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當(dāng)了財(cái)務(wù)經(jīng)理才知道!老板給的越多越坑人!
我的一個(gè)朋友阿芃在一家企業(yè)干了6年,最近剛被提拔到財(cái)務(wù)經(jīng)理,本來以為升職加薪是一件值得慶祝的事,可沒想到她卻來找我抱怨:

“當(dāng)上了財(cái)務(wù)經(jīng)理才知道,老板真是不把咱們當(dāng)人!”

由于大環(huán)境的問題,最近行情不好,企業(yè)經(jīng)營困難,對我們這些做財(cái)務(wù)的來說就更是難上加難了,資金鏈不夠健康,想要做好預(yù)算管理、提供后續(xù)資金保障已經(jīng)很困難了,老板還希望我能降本增效,推進(jìn)業(yè)務(wù)...”
“我只是剛剛當(dāng)上財(cái)務(wù)經(jīng)理,解決這些問題本來就很吃力了,只能有多少預(yù)算就花多少,老板還不滿意,我都不知道怎么跟他溝通...”

我很理解,由于最近市場行情不好,財(cái)務(wù)經(jīng)理們往往是最心累的一批,不僅僅需要做好賬務(wù)上的問題,還需要考慮各方面的因素,控制成本、費(fèi)用、資金、利潤等預(yù)算,做好統(tǒng)籌,帶領(lǐng)整個(gè)公司前進(jìn),壓力不是一般的大...

其實(shí),這是大部分財(cái)務(wù)經(jīng)理,都會面臨的困境,也是決定一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理能否走更遠(yuǎn)的關(guān)鍵挑戰(zhàn)!

我問過身邊月薪3w+的財(cái)務(wù)經(jīng)理,究竟如何才能勝任崗位,他們給出的答案竟然出奇的相似,總結(jié)下來就是三樣能力:

過硬的專業(yè)能力:當(dāng)升職到財(cái)務(wù)經(jīng)理,就需要轉(zhuǎn)換思維,從完成工作變成如何為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。所以財(cái)務(wù)分析、成本控制、全面預(yù)算、稅務(wù)籌劃等等,這都是財(cái)務(wù)經(jīng)理需要熟練掌握職業(yè)能力!

成為業(yè)務(wù)伙伴:財(cái)務(wù)經(jīng)理不光要懂財(cái)務(wù),還要了解業(yè)務(wù),熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)營模式,助力業(yè)務(wù)對業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)流程梳理和優(yōu)化,提供及時(shí)、周到的財(cái)務(wù)支持,并輸出高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析和解決方案,更好地為管理層/老板提供經(jīng)營決策支持。

向上管理:很多財(cái)務(wù)人最大的通病就是,不會跟老板溝通,害怕跟老板溝通!想要做好一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理,就必須要搞清楚老板到底想要什么,并就此給出最佳建議,讓老板聽你的!


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