權(quán)力是經(jīng)理人（干部）管理團隊的基礎，只有正確認識權(quán)力，才能有效使用權(quán)力，進而對下級產(chǎn)生積極而又持久的影響力。接下來，本文用五張圖來解讀權(quán)力，以便經(jīng)理人能掌握用權(quán)之道。特別提醒：經(jīng)理人兼具雙重身份：管理者與領導者。
1.權(quán)力的本質(zhì)
權(quán)力就是影響或支配他人的能力。組織行為學理論認為，權(quán)力是對資源擁有者的一種依賴性（此處所指的資源可以是獎勵、晉升、情感、信息、專長等），依賴關系是行使權(quán)力的基礎。資源的重要性、稀缺性和不可替代性共同決定了依賴關系的強度，依賴關系越強，控制力就越強，影響力就越大：①重要性：你掌握的資源是不可或缺的，如果沒人對你掌握的資源感興趣，那就談不上依賴；②稀缺性：因稀缺而得到才更會珍惜。如果某種資源充足，那么擁有這種資源并不能增加你的權(quán)力；③不可替代性：一種資源越是沒有替代物，那么，對這種資源的控制就帶來了權(quán)力。
權(quán)力有兩個來源，一是職位，二是個人，也可以說，資源來自兩個方面：組織和個人。所以權(quán)力分兩大類：職位權(quán)力和個人權(quán)力。職位權(quán)力是組織或上級授予的，通常來說，個人權(quán)力與職位無關，是個人從別人那里一天天爭取來的。
2.權(quán)力的構(gòu)成
職位權(quán)力包括法定權(quán)、強制權(quán)、獎賞權(quán)、關聯(lián)權(quán)，它是管理者發(fā)揮作用的基礎。法定權(quán)：地位頭銜使上級有資格做決定，能夠控制和調(diào)動組織資源；強制權(quán)依賴于下級對不服從命令會導致消極后果的懼怕，如上級對下級可以采取解雇、停職、降級等措施；獎賞權(quán)：上級有權(quán)對下級作出獎勵，如加薪、發(fā)獎金、晉升、有趣的工作等；關聯(lián)權(quán)：與組織內(nèi)外的重要人物有關系或深得上級信任。
領導者發(fā)揮作用的基礎是個人權(quán)力：關照權(quán)、信息權(quán)、專家權(quán)、智慧權(quán)。關照權(quán)：關注下級的需求且有良好溝通技能；信息權(quán)：上級擁有對下級很有價值的信息（當然信息既有來自組織的，也有來自個人的）；專家權(quán)：上級擁有下級完成工作任務所必需的知識、技巧和專門技能；智慧權(quán)：能夠為下級答疑解惑，指明方向。當然，人格魅力也屬個人權(quán)力。
3.善用職位權(quán)力
法定權(quán)的使用，注意兩個方面：1）為團隊完成任務，爭取更多的組織資源并有效利用，會強化下級對上級擁有的法定權(quán)的認可；2）不要超越職權(quán)行事，做出的任何決定不能違反企業(yè)的規(guī)章制度。上級一旦越權(quán)行事，下級很可能效仿，拿制度當兒戲。
強制權(quán)，不要濫用，盡量少用，最好不用。強制權(quán)的使用會強化上下級的對立關系，甚至會激化矛盾。但是，對于違章違紀行為必須予以及時糾正，作為上級，請永遠記住：幫人逃避應受的懲罰就相當于教人不負責任。
獎賞權(quán)的使用，要把握度，不能過，也不能欠。比如，對下級完成某項任務獎勵100就夠了，你給了300，這就是過；下級希望你當眾表揚他，你只是私下肯定，這就是欠。要給下級與其成績相稱的獎勵。
關聯(lián)權(quán)，爭取上級更大的信任，更多的支持，但要走正途，耍手段，用計謀，不會長久。走正途，就是通過努力工作，提升自己在組織內(nèi)部的影響力和地位。
4.提升個人權(quán)力
關照權(quán)：關心下級的心理需求：被接納，被感激，被賞識，被贊同，被認可。與下級保持良好的互動，理解他們的感受和工作上的難處，幫助他們減壓。
信息權(quán)：注意收集組織內(nèi)部和外部對下級開展工作有價值的信息。外部信息如國家的政策法規(guī)，同業(yè)案例，其他行業(yè)可借鑒的做法等；內(nèi)部信息如企業(yè)發(fā)展歷程中的重大事件、經(jīng)典范例等。
專家權(quán)：鉆研業(yè)務，不但要做一個懂行的上級，還要成為解決問題的專家。但必須特別注意，作為管理者，不要和下級在專業(yè)上一爭高下，這不是你的主要職責。你的主要任務是帶領團隊達成目標，下級個個都是高手，更彰顯你的管理水平和領導能力。
智慧權(quán)：雖然專業(yè)上你不是最強的，但你站得高，看得遠，格局大，經(jīng)歷多，下級無論有什么想不通的事情，跟你交流一下，馬上茅塞頓開，豁然開朗，不再迷茫。智慧權(quán)，會讓下級欽佩，而且會激發(fā)下級的效仿意愿。智慧權(quán)，在很大程度上，也是人格魅力的體現(xiàn)。
5.交互作用
職位權(quán)力和個人權(quán)力的基礎都是信任。職位權(quán)力來自于上級，上級越信任下級，下級得到的權(quán)力就越大、越多。個人權(quán)力來自于下級，下級對上級越信任，上級對下級的影響力就越大。權(quán)力要組合使用，個人權(quán)力有助于鞏固職位權(quán)力，職位權(quán)力能放大個人權(quán)力。
無論是職位權(quán)力，還是個人權(quán)力，都是經(jīng)理人一天天爭取來的。經(jīng)理人同時兼具管理者和領導者兩種身份，如果他過分強調(diào)職位權(quán)力，管理色彩就越重，下級的對抗性就越強；如果他主要依靠個人權(quán)力，領導色彩就越重，下級的對抗性就越弱。
就權(quán)力而言，人們不僅關心你是否擁有它們，更關心你是否愿意并能夠使用它們。比如，一位經(jīng)理可以用獎懲權(quán)要求下屬完成某項任務（職位權(quán)力），同時，他可以提供重要信息幫助下屬完成任務（個人權(quán)力）。
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