管理者和員工有不同的定位。
作為管理者，他是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者和掌權(quán)者，他需要完成團(tuán)隊(duì)給予的各項(xiàng)任務(wù)，為了保障任務(wù)圓滿無障礙完成，需要挑選一些優(yōu)秀員工。
員工的定位就是團(tuán)隊(duì)下達(dá)的任務(wù)的執(zhí)行者，他們需要完成既定的工作計(jì)劃，既要保質(zhì)又要保量。
在團(tuán)隊(duì)里，有不同類型的員工，有些員工勤勞肯干，有些員工投機(jī)耍滑，有些責(zé)任心強(qiáng)，有些得過且過。作為管理者是需要好好審視員工的特性，以做出判斷，來保證團(tuán)隊(duì)能夠很好和健康地發(fā)展。
管理者的很大一部分工作也是要發(fā)現(xiàn)人才，并做到人盡其才，才盡其用。不同員工有不同特性，總要讓員工在合適的崗位上發(fā)揮出他的價(jià)值，也就是讓員工在他合適的崗位上發(fā)揮最大的作用，這才是一名的優(yōu)秀的管理者。
要了解員工過去的經(jīng)歷，以此來斷定如何更好的利用，這是我們要做的，當(dāng)然時(shí)間也不能太長(zhǎng)，因?yàn)槿丝偸菚?huì)變化的，太長(zhǎng)的話，沒有什么意義。那么要了解一名員工什么樣的過去。概括起來有幾個(gè)方面。
一、執(zhí)行力。這是作為員工基本素質(zhì)，沒有執(zhí)行力的員工我們要來做什么用，團(tuán)隊(duì)需要是完成既定的任務(wù)，沒有執(zhí)行力的員工不用，偷奸?；膯T工不用。
二、人際關(guān)系。了解一名員工過去的人際關(guān)系，目的看他溝通協(xié)調(diào)能力，處事的能力。比如他遇到矛盾問題會(huì)不會(huì)經(jīng)常和其他人吵架爭(zhēng)吵，會(huì)不會(huì)總是把事情搞砸了，這樣的員工也是不用。
三、組織協(xié)調(diào)能力。員工的組織能力怎么樣，讓他安排一次會(huì)議準(zhǔn)備事項(xiàng)，看他能不能組織好，會(huì)不會(huì)丟三落四。這個(gè)能力可能也不好從別人那里了解到，可以臨時(shí)交代一項(xiàng)簡(jiǎn)單的事情考驗(yàn)他，就知道了。
四、品德、責(zé)任心。這個(gè)方面可以通過以前和他接觸過的同事和朋友嘴里了解。一個(gè)良好品行的人，有責(zé)任心的人都是我們所需要的。
但是，作為一名優(yōu)秀的管理者，重要的不是對(duì)員工挑三揀四，重要的善于利用人才，讓各人在各自的崗位上發(fā)揮專長(zhǎng)，這才是好的領(lǐng)導(dǎo)者。
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