人和人是不一樣的，老板都喜歡那種把公司的事當(dāng)成自己的事的員工，對很多老板來說，“最好的員工”標準就一個：
對公司就像老板對公司一樣，干活能拼命，業(yè)績又優(yōu)秀，工資待遇要求不高。總而言之，忠誠能干成本低。
其實很多管理問題都是因為老板的“想法”有問題，我們要求員工態(tài)度好業(yè)績好成本還低，卻沒有想過世上有沒有這樣的員工，員工又為什么這樣對你，因為你長得美還是想得美？
所以我們一直強調(diào)保持頭腦客觀和實事求是的重要性。
撇開類似想法的老板不談，就算是任正非這種老板，他也不能保證所有的員工都是有使命感，有責(zé)任心，能夠為了事業(yè)理想去奮斗的。
事實上，按照企業(yè)金字塔式的組織架構(gòu)，員工大致可以分為“高中低”三類，對于不同層次的員工，要有不同的態(tài)度和管理要求。
對于高層干部，他們的權(quán)力大，利益也大，那對他們的要求也必然要高。對于企業(yè)中層，老板要求的是穩(wěn)定性。而對于基層員工，企業(yè)的訴求則是執(zhí)行力。
任正非在談到人力資源政策的時候，表示華為把人力資源分為三類：普通勞動者；一般的奮斗者；有成效的奮斗者。
華為公司的人員崗位有很多種，但大體可以分為“職員類、專家類和管理類”。
對于不同的群體和崗位，華為的考核和要求也是不一樣的。
人各有志。人的價值觀不一樣，每個人都有自己的追求，對此，別說老板，就是父母也不能勉強。
“我們要允許一部分人不是積極的奮斗者，他們想小家庭多溫暖啊，想每天按時回家點上蠟燭吃飯呀，對這種人可以給以理解，也是人的正常需要。”
任正非對此很理解，所以他的態(tài)度是：企業(yè)要允許平凡，有些人也可以一輩子做好職員！
華為公司與20萬人左右的規(guī)模，這么多人，也不可能要求每個人都是余承東這樣的人，將軍是少數(shù)，大多數(shù)人都是士兵，這才是一個正常的隊伍。
華為的企業(yè)文化是以奮斗者為本，但并不意味著強制要求每個員工都去艱苦奮斗。實際上，只要貢獻大于成本，華為是允許甘于平凡的員工留存的，甚至給他們的報酬要比市場上要高一些，這體現(xiàn)了華為對普通勞動者的關(guān)懷。
但如果你想要賺更多錢，進步更大，那你就必然要承擔(dān)更大的責(zé)任，企業(yè)對你的要求也就越高。
眾所周知，華為內(nèi)部有“將軍換崗、干部流動”的機制，循環(huán)流動的內(nèi)涵就是篩選，優(yōu)勝劣汰，優(yōu)中擇優(yōu)。對于這些人，華為的考核是非常嚴格的：
“只是對于一些懷抱著理想、有偉大抱負、愿意為這個事業(yè)獻出這一生的人，因為你熱愛，就無怨無悔；如果你不熱愛，沒得到回報就會失落?！?/strong>
任正非反對全員流動的做法，他認為這不但從邏輯上說不合理，更是管理上的幼稚。
“學(xué)而優(yōu)則仕”，但是總統(tǒng)只有一個，那么“學(xué)而優(yōu)則專”也是非常多的，“學(xué)而優(yōu)則職”就更廣泛了。我們提出“不想當(dāng)將軍的士兵也是好士兵”，就是要建立職員的職業(yè)通道，有些人也可以一輩子做好職員。
在任正非看來，企業(yè)對于員工要量才為用，不能拿著將軍的標準去衡量食堂的廚師，如果一個員工不是做將軍的苗子，他也不愿意做將軍，那就沒有必要強求啊。
“大多數(shù)員工應(yīng)該是干一行、愛一行、專一行、多拿錢”，任正非指出，管理不能僵化教條，管理也是有成本的。任正非就提到海外某位炊事員每月的總收入是3萬多元，他在那里干了14年，盡心盡責(zé)，做飯真的好吃。對于這樣的員工，就不能拿他當(dāng)將軍去考核。
而且社會規(guī)律就是分層次的，企業(yè)作為社會的子系統(tǒng)，也應(yīng)該是多元化的組織生態(tài)。企業(yè)用人，關(guān)鍵是把合適的人放在合適的崗位上。
好的企業(yè)都具備的價值觀，只要員工積極工作，貢獻大于成本，那企業(yè)也樂見他們溫暖幸福、快樂地度過平凡的一生。如果員工不甘于平凡，那他就要有使命感和責(zé)任心，既然胸懷大志，就要有相應(yīng)的付出，企業(yè)也會根據(jù)不同責(zé)任、不同貢獻給予不同的待遇。
其實人生很多事是相對的，甘于平凡的人貌似穩(wěn)定，但勇于拼搏的人往往是有志者事竟成，他們抵御風(fēng)險的能力更強，更有選擇權(quán)，這何嘗不是另一種“穩(wěn)定”。
總而言之，做“將軍”或“士兵”，根本在于各人的選擇，兩條路是不同的邏輯。
作為普通員工，好處是挑戰(zhàn)小，壓力和責(zé)任都不大，過得容易一些。但壞處是賺錢不多，畢竟企業(yè)相當(dāng)于一個交易系統(tǒng)，你拿出多少貢獻，企業(yè)給你多少回報。
或者說我們這個世界就是這樣，人生就是拿你所有換你所要，你所得越多，付出的也就越多。
芒格有個名言，如果你想要什么東西，最好讓自己配得上它。這也是一樣的道理。
而想做“將軍”的話，上下限則幾乎沒有，干不好可能不如“士兵”，干得好說不定就自己當(dāng)老板了。但在企業(yè)和老板眼里，哪怕是給“將軍”更多錢，也是希望這樣的人才多一點才好。畢竟，企業(yè)和企業(yè)的競爭說到底是人才和人才的競爭。
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