一位漁夫養(yǎng)了一群鸕鶿，這群鸕鶿每天都很敬業(yè)地捕魚(yú)，為漁夫立下了汗馬功勞。
十多年過(guò)去了，鸕鶿慢慢地老了，它們的精力與年輕時(shí)相比簡(jiǎn)直是不可同日而語(yǔ)，因此它們捕到的魚(yú)越來(lái)越少。
于是，漁夫又買了一批小鸕鶿，讓他們跟著老鸕鶿一起捕魚(yú)，出于對(duì)于漁夫的忠誠(chéng)，老鸕鶿把自己所知道的捕魚(yú)技巧都傳授給了新來(lái)的鸕鶿，因此，新來(lái)的鸕鶿很快就適應(yīng)了這份新工作，每天都能捕到很多的魚(yú)。
漁夫?qū)τ谛聛?lái)的鸕鶿的工作表現(xiàn)也給予了最大的認(rèn)可，提供給它們的食物既多又好。
新來(lái)的鸕鶿對(duì)這份工作很滿意，它們每天都努力地捕魚(yú)，以報(bào)答漁夫的厚待之恩。而那些老鸕鶿卻日漸式微，它們老邁地再也無(wú)法擔(dān)任捕魚(yú)的工作了。
漁夫?qū)消R鶿的態(tài)度越來(lái)越惡劣，給它們提供的食物遠(yuǎn)不如新鸕鶿的，甚至把幾只老鸕鶿殺了燉湯喝。
看著老鸕鶿的末路待遇，新來(lái)的鸕鶿的工作積極性越來(lái)越低落。一天，它們進(jìn)行了集體罷工，不管漁夫怎么驅(qū)趕，它們就是不肯下海捕魚(yú)。
漁夫不解地說(shuō)道：“我每天讓你們吃新鮮的小魚(yú)，住舒適的窩棚，一周還給你們放一天假，我這么厚待你們，你們就這樣回報(bào)我嗎？”鸕鶿們靜默了。
這時(shí)，一只鸕鶿說(shuō)：“你對(duì)我們?cè)胶茫覀兙驮胶ε?，雖然我們現(xiàn)在身強(qiáng)力壯，能捕到很多的魚(yú)，可是老的時(shí)候，還不是與老鸕鶿一樣的下場(chǎng)？！
企業(yè)以追求利潤(rùn)為使命，績(jī)效考核制度和目標(biāo)管理理論也總是強(qiáng)調(diào)：?jiǎn)T工對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的價(jià)值和貢獻(xiàn)，因此員工在企業(yè)所獲得的待遇直接取決于員工的貢獻(xiàn)。
當(dāng)員工無(wú)法做出以往的貢獻(xiàn)時(shí)，企業(yè)對(duì)這些員工的態(tài)度往往成了其他員工衡量是否值得投入工作的重要標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)只有杜絕鳥(niǎo)盡弓藏的用人意識(shí)，對(duì)于那些功勛顯著、但后來(lái)由于客觀原因而無(wú)法對(duì)企業(yè)效力如舊的員工也保持從前的態(tài)度，才不會(huì)使其他的員工有同命相連之感。
因?yàn)槊恳粋€(gè)人都會(huì)有英雄末路的時(shí)候，那時(shí)是他們最脆弱的狀態(tài)，他們更關(guān)注脆弱時(shí)所受到的待遇，只有那時(shí)的待遇得到保障，他們才會(huì)認(rèn)為企業(yè)是值得自己奮力終生的場(chǎng)所。
很多前來(lái)咨詢的學(xué)員老板都問(wèn)我，為什么我給的工資在同行業(yè)都是最高的，可是員工還是沒(méi)有積極性？上述的問(wèn)題你的企業(yè)存在嗎？
如何帶出狼性團(tuán)隊(duì)：
1、 不是員工喜歡跳槽，而是公司機(jī)制太糟。
2、不是員工不給力，只是企業(yè)機(jī)制沒(méi)有殺傷力。
3、不是員工沒(méi)有激情，而是公司落后機(jī)制讓員工變得很矯情。
企業(yè)做不大，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人或老板要承擔(dān)100%責(zé)任。
企業(yè)做大，老板解放，必須分權(quán)分利分責(zé)。設(shè)計(jì)出組織架構(gòu)圖，團(tuán)隊(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃圖，人才晉升與人才復(fù)制機(jī)制圖及年度股權(quán)激勵(lì)方案標(biāo)準(zhǔn)及季度業(yè)績(jī)旅游獎(jiǎng)勵(lì)方案，公司內(nèi)部宣傳造勢(shì)，引爆團(tuán)隊(duì)尖叫，真正實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)狼性十足，自動(dòng)自發(fā)奮戰(zhàn)，老板才有機(jī)會(huì)身心解放。
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