什么？
國內(nèi)職場主要分為體系內(nèi)和體系外兩種生態(tài)，晉升邏輯完全不一樣。體系內(nèi)職場的晉升邏輯是利益關(guān)系，能力只是利益關(guān)系中的一個部分，并不是全部。體系內(nèi)的職場是“中心化”的，下屬的評價和晉升是由上級這個“中心”決定的，就是那句帶有負(fù)能量的段子，說你行，你就行，不行也行；說你不行，你就不行，行也不行。
所以，上級如何評價和重用下屬，基于什么邏輯，就非常清楚了，要從人性的基本規(guī)律出發(fā)，而不是想當(dāng)然。你認(rèn)為你能力最強(qiáng)，就應(yīng)該提拔你，那是你的認(rèn)知就太膚淺了。用上級的維度來看待，你能力越強(qiáng)，對我沒有利益，我憑什么用你？而且你的能力越強(qiáng)，跟我不一條心，我哪敢用你？不但不能用你，還要利用你做事，防范你提拔。
那么，這種利益關(guān)系，你也別片面的認(rèn)知。利益關(guān)系有很多種，不同的領(lǐng)導(dǎo)有不同的需要。有的上級需要物質(zhì)利益，你不送禮不送錢，再有本事也白搭；有的上級需要業(yè)績，需要向上晉升，你不給他貢獻(xiàn)業(yè)績，再有本事也沒用，你有本事但不善于輸送業(yè)績，不善于“推功攬責(zé)”，上級也不會重用你；有的上級需要心理享受，他不差錢，在乎的是自己的愉悅，你不會拍馬溜須、不會甜言蜜語，你直來直去，讓他不舒服，他怎么能喜歡你？另外，拍馬溜須也是本事啊，你拍在馬蹄子上，能不挨踢嗎？
第二，職場上的晉升程序是什么？
體系內(nèi)的職場，都有一套規(guī)定的晉升程序，主要以選拔為主、競聘為輔。選拔的第一道程序，很多人并不知道。專業(yè)術(shù)語叫“初始提名權(quán)”，也就是說，誰能提名你晉升？不是你的頂頭上司，也不是你的分管領(lǐng)導(dǎo)，而是單位的一把手。頂頭上司對分管領(lǐng)導(dǎo)有建議權(quán)，分管領(lǐng)導(dǎo)對一把手也是建議權(quán)。
但是，假設(shè)提名你晉升，你的頂頭上司和分管領(lǐng)導(dǎo)可能知道，也可能不知道，因?yàn)樵诔绦蚶?，并不需要他們知道。只有主要的兩三位領(lǐng)導(dǎo)有初始提名權(quán)。所以，你要得到提拔，關(guān)鍵是一把手是否認(rèn)可你、提名你，分管領(lǐng)導(dǎo)不阻擾，頂頭上司不堅(jiān)決反對。主要決定因素還是一把手的認(rèn)可，如果一把手不提名，選拔程序無法啟動，誰說了也不好使。
第三，職場上的能力要素組合是什么？
職場人最大的困惑就是“我能力很強(qiáng)，也有成績，為什么不提拔我？”很多人對能力要素的理解是比較片面單一的。狹義的能力，是指崗位工作的能力，比如，業(yè)務(wù)能力，財務(wù)能力，技術(shù)能力，等等。
廣義的能力，包括了狹義的能力，還包括戰(zhàn)略思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、知人善任的能力、圓融溝通能力、總結(jié)提煉能力、解決實(shí)際難題的能力、攻堅(jiān)克難的能力（含有堅(jiān)韌的性格、頑強(qiáng)的作風(fēng)、堅(jiān)強(qiáng)的意志等品質(zhì)或特質(zhì)），還要有較強(qiáng)的情商能力。其實(shí)，廣義的能力更應(yīng)該是一種全面的綜合素質(zhì)。
所以，我們有些人可能會憤憤不平，我工作能力最強(qiáng)，技術(shù)最過硬，為什么不提拔我？工作能力強(qiáng)，只是必要條件，并非充分必要條件，也就是說，工作能力強(qiáng)并不能代表綜合素質(zhì)全面，選拔領(lǐng)導(dǎo)人員不是片面地比較工作能力，而是綜合考慮全面素質(zhì)。也許有一位同事，技術(shù)能力不如你，寫作能力不如他，但這位同事綜合素質(zhì)比較全面，更適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)人員。
第四，能力要素的結(jié)構(gòu)，隨著職場層級的提高而變化。
行走職場，職位晉升是從低到高的，職位層次越高，對能力素質(zhì)要求越高，能力結(jié)構(gòu)的權(quán)重是會變化的。
比如，選拔一位車間主任，屬于基層管理人員，那么，他的業(yè)務(wù)能力的權(quán)重要占80%，管理方面的能力占20%。說白了，他能帶領(lǐng)幾十個工人生產(chǎn)產(chǎn)品就可以勝任了。工人撂挑子，車間主任就得上，對車間主任的要求就是把活干好、把任務(wù)完成，他甚至都沒有挑選工人的用人權(quán)。
如果選拔一位廠長，屬于高層管理人員，可能會從車間主任來選拔，也可能從工廠管理部門的經(jīng)理中選拔。那么，業(yè)務(wù)能力的權(quán)重就會下降到10%，管理能力占20%，經(jīng)營（含戰(zhàn)略規(guī)劃）能力占30%，選人用人的能力將大幅提升到40%。廠長管理幾十個車間和幾十個部門，他的主要任務(wù)是挑選車間主任和部門經(jīng)理，把他們選好、用好、管理好、考核好，調(diào)動他們的積極性，把經(jīng)營管理抓實(shí)，工廠就能生存發(fā)展。廠長的車零件的技術(shù)能力，不會那么重要。
但是，如果再往上選拔一位集團(tuán)公司總經(jīng)理，要管理十幾個工廠，那么，對他的綜合素質(zhì)要求的結(jié)構(gòu)就是，戰(zhàn)略眼光占30%、用人能力占30%，堅(jiān)忍不拔的性格則要占到40%?？偨?jīng)理的戰(zhàn)略布局能力就非常重要，他抓不住市場風(fēng)口，找不到穩(wěn)定客戶，整個集團(tuán)就無法生存。那么，在戰(zhàn)略布局中，往往遇到嚴(yán)峻的市場形勢，如果他沒有堅(jiān)韌的性格，往往把企業(yè)帶到溝里。如果他的選人用人眼光不行，選的中層不行，再好的戰(zhàn)略布局也沒法執(zhí)行到位?？偨?jīng)理從基層選拔上來，其實(shí)，他的具體工作能力是具備的，不一定是最強(qiáng)的，在這個高層次的維度上，具體的一些工作能力并不那么重要，甚至他都不需要做具體工作。
第五，綜合能力與情商水平的邏輯關(guān)系是什么？
我們常說的智商與情商，狹義的智商，往往指具體的工作能力，狹義的情商，往往指為人處世的能力。在基層崗位，你能干事，能完成任務(wù)，勝任崗位，偶爾出點(diǎn)驚喜，就夠了。如果你逐步提升到中層、高層，情商的權(quán)重就會越來越高。能干事的人太多了，層次越高，篩選難度越大，高情商的人，反對的人少，支持的人多，他們比那些單純干實(shí)事的人，更容易出人頭地。
第六，選拔一把手，往往是比較難的。
很多人片面地認(rèn)為，一把手好像什么也不用干，念念稿子，講講話，甚至連機(jī)票都不會訂，當(dāng)一把手最輕松了。一個單位只有一個“一把手”，可能有七八個副職，幾十個中層，在橫向的單位里，可能有幾十個副職，幾百個中層，有能力、有情商、有戰(zhàn)略的高人實(shí)在太多了，為什么選拔他而不是別人呢？
選拔一把手，主要看他的核心能力。當(dāng)前的條件下，核心能力主要包括12種能力的大組合。主要包括：看大局、講ZZ的能力、統(tǒng)籌能力、公共責(zé)任能力、依法能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力、知人善任能力、溝通協(xié)調(diào)能力、應(yīng)對風(fēng)險能力、駕馭復(fù)雜局面能力、媒介素養(yǎng)能力和學(xué)習(xí)能力。
第七，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)，孔子已經(jīng)解答得很清楚了。
有一天，子夏問孔子：“顏回怎么樣？”孔子回答說：“顏回的仁德超過我?！弊酉挠謫枺骸白迂暼绾危俊笨鬃踊卮鹫f：“子貢的口才勝過我。”子夏再問：“子路如何？”孔子回答說：“子路的勇毅高過我?！弊酉睦^續(xù)追問：“子張如何？”孔子回答說：“子張的莊重強(qiáng)過我?！?/p>
子夏百思不得其解，追問孔子：“他們個個都是比您厲害，為什么甘愿給您當(dāng)學(xué)生？”孔子回到：“顏回仁慈有余，威嚴(yán)不足；子貢雄辯有余，敦厚不足；子路勇毅有余，思慮不足；子張莊重有余，胸襟不足?！狈g過來：孔子的綜合素質(zhì)全面，各位弟子只是某一方面能力突出。
不知道，你看明白了嗎？歡迎交流。
聯(lián)系客服
