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接上篇內(nèi)容。

規(guī)則六：關(guān)系也只是關(guān)系而已

關(guān)系只是個(gè)錦上添花的東西，不值得太費(fèi)周章。

剛參加工作的時(shí)候，我以為關(guān)系就是一切，多個(gè)朋友多條路，朋友多了好走路；后來(lái)才明白，不是朋友多了路好走，而是自己的路走好了，才能多上那么幾個(gè)所謂的朋友。

說(shuō)實(shí)話，在職場(chǎng)上，把寶貴的時(shí)間和精力放在維系關(guān)系上，尤其是維系與領(lǐng)導(dǎo)之外的關(guān)系，真的沒(méi)有任何意義。

因?yàn)榇蠹铱吹亩际莾r(jià)值，你有實(shí)力有資源，能夠協(xié)調(diào)事情，能夠搞定難題，別人自然會(huì)看得起你，也自然會(huì)向你靠攏，以謀求共贏。而你若是什么價(jià)值都沒(méi)有，誰(shuí)會(huì)看得起你。這就好比你連本職工作都做不好，卻想要領(lǐng)導(dǎo)的尊重，簡(jiǎn)直就是妄想。

人在職場(chǎng)，不可能不處理關(guān)系，很多關(guān)系也必須花費(fèi)點(diǎn)時(shí)間和精力去維系；但是，我們一定要認(rèn)清關(guān)系的本質(zhì)，你若是沒(méi)有價(jià)值，認(rèn)識(shí)誰(shuí)都沒(méi)有用。

從這個(gè)維度上來(lái)說(shuō)，做人做事也不能埋怨別人功利現(xiàn)實(shí)，因?yàn)槁殘?chǎng)本來(lái)就是這樣。

規(guī)則七：越是渺小越是要表現(xiàn)

做人低調(diào)，做事高調(diào)，也許只是個(gè)偽命題而已，要學(xué)會(huì)辯證地看。

當(dāng)你還不名一文的時(shí)候，一定要高調(diào)地展示你的才能，因?yàn)槲ㄓ懈哒{(diào)才能吸引他人的注意；而當(dāng)你有所成就的時(shí)候，則要適當(dāng)?shù)貎?nèi)斂和低調(diào)，因?yàn)檫@時(shí)候很多人都盯著你呢，保持低調(diào)更能保護(hù)你自己。

其實(shí)，對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，還是要積極、主動(dòng)、高調(diào)，低調(diào)內(nèi)斂只會(huì)讓你默默無(wú)聞。

都說(shuō)是金子總會(huì)發(fā)光的，事實(shí)上我也自認(rèn)為是金子，但在遇到差勁領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，一點(diǎn)光芒也發(fā)不出來(lái)，直到領(lǐng)導(dǎo)輪換，遇到了賞識(shí)我的領(lǐng)導(dǎo)，我才像金子一樣發(fā)了發(fā)光。

舉個(gè)例子。

單位有一個(gè)提拔晉升的名額，你是積極表現(xiàn)主動(dòng)爭(zhēng)取，還是勤勤懇懇坐等賞識(shí)？

我以我近20年的工作經(jīng)歷告訴你，一定要積極表現(xiàn)主動(dòng)爭(zhēng)取。一方面，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的眼睛也是往上看的，下面的很多情況看不到；另一方面，會(huì)哭的孩子有糖吃，拒絕哭鬧的孩子，領(lǐng)導(dǎo)更有心理壓力。

規(guī)則八：形勢(shì)不好應(yīng)韜光養(yǎng)晦

每個(gè)人都會(huì)遇上那么幾個(gè)差勁的領(lǐng)導(dǎo)，否則職場(chǎng)經(jīng)歷還真的不夠完整。

就像一個(gè)人不能討得所有人喜歡一樣，即便你非常優(yōu)秀很會(huì)來(lái)事，那也不見(jiàn)得能贏得所有領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。事實(shí)上，不管你表現(xiàn)得再好，都會(huì)有不喜歡你的領(lǐng)導(dǎo)，有時(shí)候是因?yàn)椤叭^”不合，有時(shí)候則是因?yàn)槔鏇_突。

遇到差勁的領(lǐng)導(dǎo)，硬剛肯定要吃虧的，畢竟領(lǐng)導(dǎo)不僅掌握著話語(yǔ)權(quán)，還拿捏著資源和機(jī)會(huì)。

正確的策略，應(yīng)該是韜光養(yǎng)晦，修身養(yǎng)性，以待天時(shí)。

在形勢(shì)不利的時(shí)候，隱藏實(shí)力，學(xué)會(huì)低調(diào)，暗暗積攢能量，以待形勢(shì)的轉(zhuǎn)變和時(shí)機(jī)的到來(lái)。古人講的“君子當(dāng)有龍蛇之變”，說(shuō)的也是這個(gè)意思。當(dāng)形勢(shì)不好的時(shí)候，要像蛇一樣，游走于叢林之間，與眾生為伍，暫時(shí)放棄所謂的面子和尊嚴(yán)。

我就遇到過(guò)差勁的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)不看好你，不愿意用你，你再有才華再有能力，又能怎么樣。

韜光養(yǎng)晦不是消極，也不是放棄，而是應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化的保身之策，只有保全自己，才能謀求發(fā)展。

規(guī)則九：領(lǐng)導(dǎo)怎么可能是錯(cuò)的

做人做事不能太固執(zhí)，該變通的時(shí)候不變通，就是死板。

舉個(gè)例子。

領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)椴涣私饽承┣闆r，給你安排了一件事，但是這件事確實(shí)沒(méi)法干，你怎么應(yīng)對(duì)？若是你說(shuō)明了相關(guān)情況以后，領(lǐng)導(dǎo)還是執(zhí)意讓你去干，你又該怎么辦？你是公然拒絕領(lǐng)導(dǎo)，還是背地里吐槽抱怨？

參加工作很多年以后，我才明白曾老的那句話，領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)都是對(duì)的，但是沒(méi)必要非按領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的那么做。

作為下屬，能質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)的決策嗎？顯然是不能的，否則就會(huì)有損領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。

所以，不管實(shí)際怎么樣，表面上領(lǐng)導(dǎo)肯定是對(duì)的。那領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)不對(duì)的時(shí)候怎么辦呢？其實(shí)也很好辦，執(zhí)行落實(shí)的時(shí)候，適當(dāng)變通，不按領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的做不就行了。

我們應(yīng)該明白，任何時(shí)候，只有首先保全了領(lǐng)導(dǎo)的面子和尊嚴(yán)，才有繼續(xù)下去的可能。

如果一開(kāi)始就質(zhì)疑甚至否定領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生了負(fù)面情緒，那最終即便你是對(duì)的，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)認(rèn)可你的判斷和付出，因?yàn)槟阋婚_(kāi)始就得罪了領(lǐng)導(dǎo)。

規(guī)則十：一切都源于利害關(guān)系

沖突、矛盾，紛爭(zhēng)，一起緣由，皆歸于利害關(guān)系和利弊影響。

項(xiàng)目進(jìn)行的時(shí)候，你和同事的關(guān)系非常要好，項(xiàng)目結(jié)束以后，你們就再也沒(méi)有聯(lián)系過(guò)了。不是感情變了，而是你們之間暫時(shí)沒(méi)有了交集（利害關(guān)系）。如果哪天，你們又因?yàn)楣ぷ骶墼诹艘黄穑銜?huì)發(fā)現(xiàn)，你們之間的感情好像還是那么熱烈。

很多事情都是這樣，你可以講感情講道理，但是你不能要求別人和你一樣。

事實(shí)上，只有不夠理性的人，才會(huì)一天到晚訴諸于所謂的情感、道理和邏輯，真正厲害的人都是講究現(xiàn)實(shí)價(jià)值的，而這也從本質(zhì)上決定了很多人都是功利和現(xiàn)實(shí)的。

所以，看問(wèn)題一定要全面，不僅要講感情講道理，更要聚焦于利害關(guān)系。

以前，有個(gè)同事啥都不干，領(lǐng)導(dǎo)還特別關(guān)心照顧他，一開(kāi)始我不理解，后來(lái)我才知道那個(gè)同事有關(guān)系有背景；以前，別人沒(méi)事都可以請(qǐng)7天假，而我有事卻只能請(qǐng)3天假，一開(kāi)始我很憤懣，后來(lái)我才明白領(lǐng)導(dǎo)在追求工作以外的東西。

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