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很多人一提到財務分析就頭疼。

辛辛苦苦做出來的分析報告老板看不懂，業(yè)務部門更用不上。

讀者小莉最近就很郁悶，老板讓她做財務分析報告，她千辛萬苦地尋找模板，加了好幾天班才搞定了一份報告，結(jié)果被老板劈頭蓋臉罵了一頓。

業(yè)務部領導也表示:“你給我的財務分析報告，內(nèi)容很多很長，應該費了不少心思?？上艺嬲氲玫降男畔⑻佟！?/strong>  

所以，如果財務分析只停留在數(shù)字的羅列和比例的計算上，就會流于形式，無法對業(yè)務產(chǎn)生真正的指導和決策支持！

那么問題來了，如何才能做一份驚艷的財務分析，讓老板能看懂、業(yè)務用得上？

我干了15年財務，發(fā)現(xiàn)那些優(yōu)秀的財務高管做財務分析時都有這樣一個共性——

那就是他們都具備業(yè)財融合思維，能夠深入業(yè)務，由財務報表分析到經(jīng)營分析跨越。

比如，除了對三大表進行各個維度的分析外，還要做基于客戶、產(chǎn)品的經(jīng)營分析；基于責任中心的經(jīng)營分析；基于成本性態(tài)的經(jīng)營分析；基于KPI和OKR的經(jīng)營分析，以及基于商業(yè)模式的經(jīng)營分析等等。

通過財務分析發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中的問題，并找到問題出現(xiàn)的原因，制定改進措施，以達到改善經(jīng)營決策、改善未來業(yè)績的目的——這才是財務分析的靈魂，更是財務人員的價值所在！

你也許會說，說的簡單，可是我怎樣才能提升財務分析能力呢？