在職場(chǎng)中，老板不會(huì)討厭無能的員工，因?yàn)檫@類人本身能力平平，做事也一般般，既不會(huì)創(chuàng)造多大價(jià)值，也不會(huì)制造多大危害，他們做人做事都是按部就班的。但有一類員工讓老板愛不起來，卻恨地牙癢癢的，這類人有能力，但更有傲氣或脾氣，如果不即使改變，最終會(huì)變成老板眼中的“雞肋”，說不定哪天就被老板收拾，卷鋪蓋走人了。相比無能的員工，雞肋型的員工一般要么有些能力、要么有些資歷、要么有些脾氣，要么就是幾種兼有。一般來講，喜歡算計(jì)、不愿吃虧、缺乏集體觀念、趾高氣揚(yáng)甚至敢于要挾老板的員工，已經(jīng)實(shí)質(zhì)上成為令人討厭的員工。但由于他們可能是老員工，或者是有過貢獻(xiàn)，或者是企業(yè)急缺的人才，才使得老板沒有主動(dòng)開除他們。這兩種特點(diǎn)一結(jié)合，他們就是妥妥的雞肋型員工，成為老板的“眼中釘”。必須明確，老板并不是不想開除他們，只是因?yàn)榭紤]到成本和影響才選擇暫時(shí)隱忍，一旦時(shí)機(jī)成熟，會(huì)毫不猶豫地選擇下手。有一些雞肋型員工是老員工，他們?cè)谄髽I(yè)工作的時(shí)間長，甚至是元老級(jí)任務(wù)，雖然沒有功勞，但又苦勞，即使沒有苦勞，也會(huì)有疲勞。如果貿(mào)然開除他們，會(huì)讓一些人產(chǎn)生卸磨殺驢的感覺，影響老板形象。有一些雞肋型員工，由于曾對(duì)企業(yè)做出過貢獻(xiàn)，有過功勞，開除他們?nèi)菀状驌粽w積極性，容易讓人產(chǎn)生誤解。有一些雞肋型員工，由于專業(yè)技術(shù)夠強(qiáng)或者可替代性差，老板為了維持企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，不得不選擇隱忍，否則一旦處理，將動(dòng)搖企業(yè)的生存根基。所以，老板對(duì)以上這三種雞肋型員工不得不采取暫時(shí)隱忍的態(tài)度，維持現(xiàn)狀。3.老板如何管理雞肋型員工？
對(duì)于雞肋型員工，特別是老員工和曾做出貢獻(xiàn)的雞肋型員工，老板核心管理思路就是完全無視和邊緣化的管理方式。也就是老板不再把他們放在眼里，有你沒你已經(jīng)不重要了，直接把你當(dāng)成空氣和擺設(shè)，不再回應(yīng)你的需求，不再安排你新的工作，各類表彰、加薪和升職都與你無關(guān)，逐漸讓你邊緣化，最終成為這個(gè)企業(yè)可有可無的人。在這種情況下，很多人可能會(huì)自動(dòng)自覺的離開了。對(duì)于技術(shù)性、專業(yè)性的雞肋型員工，老板通常表面對(duì)你依然重視，但實(shí)質(zhì)上仍然會(huì)慢慢邊緣化，起碼不再讓你有任何升職進(jìn)步的空間，直到培養(yǎng)或找到可替代的人之后，就會(huì)完全無視，讓你知趣的離開。無論怎樣，雞肋型員工，最終等待你的就是逐步的在團(tuán)隊(duì)內(nèi)被閑置，被邊緣化，被無視。如果對(duì)照以上的特點(diǎn)和老板對(duì)待你的態(tài)度，你認(rèn)為自己已經(jīng)淪為雞肋型員工，一定要提前做出謀劃。其實(shí)就兩種方法，要么留、要么走。如果要留下，你必須改變自己的態(tài)度和脾氣，埋頭多做事，多做貢獻(xiàn)，少去邀功，用自己的實(shí)力和成績(jī)說話，展示自己的重要性。同時(shí)，要團(tuán)結(jié)同事，融入團(tuán)隊(duì)，搞好人際關(guān)系，這樣增加老板開除你的隱形成本。因?yàn)橐坏╅_除你，他不得不考慮你背后的人際關(guān)系、員工的人心看法。如果要走，記住一定要成為一個(gè)技術(shù)性或?qū)I(yè)性的雞肋型員工。因?yàn)椴徽撌亲约鹤哌€是被開除，你都還是有價(jià)值存在的。
本站僅提供存儲(chǔ)服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請(qǐng)
點(diǎn)擊舉報(bào)。
