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企業(yè)文化
信念是勇之魂,銳氣是敢之本;能力是勇之基,智慧是敢之源。
      勇敢不是魯莽和蠻干。勇敢須有:堅(jiān)定的信心和意志,不屈的銳氣和毅力,克敵的本領(lǐng)和智慧,無(wú)悔的付出和奉獻(xiàn)。
      在日常的生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)工作中,仙霞人大力提倡“六勇六敢”,即:勇于負(fù)責(zé),敢于承擔(dān)責(zé)任;勇于任事,敢于為人分憂;勇于挑戰(zhàn),敢于超越自我;勇于追求,敢于攀登新高;勇于探索,敢于改革創(chuàng)新;勇于吃苦,敢于付出奉獻(xiàn)。對(duì)“權(quán)力”的定位是:責(zé)任決定職位,職位行使權(quán)力。沒(méi)有責(zé)任,職位將不復(fù)存在,沒(méi)有職位,權(quán)力就無(wú)法行使。權(quán)力的本質(zhì)是責(zé)任。
      仙霞的領(lǐng)導(dǎo)理念是:授權(quán)不放權(quán),到位不越位。
      首先要正視權(quán)力來(lái)源。權(quán)力來(lái)自群眾,是上級(jí)的信任和員工的重托,爭(zhēng)不來(lái),騙不到。
      其次要端正行權(quán)目的。手中權(quán)力是為企業(yè)為員工謀利益的工具,不是撈取自身利益的資本和籌碼。權(quán)力不是個(gè)人的利益。以權(quán)謀私必然導(dǎo)致權(quán)力變質(zhì)和喪失。
      三是要重視用權(quán)過(guò)程。行使權(quán)力的過(guò)程就是更好工作和服務(wù)的過(guò)程,是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的過(guò)程,也是提高修養(yǎng)、鍛煉才干的過(guò)程。
      四是要自覺(jué)接受監(jiān)督。將行使權(quán)力自覺(jué)置于員工和社會(huì)監(jiān)督之下,要陽(yáng)光權(quán)力,不要暗箱操作。
      擁有權(quán)力,意味著付出和服務(wù),要有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感。
      看重權(quán)力,就要珍惜權(quán)力,掂出權(quán)力的分量,發(fā)揮權(quán)力最大的公有效應(yīng),多出工作業(yè)績(jī)。
對(duì)自己,嚴(yán)以律己,為人師表,不張揚(yáng);對(duì)上級(jí),尊重,支持,不越權(quán);對(duì)下級(jí),關(guān)愛(ài),規(guī)范,不越位;對(duì)全局,溝通,和諧,不設(shè)小圈子。
     他們認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)就是表率,如何對(duì)自己、對(duì)上級(jí)、對(duì)下級(jí)、對(duì)全局,體現(xiàn)一名領(lǐng)導(dǎo)的素養(yǎng)和胸懷。用人、做人、識(shí)才、求才、馭才,人人是人才,不唯文憑看水平,不唯資歷看業(yè)績(jī)。忠誠(chéng)勝于能力,選人把德放在首位。能力有多大就提供多大施展舞臺(tái)。但美德不是裝飾品而是品質(zhì);品質(zhì)不是討好別人而是幫助別人??匆粋€(gè)人的品質(zhì)好壞應(yīng)以學(xué)習(xí)有恒心、工作有信心、同志有愛(ài)心、處事有公心、待人有誠(chéng)心為標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持能者上、平者讓、庸者下的原則,做到能位匹配,充分用足用活人力資源。公司是一個(gè)整體,大家有一致的目標(biāo),人人都要善于溝通和協(xié)作,不推諉、不扯皮,相互配合、主動(dòng)服務(wù),既要做好本崗工作,又要搞好協(xié)作。高效,即快節(jié)奏高效率,今日事今日畢,用速度創(chuàng)造機(jī)遇,用效率創(chuàng)造效益。關(guān)注細(xì)節(jié),抓住細(xì)節(jié),做好細(xì)節(jié),在生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、接待等企業(yè)工作的方方面面,要做到考慮周全、精益求精。
     效率的前提是協(xié)作,效率的過(guò)程體現(xiàn)是細(xì)節(jié),效率的終極目標(biāo)是效益。正是這樣優(yōu)良的工作作風(fēng),使仙霞的事業(yè)能夠蒸蒸日上。精神鑄就人品,人品鑄就精品。人能造就一切,人的力量是最不容忽視的。一個(gè)企業(yè)生命的延續(xù)是有好的產(chǎn)品,有很強(qiáng)的創(chuàng)新后勁,而最關(guān)鍵的還在于人的品質(zhì)。從而仙霞人理出了自己的一套理念,并形成了仙霞《三字經(jīng)》:
     維公德,講禮儀,做文明人;遵法紀(jì),守制度,做規(guī)矩人;忠職守,聽(tīng)安排,做好工人;勤勞動(dòng),多生產(chǎn),做有功人;肯學(xué)習(xí),好鉆研,做知識(shí)人;敢創(chuàng)新,能拼搏,做帶頭人;重人品,有才干,做仙霞人;愛(ài)中華,做貢獻(xiàn),做中國(guó)人。精神鑄就人品,人品鑄就精品。人能造就一切,人的力量是最不容忽視的。一個(gè)企業(yè)生命的延續(xù)是有好的產(chǎn)品,有很強(qiáng)的創(chuàng)新后勁,而最關(guān)鍵的還在于人的品質(zhì)。從而仙霞人理出了自己的一套理念,并形成了仙霞《三字經(jīng)》:
     維公德,講禮儀,做文明人;遵法紀(jì),守制度,做規(guī)矩人;忠職守,聽(tīng)安排,做好工人;勤勞動(dòng),多生產(chǎn),做有功人;肯學(xué)習(xí),好鉆研,做知識(shí)人;敢創(chuàng)新,能拼搏,做帶頭人;重人品,有才干,做仙霞人;愛(ài)中華,做貢獻(xiàn),做中國(guó)人。學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)、創(chuàng)新是靈魂、共嬴是出發(fā)點(diǎn)和目的。
     學(xué)習(xí),善于向書(shū)本、向市場(chǎng)、向同行、向他人學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)不斷改進(jìn)仙霞員工的思維方法和觀念,修煉個(gè)人素養(yǎng),提升企業(yè)綜合素質(zhì)。
     創(chuàng)新,做到觀念、管理、制度、體制、生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)和提高,盡力走在社會(huì)發(fā)展前沿。
     共嬴,是仙霞人思維和處理一切問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)和目的。共贏是多維的:在公司內(nèi)部,以人為本,以法管理;在情感方面,員工與員工與領(lǐng)導(dǎo)之間是大家庭關(guān)系,情同手足;在制度面前,透明、公正、平等。
     部門(mén)、單位、個(gè)人之間平等、互利共嬴;企業(yè)來(lái)自于社會(huì),社會(huì)是企業(yè)發(fā)展的載體,政府是企業(yè)發(fā)展的靠山,員工是企業(yè)發(fā)展的支撐,努力營(yíng)造企業(yè)與社會(huì)、政府、客戶、員工的和諧共贏氛圍。學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)、創(chuàng)新是靈魂、共嬴是出發(fā)點(diǎn)和目的。
     學(xué)習(xí),善于向書(shū)本、向市場(chǎng)、向同行、向他人學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)不斷改進(jìn)仙霞員工的思維方法和觀念,修煉個(gè)人素養(yǎng),提升企業(yè)綜合素質(zhì)。
     創(chuàng)新,做到觀念、管理、制度、體制、生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)和提高,盡力走在社會(huì)發(fā)展前沿。
     共嬴,是仙霞人思維和處理一切問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)和目的。共贏是多維的:在公司內(nèi)部,以人為本,以法管理;在情感方面,員工與員工與領(lǐng)導(dǎo)之間是大家庭關(guān)系,情同手足;在制度面前,透明、公正、平等。
     部門(mén)、單位、個(gè)人之間平等、互利共嬴;企業(yè)來(lái)自于社會(huì),社會(huì)是企業(yè)發(fā)展的載體,政府是企業(yè)發(fā)展的靠山,員工是企業(yè)發(fā)展的支撐,努力營(yíng)造企業(yè)與社會(huì)、政府、客戶、員工的和諧共贏氛圍。在生活上有知足感;在事業(yè)上有成就感;在精神上有幸福感;在環(huán)境中有舒適感,在社會(huì)上有時(shí)尚感。企業(yè)大不等于強(qiáng),強(qiáng)不等于大。但企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)肌體的一粒細(xì)胞,必須擁有一個(gè)健康的體魄,必須在強(qiáng)的基礎(chǔ)上求大。否則,企業(yè)越大包袱越大,浪費(fèi)資源越多,將成為社會(huì)的累贅。誠(chéng)為天道,信為人道。誠(chéng)是內(nèi)在的修養(yǎng),信是與人交往時(shí)的承允。誠(chéng)信是人類活動(dòng)的基石。誠(chéng)信既是一種品行,也是一種責(zé)任,還是一種聲譽(yù),更是一種資源。就個(gè)人而言。誠(chéng)信是高尚的人格,是一種律己意識(shí),做到言必信,行必果,在真誠(chéng)、真實(shí)、守信上建立與他人的“往來(lái)關(guān)系”;友愛(ài)則是一種利他意識(shí),在平等互信、互愛(ài)的基礎(chǔ)上確立人與人之間的聯(lián)系方式,就企業(yè)而言,誠(chéng)信是寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。誠(chéng)為天道,信為人道。誠(chéng)是內(nèi)在的修養(yǎng),信是與人交往時(shí)的承允。誠(chéng)信是人類活動(dòng)的基石。誠(chéng)信既是一種品行,也是一種責(zé)任,還是一種聲譽(yù),更是一種資源。就個(gè)人而言。誠(chéng)信是高尚的人格,是一種律己意識(shí),做到言必信,行必果,在真誠(chéng)、真實(shí)、守信上建立與他人的“往來(lái)關(guān)系”;友愛(ài)則是一種利他意識(shí),在平等互信、互愛(ài)的基礎(chǔ)上確立人與人之間的聯(lián)系方式,就企業(yè)而言,誠(chéng)信是寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。別人能做到   我須要做好。
     自信產(chǎn)生力量,自信成就未來(lái),自信是克服困難、勇往直前的力量源泉。時(shí)刻樹(shù)立過(guò)去在我心中,現(xiàn)在在我手中,未來(lái)在我心中的理念。去追求,總會(huì)有收獲;去探索,總會(huì)有發(fā)現(xiàn);去努力,總會(huì)有作為。追求沒(méi)有止境,智慧層出不窮,力量用之不盡。人只要有自信,精神上就有動(dòng)力,學(xué)習(xí)上就有毅力,工作上就會(huì)有魄力,生活上就會(huì)有定力。只有不斷超越自我的人,才是一個(gè)真正聰明的人。老子《道德經(jīng)》曰:貴以賤為本,高以低為基。他教晦有職位的人,要首先定好自己的位,在堅(jiān)持原則的前提下,這個(gè)位就是樹(shù)立“處下”觀念。對(duì)下屬、同事謙和、禮讓,充分尊重對(duì)方,不盛氣凌人、目無(wú)一切,交流相處時(shí)能彎下腰、坐下來(lái)、蹲下來(lái)、平等相處,這就是“處下”?!疤幭隆辈坏扔跓o(wú)能,如長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)員開(kāi)始都是跟后,關(guān)鍵時(shí)刻沖刺;高明的拳擊手從不先打第一拳,而是讓對(duì)手先出拳摸套路,后發(fā)制人。
     具體遵循原則;對(duì)下級(jí)關(guān)愛(ài)規(guī)范,不越位;對(duì)同級(jí)尊重互助,不出格;對(duì)上級(jí)尊重支持,不越權(quán)。 貪小利者不能成大事。做利益的主人,不做利益的奴隸。
     人有利益欲望無(wú)可非議,但不能傷天,不能害理,不能違法,不能損人。
追求名利不如先正心術(shù),改造別人不如先修自己。人生要做到“四靠、四不靠”:一是靠知識(shí),不靠權(quán)力;二是靠人格,不靠地位;三是靠奮斗,不靠金錢(qián);四是靠能力,不靠關(guān)系。人的價(jià)值不在于他的年齡、名聲、地位、權(quán)力和財(cái)富,而在于他的事業(yè)、貢獻(xiàn)、能力和人品。管理理念是以情感人 以理服人 以法樹(shù)人。
     情:即真情、親情、熱情、仁愛(ài)之心比智慧之心的力量更大。通過(guò)“三情”,思想上相互信任、學(xué)習(xí)上互相磋商、工作上互相支持、生活上互相幫助、挫折時(shí)互相體諒、感情上相互珍惜、愛(ài)好上相互尊重、習(xí)慣上互相包容。
     理:即道理,溝通是員工之間的橋梁,體諒是員工之間理解的鑰匙,誠(chéng)信是員工之間信任的基礎(chǔ)。
     法:即法律、規(guī)章、制度,通過(guò)法規(guī)范員工個(gè)人行為,自行約束,互相監(jiān)督,教人以智、愛(ài)人以德、助人以誠(chéng)、為人以忠。
個(gè)人發(fā)展理念:工作事業(yè)不僅是謀生的手段,也是生活的目的。
     因?yàn)槿松睦砟钪挥型ㄟ^(guò)工作才能實(shí)現(xiàn),人生的價(jià)值只有通過(guò)工作才能體現(xiàn),人生的快樂(lè)只有通過(guò)工作才能享受,人生的幸福只有通過(guò)工作才能獲得,人生的境界只有通過(guò)工作才能升華。只有把工作當(dāng)成樂(lè)趣,人生才是天堂,若把工作當(dāng)成負(fù)擔(dān),人生就是地獄。因此,仙霞人認(rèn)為,工作著是美麗的,工作著是快樂(lè)的。多肯定、少責(zé)備,重鼓勵(lì)、輕處罰,常溝通、不猜忌,是仙霞的管人理念。
     肯定與責(zé)備、鼓勵(lì)與處罰、溝通與猜忌只在一念之間,但其結(jié)果則天壤之別。為此在管人中提倡“剛?cè)嵯酀?jì),嚴(yán)愛(ài)相融”,在堅(jiān)持剛性原則的同時(shí),體現(xiàn)人性化,“感人心者 莫先乎情”讓管理者多一些肯定、鼓勵(lì)和溝通,上交不吹捧、下交不怠慢、中交不結(jié)幫。對(duì)做工作的被管理者,不要只看頭腦,還要看心地;不要只聽(tīng)他說(shuō),還要看他做;不要只看他行事,還要看他的動(dòng)機(jī);不要只看他的一時(shí)一事,還要看他的整體素質(zhì)。等待不如創(chuàng)造
     只有樹(shù)立目標(biāo),才能達(dá)到目標(biāo)。忠于目標(biāo)是成功的秘訣,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是成功的動(dòng)力。在學(xué)習(xí)中提高素質(zhì),在逆境中磨煉意志,在順境中檢驗(yàn)品德,在奉獻(xiàn)中升華覺(jué)悟,在委屈中開(kāi)拓胸懷,在榮譽(yù)中提升境界。把每件平凡的事做好就不平凡,能把每件簡(jiǎn)單的事做好就不簡(jiǎn)單,努力秉承想干事、敢干事、會(huì)干事、干成事、不誤事的成功理念。人生不能浪費(fèi)自己的生命,等待機(jī)會(huì)不如創(chuàng)造機(jī)會(huì)。人人都想干好工作,人人都希望處理好與他人的關(guān)系----員工評(píng)價(jià)理念。
做一個(gè)優(yōu)秀員工,是每一個(gè)員工的不懈追求。但受個(gè)人能力、工作方式及環(huán)境的影響,在工作中難免出現(xiàn)失誤和過(guò)錯(cuò)。但每個(gè)員工從內(nèi)心都想把工作做好,都希望處理好各方面的人際關(guān)系。對(duì)工作中出現(xiàn)的失誤不能單純用指責(zé)批評(píng)、罰款的方式進(jìn)行簡(jiǎn)單處理和解決,要以教育引導(dǎo)的方法進(jìn)行評(píng)價(jià),肯定用意和成績(jī),糾正不足和過(guò)失,讓員工在今后的工作中充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。做好人、不做老好人,是員工的做人價(jià)值理念。
     好人憑的是一顆善良的心。老好人憑的是一張善變的臉,無(wú)原則,人前一面人后一面。
     做好人必須想他人所想,急他人所急,憂他人所憂,樂(lè)他人所樂(lè),并樹(shù)立起學(xué)習(xí)是人生的快樂(lè),工作是人生的價(jià)值,奮斗是人生的意義,奉獻(xiàn)是人生的責(zé)任理念。要在企業(yè)中體現(xiàn)自己的價(jià)值,就要為這個(gè)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值天職本分與美德
      尊重上級(jí)是天職,尊重同事是本分,尊重下級(jí)是美德。
      尊重上級(jí)是必須的法定職責(zé),但匯報(bào)工作不依賴,尊重不奉承。尊重同事是個(gè)人情操、胸懷、風(fēng)格的展現(xiàn)。    尊重下級(jí)是個(gè)人人格魅力和基本品格的體現(xiàn),更是個(gè)人成功的基石。
      互相之間,要多學(xué)別人之長(zhǎng),少指別人之短,少宣揚(yáng)自己之長(zhǎng)。聞贊不喜,聞謗不憂,毀功不怒,有功不傲員工道德三詞經(jīng)
  有三種東西必須捍衛(wèi):祖國(guó)、榮譽(yù)和家庭;
  有三種東西必須控制:情緒、語(yǔ)言和行為;
  有三個(gè)問(wèn)題必須思考:生命、死亡和永恒;
  有三種行為必須摒棄:罪惡、無(wú)知和背叛;
  有三種做法必須避免:懶惰、野蠻和嘲諷;
  有三種東西必須挽救:圣潔、和平和快樂(lè);
  有三種品質(zhì)必須尊敬:堅(jiān)毅、自尊和仁慈;
  有三種習(xí)慣必須培養(yǎng):理性、謙恭和好學(xué)。要團(tuán)隊(duì)不要團(tuán)伙
      團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的共同體,他合理利用每個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作,解決問(wèn)題,達(dá)到共同的目標(biāo)。
      團(tuán)隊(duì)的核心是以公司利益為重,有組織、有紀(jì)律、有相同的理想和價(jià)值觀,通過(guò)共同奉獻(xiàn),實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與公司利益相一致、與社會(huì)效益相統(tǒng)一。團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)超過(guò)成員個(gè)人業(yè)績(jī)的總和,即“團(tuán)隊(duì)大于各部分之和”。而團(tuán)伙的核心則是以個(gè)人利益為重,是因利而從、因利而散的隨機(jī)小團(tuán)體。
     因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)精神能使公司的每個(gè)成員都強(qiáng)烈感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚,磚與磚之間緊密結(jié)合是建立城墻的基礎(chǔ)。
      培育團(tuán)隊(duì)精神,建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),使集團(tuán)像一艘競(jìng)賽中的龍舟,方向明確,目標(biāo)一致,動(dòng)作協(xié)調(diào),齊心協(xié)力去奪取更大勝利。 
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