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不要給員工工作,要給員工工作的目標
 作為經理一定要認識績效管理和績效目標的重要性,用績效目標管理員工。
給員工一份工作,一個職位的同時,一定要給他們一份目標清晰的《績效合約》,這不但是有利于自己的管理,更是對員工的負責,一個負責高效的經理人一定也是個對員工負責,善于科學管理的人。
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