我們都知道，任何一個公司的效益都是靠員工集體創(chuàng)造出來的，那么想要提升公司的整體效益，就需要把每個人的干勁帶動起來，也就是提高團(tuán)隊的工作效率。
【1】團(tuán)隊氣勢上不去的原因
好公司的員工干勁十足，老板也是一個會帶團(tuán)隊的老板。一般在一個團(tuán)隊里邊，士氣上不去的話，有這么幾方面的原因。
要么是員工覺得，自己的收入太低，無論怎么努力，都不會有太大的變化；要么是她覺得在這里工作心情不好，太壓抑了，提不起干勁；要么就是他認(rèn)為自己的成長空間太小了，沒有發(fā)揮出自己的潛力。
【2】解決員工的物質(zhì)收入問題
所以老板首先要解決員工的物質(zhì)收入問題，不是說讓老板砸鍋賣鐵，賣房賣車去給員工發(fā)工資，而是要把工資體系做好。
把努力程度跟工資收入高低掛鉤，比如做接待的部門可以是按照接待的人數(shù)，或者成交的金額進(jìn)行提成而做服務(wù)的，部門可以按照服務(wù)的品質(zhì)和客戶打分等進(jìn)行提成，這樣每個人都知道自己該往什么方向努力，也知道努力了會有更高的收入。
【3】解決員工的狀態(tài)提升問題
其次老板要解決員工的狀態(tài)提升的問題，有些公司就像一潭死水，任何一個員工走進(jìn)來都會感覺到壓抑，他們在這里工作不僅是掙份工資，還要有個開心快樂的氛圍。
老板要在公司設(shè)立相應(yīng)的快樂機(jī)制，讓員工覺得工作是游戲，工作很好玩，才能時刻充滿動力。
【4】解決員工的精神成長問題
第三點是老板要給員工提供一些成長的機(jī)會，給他們一些參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)新知識的機(jī)會，讓員工覺得在這個公司里不僅能掙到工資，開心快樂的上班，而且還能不斷的豐富自己，讓自己變得更優(yōu)秀。
給員工的感覺就是在這里掙3000塊錢的工資，也比在其他地方掙5000塊錢工資更值得。
【5】動力發(fā)自內(nèi)心才能事半功倍
人的動力都是發(fā)自內(nèi)心的，只有從內(nèi)而外的想努力，才會有半功倍的效果。
所以老板要了解人性，了解如何挑起人們內(nèi)心的渴望，只有挑起這種渴望，他才會發(fā)自內(nèi)心的去努力工作，才有提高工作效率的可能。
你的老板是通過什么方式來激勵大家，提高工作效率的呢？
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